航空平安员培训总结.docx
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1、航空平安员培训总结 本页是.最新发布的航空平安员培训总结的具体.文章,感觉很有用处,这里给大家转摘到.。 篇一:航空平安工作总结 民航业内2022工作总结及2022年工作方案-天际容 为全力协作领导完成2022年质量管理中心各项工作任务,本人严格按年初工作方案有序 开展各项工作,现将2022年工作总结及2022年工作方案总结如下: 一、2022年工作重点业绩总结 1.指标分解。为严格完成部门2022年工作指标,协作领导分解部门的平安指标、延误 指标、投诉指标,动态监控各中心的指标完成状况并做分析评估,部门平安指标及延误指标 均在掌握范围内,投诉数量指标超出年初设定的数据。 2.质量报表。全年协
2、作完成一、二、三季度的质量季报表,协作完成10、11、12月度 质量报表,全部平安指标均在掌握范围内,各项任务全部完成。 3.风险管理。实时监控部门危急源,全年新增危急源13条,组织开展5个风险评估项 目,完善部门平安质量掌握体系。其中风险管理项目开展数量未达到公司要求的每月开展一 个项目。 4.最全面的.写作网站平安专项活动。全力落实集团、公司开展平安生产月、平安调研活动,协调领导组织 开展平安隐患排查,汇总完成部门的集团整改指令反馈材料等。全部按方案完成任务。 5.大事调查。为有效提升部门质量,年度共下发11不 符合整改通知单,开展4个大事调查。能够按时完成相关大事的调查。 6.质量监察。
3、拟定部门年度专项监察活动,动态监控各项监察活动完成状况,年度开展 货物运输的检查、航前预备监察等,完成率100%。 二、问题与不足 1.对质量整改的监控力度不够,部分整改通知单下发流于形式。 2.业务创新力量有待进一步提高。 3.客舱监察频次不足,未能准时发觉空中平安、服务不足之处。三、2022年工作方案 1.指标分解。为全面落实部门2022年工作指标,全力协作领导分解部门的平安指标、 延误指标、投诉指标,动态监控各中心的指标完成状况并做分析评估。 2.质量报表。每日不定期收集相关工作数据,于月初按时完成上月的质量报表,分析工 作中的不足之处,为下月工作方向供应依据。 3.风险管理。实时更新部
4、门危急源,监控各岗位按时、按量完成主动数据的汇报;按公 司要求准时完成部门的风险管理项目。 4.平安专项活动。全力落实集团、公司开展平安生产 月、平安调研活动,汇总完成部门的集团整改指令反馈材料等。 5.市场调研。依据服务数据的统计分析等,适时开展市场服务品质调研、分析业内先近 的服务理念,服务产品等,提升公司客舱服务品质。 6.服务监察 重点对地面服务及空中服务开展专项监察,查找服务薄弱环节,并制定有效的提升方案, 思想汇报专题全面提升部门的服务品质。2022.12.11篇二:欧亚航空公司-平安年度总结与规划 欧亚航空公司 安 全 年 度 总 结 与 规 划 一、公司平安概况 ?总目标 ?概
5、况 ?相关大事状况 二、机务部 ?总目标 ?概况 ?组成 平安概况 三、平安目标管理 ?总纲领、目标 ?目标分解 ?实施 年度总结 四、考核 ?总则 ?考核目的 ?考核原则 考核用途 考核周期 一、公司平安概况公司平安总目标:降低事故征候率,削减人为失误,加强*,完善msm。公司近年平安概况 2022年,共飞行107174小时,25974架次,飞行事故征候万时 率仅为0.23,远低于民 航总局的平安指标。这一年,还先后召开了4 次平安工作会议和12次平安形势分析会,先 后进行了3次较大范围的 平安整顿和平安大检查,发觉飞行、机务担心全隐患12起,改进 和完 善平安措施63条,处理违章违纪共39
6、人次,罚款人民币27100元 年事故征候万时率统计从上图可以看出,人为因素在事故过程中占有很大的比例,因此,我 们应实行相关措施 降低人为因素中的可预防性失误以及操作规范;我 公司年事故征候状况较局方而言比较可观, 但我们人不能忽视平安的 重要性,应当时时刻刻踏实、谨慎、创新以确保达到更大的平安指 标。 事故征候及严峻差错:2022年欧亚航空公司虽未发生等级事故,但仍 生“人为严峻差 错”6起。发生了2起飞机发动机空中停车大事,1起 地面停车大事,发生了4起飞错航路 .的大事,发生了3起冲,偏出跑道 大事,发生了1起飞行中误入积雨云、浓积云大事,对飞 行平安构成 极大威逼。 二、机务部(修理工
7、程部)汇总报表及年度方案 总目标:加强质量监控,削减人为差错, 削减轻伤事故,杜绝重伤事 故。 概述: 航空公司,专业术语叫航空器营运人,是以飞机运输为盈利基 础组织。飞机运行不行避开的会消失故障,公司必定需要修理工程部这样的单 位来维护和修理飞 机,保证飞机能够连续运行,这就是人们常说的“机 务”。-从代表国家和公众利益的民航管理机构角度来看,他所关注的不 只是航空公司的飞 机是否飞得起来,更重要的是飞机平安担心全、可 靠不行靠、适航不适航。-民航管理当局对以上方面的关注主要体现在:航空公司依据什么和怎么方案飞机的维护和修理?航空公司怎么实现和完成飞机的维护和修理?航空公司内部如何监控和保障
8、飞机的维护和修理能够顺当完成?修理工程部的组成维 修工程部为实现适航管理要求和公司运行而设 立的一个部门由工程、质量、航材、培训几大系统组成,涵盖了飞机修理与工程的 方方面面,如修理 方案立法、重大修理和改装方案制定、修理生产计 划、牢靠性管理、质量管理、航线/定检 修理、修理掌握、航材保障、 修理人员培训、修理信息管理等。-修理工程部的组成修理工程部的组成篇三:xx航空公司2022年.TOP100防汛抗旱工作总结 xx公司2022年防汛抗旱总结依据*2022年防洪抗旱工作总体部署,xx航空公司响应号召乐观组织防汛抗旱工 作。针对夏季多雷雨的天气特点,制定2022年度防汛抗旱工作预案,确保了x
9、x在此期间运 行的平安、顺畅。 一、仔细做好防汛抗旱预案 1、落实责任制。xx成立了以运行副总经理为总指挥的防汛抗旱指挥办公室,各相关职 能部门主要领导为部门防汛抗旱第一责任人。要求各部门的领导要根据责任分工,深化第一 线调查讨论,熟识防汛抗旱工作,主动担负起重任,做到思想到位、工作到位。 2、提高现场保障力量。加强对全体员工的培训,提高他们履行防汛抗旱职责的力量。提 前预备好防汛抗旱器材,并存放在指定位置紧急状况下能马上投入生产保障,并预备大量的 雨布,防止雨水打湿邮件和货物,制定了特别天气下的行车路线,保证员工人身和邮件运输 平安。 3、成立了防汛抗旱办公室。办公室设在运行掌握中心,日常值
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