成本论文.docx
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1、学号 201325040113中 州 大 学世邦班项目管理设计(论文)题 目 科学组织项目管理中的项目成本计划学 院 工程技术学院 专 业 13机电一体化专业 学生姓名 李 炎 指导教师 孔 国 利 职称 时 间 附件2:毕业设计(论文)任务书中州大学学院毕业设计(论文)任务书指导教师: 职称: 学生人数: 学生姓名(学号、专业): 毕业设计(论文)题目(来源、类型) 毕业设计(论文)工作内容与基本要求(目标、任务、途径、方法、成果形式,应掌握的原始资料(数据)、参考资料(文献)以及设计技术要求、注意事项等)(纸张不够可加页) 教研室审批意见:审批人签名:备注:(1)来源:A教师拟订;B学生建
2、议;C企业和社会征集;D实习单位提供(2)类型:X真实课题;Y模拟课题;Z虚拟课题附件3:毕业设计(论文)开题报告中州大学学院毕业设计(论文)开题报告课题名称(来源、类型): 指导教师: 学生姓名: 学号: 专业: 开题报告内容:(调研资料的准备,设计/论文的目的、要求、思路与预期成果;任务完成的阶段内容及时间安排;小组内其他成员的分工;完成设计(论文)所具备的条件因素等。) (可加页)指导教师签名: 日期: 备注:(1)来源:A教师拟订;B学生建议;C企业和社会征集;D实习单位提供(2)类型:X真实课题;Y模拟课题;Z虚拟课题摘 要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来,随着我
3、国经济的持续、快速发展,工程项目管理被提到了重要位置,但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,有效控制成本显得极为重要,加强项目成本意识,以利提高企业的竞争力。关键词:工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 AbstractSince the 80s of last century at t
4、he beginning of our country began to introduce the concept of project management, along with the sustained and rapid development of Chinas economy, project management was referred to the important position, but in the cost management system still exist problems caused by various reasons the cost was
5、te. How to pass on the cost of the project were effective organization, implementation and control of the and to strengthen management, improve cost management system, to improve the level of cost accounting, reduce project cost, to achieve the target profit, create good economic benefit is the basi
6、s and core of the survival and development of enterprises.The project cost management is the important content of the project management, which is related to the economic benefit of each project, and it plays a vital role in the enterprises survival and development. Therefore, the effective control
7、of the cost is extremely important, strengthen the project cost awareness, to improve the competitiveness of enterprises.关键词:工程项目 成本管理 成本分析 成本控制Keywords: engineering project cost management cost analysis cost control 目 录引言第一章:工程项目管理的相关理论11.1 建筑工程项目成本概述 1建筑产品概念 1建筑工程项目成本概念 1建筑工程行业的特点11.2 工程项目成本管理与控制的
8、原则 11.2.1项目成本最低化原则21.2.2项目成本全面成本控制原则21.2.3项目成本动态控制原则21.3 建筑工程项目成本的构成 21.3.1项目决策成本21.3.2项目设计成本31.3.3项目采购成本3第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 4 2.1 质量成本因素 42.2 工期成本因素 42.3 人力资源因素 4 人力资源获得成本5人力资源的开发成本5人力资源的使用成本5 2.4 资金成本因素 5第三章 工程项目成本管理与控制对策 63.1工程项目质量成本的管理和控制 6质量成本的事前控制6质量成本的事中控制73.1.3控制返工率 73.2 工程项目工期成本的管理和控制 7正确处理
9、工期与成本的关系 7合理的编制施工工期进度总计划 8编制各个阶段的详细工期进度计划 83.3工程项目人力成本的管理与控制 8要建立和形成人力资源配置机制 8要建立和完善人才激励机制 8建立和健全职业技能鉴定机制 9总 结参考文献 10引言项目的成本管理实现过程是一个存在着很多不确定性的过程,因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新性的并且涉及许多关系与变数的过程,随着成本控制的变迁过程,成本控制作为成本管理的重要环节,也是企业全方位管理的最基本环节,其最终结果是给企业带来一定的成本效益。第一章:工程项目成本管理的项目理论1.1工程项目成本管理的相关理论建筑产品概念建筑产品是指建筑业向社会提供的
10、具有一定功能、可供人类使用的最终产品,是经过勘察设计、建筑施工、构配件制作和设备安装等一系列劳动而最终一形成的。如房屋建筑物、构筑物、机械设备和管道的安装工程等。建筑产品价格特点:定价在先,生产在后;供求双方直接定价建筑工程项目成本概念是指建筑企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的全部生产费用总称。包括主、辅材料、结构件、周转材料;生产工人的工资;机械使用费;组织施工管理所发生的费用等。建筑工程行业的特点 随着我国经济建设的迅猛发展,建筑工程企业日趋大型化,混凝土建造的厂房,以强度高、自重轻、跨度大、吊装施工方便和施工周期短等优点正越来越被广大厂家所采用。随着科技的进步和人们经济意识
11、的不断增强,对房建筑成本管理的要求越来越高归纳起来,厂房建筑行业有以下特点: 市场竞争压力较大 发展迅速、技术要求全面提高 具有一定的投资风险 质量指标较高 建造工期短、质量控制复杂1.2 建筑工程项目成本管理与控制的原则 建筑工程项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下的基本原则。 项目成本最低化原则 施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本达到可能实现最低的目标成本的要求。目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本从而降低施工
12、现场的设施和工程质量标准。 项目全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。亦称“三全管理。“三全”一个也不能少,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 项目动态控制原则 施工项目是一次性的。成本控制应强调项目的中间控制,在动工”中落实,施工准备阶段是构想和预计,而竣工阶段则已基本定局。 1.3建筑工程项目成本的构成1.3.1项目决策成本项目决策是建筑工程规划的初始阶段,也是整个工程建设的总指导和总规划,项目决策成本主要来源于项目计划的制定。决策期间,工程单位需全面分析项目建设所需的人力、物力、财力,从而决定成本资金的数量,以制定合理的招商引资计划。当项目决策方案选定之
13、后,将会涉及到相关的拆迁补偿等问题,这些都是项目决策期间的成本投资。对项目决策成本的控制是建筑工程项目成本控制的初始阶段。项目设计成本设计方案是建筑工程的基本组成,建设单位把建筑工程的基本结构方案转述给设计单位,要求其在规划建筑工程结构时按照标准的工程要求进行设计。为了保证工程设计方案与标准要求相符,提高工程设计的有效性、科学性,设计单位必须要到施工现场实地勘测、获取数据、对比分析等,这些都是设计阶段需要投入的资金。项目采购成本采购是项目成本的重点内容,其涉及到工程项目的多项内容,也是建筑成本消耗最多的环节。尤其是材料采购环节,材料成本在总工程耗资中占6070的比例,对项目成本的变动有很大的影
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