仓库工作总结报告____.docx

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1、仓库工作总结报告_ 【仓库工作总结报告】 仓库管理工作总结 2021 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生 产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我 现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下 一、工作回顾 1. 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相 应的调整再次细分与标识，依据用途品别进行归类摆放，消退了仓库凌乱不 堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，洁净 整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2. 为

2、了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据 可依。 逐步建立起手工帐， 电子帐。 避开仓管员在备料过程中存在找不到料， 及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划 分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。 3. 规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的 避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精准性。 二、工作不足 1. 处理单据不够准时，物料入库滞后。 2. 盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3. 仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、2021 年工作目标 1. 努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工

3、作失误次数1 次。储发 料不准时率每月0 次。 2. 物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次管理，先进 先出为原则。 3. 每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精准率 100%。 4. 现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的 6S 工作，保持 环境干净，所存放的物料井然有序。 5. 当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓 物料按仓库管理规定执行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、 生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录 入，确保数据的精准性与准时性。 仓库能在现实状况中不断的改善是离不开

4、各位领导的悉心关怀和指导以及各 位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将连续加强学习，仔细履行职责，全 方面提高工作力量和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做 得更好。 【仓库工作总结报告】 转瞬 2021 过去了，我们即将迎接崭新的 2021！ ！在各部门同仁的支持和关心下，我勤奋 踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为 做好办公室各项工作打下了良好的基础。 来公司快四个月的时间了， 其间有喜乐， 也有哀愁， 但更多的是对公司心存感谢，因我在工作中不仅学到了与工作相关的学问、技能与方法，还 学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东

5、西都珍贵的人生财宝，并将受益终生。所 以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。又是年底了，我对来到公司的这几个月的工作进 行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批判指正。 仓管工作总结 仓管 仓储部门的职能：三个字：收 管 发。 1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入 库入帐表单的整理保存; 2、管：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清； 3、发：销售出库单、生产领料单预备物料发放物料物料交接帐目记录； 4、每月月底做好盘点记录； 本人除了有肯定的工作阅历外，还有牢固的理论基础。 在这两年的工作中， 使我积累了丰富的工作阅历， 也学会了许多学校里没有的学问与管 理技能

6、。 本人做事仔细负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人主动向上，乐于与 人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力， 仓管员工作职责 1、精准地做好材料进出仓库的帐务工作。 2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作。 3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。 4、仔细做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。 5、仔细做好仓库材料的分类摆放和保管工作。 6、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。 7、仔细做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必需送 至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料依据实际状况合理利用。 8、仔细做好退料工作。退料原则：不

7、合要求材料准时通知选购员退回供货商并报财务; 工地完工的剩余材料准时回收仓库保管。 9、仔细做好各工地材料用法的监控工作。避开重复领料和材料铺张。 10、仔细做好手动工具和机具的借收登记工作。 11、有责任提出仓库管理的合理建议。 12、仔细配合各工地做好各项材料管理和爱护工作。 1 仓管员岗位职责 1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应状况，把握财务部及选购部对各种物资 选购成本及选购资金掌握要求，熟识各种物资选购方案。 2、各部门急用的物品要优质选购，要做到按方案选购，仔细核实各部的申购方案，根 据仓库存货状况，定出选购方案，对定型、常用物资按库存规定准时办理，与仓管员常常沟 通，防止

8、物资积压，做好物资用法的周期性方案工作。 3、 选购物品应做到价廉物美、 择优录用。 时鲜、 季节性物资如部门尚未提出申购方案， 应准时供应样板、信息供经营部门参考选用。 4、选购物资应严格把好质量关，对不符合质量要求的要坚决拒收，依据销售动向和市 场信息，主动争取定购货源，依据“畅销多进、滞销不进”的原则，保证货源充分。 5、仔细贯彻执行合同法，严格审核合同款项，订购业务，必需上报经理或主管级，研 究后方可实施。 6、常常到柜台和仓库了解商品销售状况，以销定购。主动组织适销对路的货源，防止 盲目进货。尽量避开积压商品，提高资金周转率。常常与仓库保持联系，了解库存状况，对 库存商品要做到“了如

9、指掌”和“心中有数”，有方案、有步骤地支配好日常工作。 7、努力学习业务学问，提高业务水平，接待来访业务要热忱有礼，外出选购时要留意 维护公司的礼仪、利益和声誉，不谋私利。 8、严格遵守财务制度、遵纪遵守法律、不_、受贿，在公平互利下开展业务活动。购进 物资要尽量做到单据(发票)随货同行， 交仓管员验收， 报账手续要准时， 不得任意拖账挂账。 9、严格遵守员工守则及各项规章制度，服从选购主管分工支配。 工作总结的内容 总结主要包括以下四个方面的主要内容 1基本状况 这是对自身状况和形势背景的简略介绍。 自身状况包括单位名称、 工作性质、 基本建制、 人员数量、主要工作任务等；形势背景包括国内外

10、形势、有关政策、指导思想等。 2成绩和做法 工作取得了哪些主要成绩，实行了哪些方法、措施，收到了什么效果等，这些是工作的 主要内容，需要较多事实和数据。 3阅历和教训 通过对实践过程进行仔细的分析，找出阅历教训，发觉规律性的东西，使感性认识上升 到理性认识。 4今后准备 下一步将怎样发扬成绩、订正错误，预备取得什么样的新成就，不必像方案那样具体， 但一般不能少了这些内容。 工作总结的特点 总结的阅历主要表现在自我性、客观性、阅历性三个方面。 1自我性 总结是对自身_实践进行回顾的产物， 它以自身工作实践为材料， 采纳的是第一人称 写法 ，其中的成绩、做法、阅历、教训等，都有自指性的特征。 2回

11、顾性 这一点总结与方案正好相反。方案是预想将来，对将要开展的工作进行支配。总结是回 顾过去，对前一段的工作进行检验，但目的还是为了做好下一段的工作。所以总结和方案这 两种文体的关系是非常亲密的，一方面，方案是总结的标准和依据，另一方面，总结又是制 定下 一步工作方案的重要参考。 3客观性 总结是对前段_实践活动进行全面回顾、 检查的文种， 这决定了总结有很强的客观性 特征 。 它是以自身的实践活动为依据的， 所列举的事例和数据都必需完全牢靠， 确凿无误， 任何 夸大、缩小、任意杜撰、歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。 4阅历性 总结还必需从理论的高度概括阅历教训。 凡是正确的实践活动，

12、总会产生物质和精神两 个方 面的成果。作为精神成果的阅历教训，从某种意义上说，比物质成果更珍贵，由于它 对今后 的_实践有着重要的指导作用。这一特性要求总结必需根据实践是检验真理的惟 一标准的 原则，去正确地反映客观事物的原来面目，找出正反两方面的阅历，得出规律性 认识，这样 才能达到总结的目的。 工作总结写作的留意事项 1要坚持实事求是原则 实事求是、一切从实际动身，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违反这 一原则的状况却屡见不鲜。有人认为“三分工作七分吹”，在总结中夸大成绩，隐瞒缺点， 报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有 任何好处，必

13、需坚决防止。 2要留意共性、把握共性 总结很简单写得一模一样、缺乏共性。当然，总结不是文学作品，无需刻意追求共性特 色， 但千部一腔的文章是不会有独到价值的，因而也是不受人欢迎的。要写出共性，总结 就要有 独到的发觉、独到的体会、新奇的角度、新颖的材料。 3要详略得当，突出重点 有人写总结总想把一切成绩都写进去， 不愿舍弃全部的正面材料， 结果文章写得臃肿拖 沓，没有重点，不能给人留下深刻印象。总结的选材不能求全贪多、主次不分，要依据实际 状况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有肯定普遍性的材料作为重点 选用 ，写得具体、具体。而一般性的材料则要略写或舍弃。 工作总结的写法 (

14、一)总结的标题 总结的标题有种种形式，最常见的是由单位名称、时间、主要内容、文种组成，如 市财政局 1999 年工作总结、厂 XX 年上半年工作总结。 结尾 几个月来，我通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要专心努力去做，就肯定 能够做好。记得刚过来的时候也觉得自己有阅历，或是由着自己的判定来处理事情，所以出 现了不少的问题，给领导添了不少麻烦，使自己当时也很懊丧，甚至怀疑自己。最终在领导 的关心下都解决了问题， 事后才知道自己的_阅历是多么缺乏， 做事情没有分好轻重缓急， 我决心在今后的工作中要多提高自己的素养与修养， 多学习为人处世的哲学， 才能够超越现 在的自己，争取更大的进步

15、。 【仓库工作总结报告】 2021年度质量目标总结分析报告编制单位：仓库 2021年1月6日 名目? 一、2021年度整改事项汇总 2021年绩效指标达成状况分析 2021年质量管理体系运行状况总结 2021年度工作方案 资源需求? 二、? 三、? 四、? 五、 一、2021年度整改事项汇总添加链接 二、2021年绩效指标达成状况分析1、存货周转率2、发货出错次数3、发货准时率（2021年11月取消）4、先进先出出错次数（2021年11月增加）5、材料批号出错次数（2021年11月增加） 1、存货周转率月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 目标 实际周转 率 3 3 3

16、3 3 3 3 3 3 3 3 320.51.31.51.81.61.61.81.51.51.61.53.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 0.5 2 1.8 1.8 1.6 1.6 1.5 1.51.51.61.5 1.3 目标 实际周转率 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 未达标缘由分析及订正预防措施未达标项目 缘由分析 预防措施 1、根据年度库存分析， 1、外发重熔棒掌握在50成品发货平均每月641吨， 80吨，其余铝回料做其他 成品仓库存每月为272吨， 利用； 原材料库存282吨。 存货周转率 2、原材料和

17、成品呆滞库 2、原材料库存每月在逐 存准时提报处理，以3个 步降低，从年初的340吨 月为限；成品库存加速发 降到最低的11月份217吨； 货； 3、成品仓库库存逐月增 加，从1月份的171吨到12 月份的453吨。 3、五金部分根据平安库 存表请购；4、五金库存在削减。4、2021年度目标从3调整 为1。 2、发货出错次数月份 目标 实际发 货出错 次数 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 10 0 11 0 12 03030000001003.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 3 5 7 9 11 目标 实际发货出错次 数 未达标缘由分析及

18、订正预防措施未达标项目缘由分析 1、全部为支数问题上， 主要是尾数上，一捆有几 个尾数没点清，客户不过 磅根据支数点收； 2、主要是散包料预防措施 1、包装尾数暂不入库， 待下批一起包装入库；发货出错次数2、仓库发货前在核对一 次（主要针对按支点收的 客户）3、以上已经落实，基本 上避开了再次消失此种情 况 4、后续实行简易打包， 或者定容定量的方法处理 可以避开 3、发货准时率（2021年11月取消）? 说明 1、主要是仓库运力和发货次数的问题； 2、针对2021年度的销售方案，在运输上的应 对见2021年方案。 4、发货成本比较月份 1月 成品发 货 594 氧化料 76 驾驶员工资 19

19、381 柴油耗 费 32021 过路费 修理保养费 用 14853 保险费 用 3921 每吨运 费 1052月3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月193743.5 779 708.5 688 641 623.7 525 658 614 6451269 99.4 69.7 23.7 34 10.6 21 6 8 43911921324.15 23891 22714.9 29055 20906 21805 19708 11473 20727 227431600032500 33500 34000 26000 33000 33000 25000 33000 27000

20、28000每吨运费598015556 19647 15340 11300 13520 15040 19930 12260 14935 16692 7440 9600 3150 8510 1080 7140 3020 1910 2930 619039213921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 3921 392117199 103 102 111 107 128 131 94 112 113200 171 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 105 99 103 102 111 107 128 131 94 112

21、 113每吨运费 说明1、2021年度吨运费总体保持在110元上下，（不包括车辆折 旧）； 2、从图表中看出，2月份的费用很高，主要缘由是发货太少， 基本费用平摊导致费用偏高；3、7-9共3个月的车辆修理费用增加，主要是空调部分修理更 换导致；进入12月的冬季车辆修理费用又增加；4、后续车辆用法年限越长，修理保养的费用会更多； 5、同时当月发货数量的多少也是挺直影响吨运费的主要原 因； 4、先进先出出错次数（2021年11月增加） 5、材料批号出错次数（2021年11月增加）月份 目标 先进先出出错 次数 批号出错次数12345678910110 0 0120 0 01 0.9 0.8 0.7

22、 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2 0.1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12批号出错次数 先进先出出错次数 目标 三、 2021年质量管理体系运行状况总结1、解决先进先出和批号问题，既是客户迫切要求的，也是仓库管理 的重点和软肋。备注：方案一大件不适合，地面需滚轮货架，方案二大 件不适合，中间面积铺张。 目前原材料采纳的方法说明：1、采纳的是移区制原则：即物料从入库的一边移动到另一边，每发一次 料，验收人库这一端的物料就往发料端移一些，这样就能做到先进先出，缺点是 每次发料都要移动，工作量比较大。优点在于省地方 。 2、 配合用法先进先出掌握表，全部的入库出库全部

23、根据炉次号登记领用。 目前辅料仓库采纳的方法辅料部分采纳的是双区制原则 物料调配于两区，进来时物料放在 A区，发料时从B区发料，待B区 该物料发完时，则改从A区发料 而该物料入仓进改换B区，如此 反复循环。A区 B区 目前成品仓库采纳的方式说明 1、成品难点在于型号多，量少，另发货是依据客户要求根据订单发货； 2、所以只能是依据要求发货，需要时进行挪动。 3、同一型号的产品目前采纳联单制原则，根据电脑系统中的入库挨次，对比 产品发货，做到先进先出。 结论? 1、保证先进先出是一种高难度的操作；保证帐料相符是 一种高水平的操作，这是仓库的2大难题； ? 2、区域布局规划不是保证先进先出的必要条件

24、，而只是 一个手段，一个方法； ? 3、保证先进先出有许多方法，关键在于适合公司的现状， 包括产品形态，场地的大小，搬运的工具等。2021年度将 连续坚持执行并不断完善。 2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题夏天时经受了人员的猛烈波动，仓库部门进出出共6人，具体的状况分析 如下：离职缘由 缘由分析 1、仓库和车间在一起； 2、工作时间与薪资相比，在附近没 有竞争力； 3、正值夏天，天气酷热，工作上又 要求静下心来； 改善对策 1、工作地点暂无法转变； 2、薪资方面在逐步调整 ； 3、关怀员工，使感情上得到 敬重 1、人员聘请时选择有工作经 验的，已经适应_的人，而 不是刚出校门的同学

25、2、关心员工规划合理的职业 前途环境差、时间长刚毕业的同学1、期望太高，眼高手低1-20天是离职的最多时间段1、此段时间里多和新员工沟 1、这是员工适应新岗位的关键时间， 通，关怀其工作和生活上的问 是否合适以及能否胜任都在此时间段 题，帮助解决； 里表现出来 2、依据不同员工实行不同的 训练方法 保持仓库工作持续开展的方案探讨员工流淌 应对员工流失，保持 工作稳步进行的方案代理人制度在现有的分工中，每个职 位都查找一个可以代理的 人，解决因某个职位人员 流淌工作不能持续进行的 问题技能可复制1、将工作上的技能、经 验形成文件，新接手员工 可以快速把握； 2、 培育培训师，一专多能， 对新员工

26、进行技能复制适当的梯队建设也就是人才储备，在同一 位置上支配合适的人做为 培训对象，一方面给在本 职位的以压力，另一方面 应对突然的人事异动 3、装卸工的素养提升，班组建设加强 1、最初的装卸工，完全是单纯的靠体力做事的人，也是因 为年龄上的缘由，没有礼节，觉得制度是可有可无，和客 户吵架，野蛮装卸等； 2、现在可以根据不同的产品有不同的装车方式，可以遵守 制度，懂得一点产品防护，懂得疼惜公司财物； 3、下一步的目标是根据班组建设要求进行合理分工，责任 到人，团队合作。 4、不足：对员工的管理力度缺乏，规章制度执行不到位主要是缺乏对下属的管理阅历，下一步是结合公司的年度培 训方案，自己先充电，

27、学会如何管理下属，既能将公司规 章制度执行到位，又能和员工建立很好的工作关系，快乐 工作，这是目标。 四、2021年度工作方案（一）、发货方面 1、2021年度发货为7696，扣除T01客户2374T，加上铝回料 2098T，合计为7420T，平均每月为618T，型材平均每天发 货15T，铝回料每天5.8T。2、2021年根据销售预估,为8800T，扣除T01客户1200T，还有 7600T。另外铝回料2400T，合计9600T，平均每月800T。 型材每天需发货20吨，现有4辆车满负荷为17T，实际中很 难满载，故考虑用法外包车。 发货数量8800吨分析及对策项目 数量 与仓库相关内容 对策

28、 1、氧化料用铁框装卸，每车可装6T； 2、考虑外包车运输；3、已在焊铁架， 放2层，增加每车的数量； 后续视订单增加状况考虑外包车 培训叉车司机，目前装卸工里已经有 一名考取了叉车作业证，后续需逐步 熬炼顶替装货柜。天窗类1500T折合每天送货4.8T，需18个托盘，现每 车装12个托盘。另外氧化现为2T/车，每天6.4T，需特地一辆车的运力热交换类2021TT011200T和铝回料共用一个司机铝回料2400T1、神鹰如能坚持用袋子装好，可以 1、每天需8T，神鹰的料每车装的不多； 增加每车重量；2、制定方案，加高 2、共用叉车司机； 3、 我司车厢栏板，并购买网罩，使每车 选购部门客户需求

29、信息反馈不准时 多装。3、需要选购经办人员合理调 配 1、需外送铝棒， 增加装卸工卸货数量 2、外协类 其他1000T 3000T说明：根据本年度发货状况，2021年每月需外包约150吨才能顺当完成发货。 （二）、人员方面，装卸工的调整。叉车司机一名，已经考取了作业证书6个人没有明确分工 ，大锅饭，平均主 义，影响了效率木工一名，侧重在公司的托盘修理保 养方面队长一名，负责公司装卸货的支配和 叉车司机及木工的统一调配。另加一 名装卸工。（共4人） 需要提出的是1、2021年度带人卸货，规定除慈星外，其余 均不再带人卸货（裁撤装卸工的挺直缘由 就是不带人卸货），可能消失的影响 a、客户满足度下降

30、； b、磅差等处理难度加大； c、卸货速度降低，司机消失心情反弹。 目前带人卸货汇总（24家）ABL 帮助ATCCGJ CM CX HDF帮助一家有人卸货，一家需带人 过小磅 一个托盘几个型号要分开摆放不同托盘 帮助HHHE JSY JSD JN JW KD LC LW SY TH TSW WL XT XG YT YR YT帮助，有时小磅，有时大磅带人卸货码好 帮助，过小磅 过小磅，搬进仓库 帮助 过小磅，扛到料架子上 帮助 帮助 帮助，客户只有叉车司机，料头尾要带人卸货 过小磅 人工码好 帮助，带人从车上卸下，客户派人拉倒2楼 客户只有叉车司机， 帮助 帮助液压车卸货，没叉车 需卸下放托盘码

31、好 人工一根根竖起靠好 帮助 需要提出的是2、选购部分 尽可能要求供应商自行卸货，仓库只负责点收，指挥卸货 码放，削减我司装卸人员，也是为了降低人力成本。3、这样做的目的是转变长期以来的送货是我司人员卸货， 收货也是我司人员卸货的这种局面。（我司卸货全包，时 间不限，其实是降低公司的形象，给外人看来，只是低档 的作坊，没有规章，没有制度，对内铺张了公司成本）。 （三）、人员素养矩阵与年度培训方案2021年度依据仓库人员素养矩阵制定年度培训方案人员 1、产品防护 装卸工部分 2、顾客满足，礼仪 3、5s管理 1、商务礼仪，顾客满足 司机部分 2、产品防护 3、交通法规，车辆维护保养 4、5s管理 1、仓储管理，仓库管理制度 2、收发存流程及报表制作 仓管部分 项目 备注3、产品防护及5S4、产品检验流程 5、电脑学问，及常用办公软件 6、体系文件 1、TS文件1、此为依据仓库目 前人员素养矩阵提出 的培训方案； 2、具体参与培训人 员_见培训申请表； 3、培训时间需与人 力行政部协商后编制2、物流管理仓库主任 3、车辆管理及交通法规 4、人力资源管理 5、5S管理 五、资源需求无 汇报完毕，感谢! .