赫兹伯格的双因素理论在管理实践中的运用---以Google为例.ppt
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1、赫兹伯格的双因素理论在管理实践中赫兹伯格的双因素理论在管理实践中的运用的运用-以以GoogleGoogle为例为例12公关S1班陆佳莹目录一、Google的激励因素和保健因素二、Google的6种管理方式三、双因素理论对Google管理的启示四、总结一、Google的激励因素 Google也会充分发挥每位员工的作用,使得招聘成为全体员工的责任,采取了有效的激励措施鼓励员工积极推荐人才。Google的员工年薪也是非常重要的吸引人才的因素,员工持有的公司股票对员工来说是更有吸引力的一部分收入。正是这样,Google才会吸引和留住越来越多的优秀人才。Google员工的薪水是根据员工的等级而定的,如果
2、员工想获得更高的薪水,就得非常努力地工作,为公司创造利益的同时强化员工工作的动力。图为Google员工使用滑板车往来于不同的工作场所。桌上的各类小玩意和熔岩灯向我们展示了Google宽松的工作环境。&Google的保健因素配备了救生员的迷你泳池内游泳沙地球排球场图片来源:http:/ 种类丰富的免费餐饮,随手可拿的饮料二、Google的6种管理方式时间管理-保健因素文化管理-激励因素绩效管理-激励因素组织管理-激励因素人才管理-激励因素自由项目管理-激励因素1.时间管理时间管理-保健因素保健因素 Google的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起,员工可以悠闲自得地去上班,如果你看见急匆匆赶
3、往办公室的员工,那绝对不是担心迟到,也许是为了和同事会合去享受Google提供的免费大餐。Google提倡的弹性工作制不同于其他企业,Google充分相信员工,把工作时间的掌控权交由员工,由员工根据自己的喜好自由安排时间。2.文化管理文化管理-激励因素激励因素 邓涛先生曾任谷歌 Google大中国区人力资源总监,不断创新是互联网企业的生存法则之一,以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨,Google相信,只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。3.绩效管理绩效管理-激励因素激励因素 Google具有
4、非常完善的、基于团队的考核机制。员工每个季度都有自己明确的工作目标,而且因为互联网公司都有自己的网络管理平台,比如,工程师每周的项目做到了什么程度对对所有员工都是透明的,这为员工的绩效考核提供了很好的管理工具。4.组织管理组织管理-激励因素激励因素 在Google,员工晋升强调民主和自由,在每年的一到两次的晋升机会中,如果员工觉得自己合适,就可以在系统中提出申请,不必非要等主管提拔才行,只要同事认可,并顺利通过审核就可以实现。5.人才管理人才管理-激励因素激励因素 邓涛先生曾任谷歌 Google大中国区人力资源总监,邓涛先生说:“我们只雇佣最聪明的人。”这既反映出Google对于招聘人才的高标



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