车队工作方案4篇.docx

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1、车队工作方案4篇车队工作方案 篇1 哈巴河运输中心20xx年度车队（平安员） 平安生产工作方案 一、总体要求 在听从单位整体平安目标的基础上，结合本部门自身工作实际，坚持“平安第一、预防为主”，增加车队驾驶员平安行车责任意识，确保单位车辆和人身财产平安，为保证平安工作的顺当完成，特制订特制订20xx年工作方案。 二、平安生产目标 1.责任平安事故死亡不高于0车。2. 年内行车平安责任事故不高于0车。3.责任平安轻伤事故不超过1起（按车辆总数计算）。4.财产损失的交通责任事故起数不超过车辆总数的2%起，财产损失不超过1万元。5.隐患排查治理整改合格率100%。6.GPS定位系统完好率、应用率10

2、0%。7.其他平安管理掌握目标：(1)平安设施完好率98%。(2)平安培训合格率为100%。(3)作业人员持证上岗率100%。(4)职工的各项工作环境指标符合国家的工业卫生平安标准。 三、年度平安生产工作方案 （1）贯彻执行平安生产的方针政策和法规，宣扬贯彻运输中心各项平安生产规章制度，并监督检查执行状况。 （2）帮助领导组织本单位平安生产活动，宣扬平安生产法规，提高全体职工的平安生产意识。 （3）针对运输中心平安工作的薄弱环节，加强平安防范工作，连续坚持定期和不定期的平安排查、防范制度，确保平安工作万无一失。平安生产检查中，遇有发觉重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止作业，

3、并准时向上级报告。 （4）把握平安生产信息，预防、猜测事故发生的可能性，提出防范措施。 （5）准时为平安负责人、平安生产管理人员改进平安生产和操作方法供应资料信息，准时解决平安存在问题。 （6）参与伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定准时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理看法。 （7）遇有特别紧急的担心全状况时，有权指令先行停止生产并且马上报告领导讨论处理。 （10）重点做好“春运”“五一”“十一”等重要时期平安工作，严格排查按要求配齐消防设施，并保证能有效用法，严格按要求规范、妥当保管。 (11) 结合季节特点开展各类平安演练。 车队 20xx年1月12日 车队工作方案 篇2

4、今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了平安行驶，在对这一年工作的总结同时也要做好对下一年的工作方案，因此制定一系列措施如下： 1、 对公司个部门提出的用车要求做到有车即是合理支配派遣，当时不能解决的也要征求用车部门看法转变用车时间保证车辆用法。 2、 严格执行派车单制度。派车单必需有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并根据派车单路途行驶。 3、 注意观看驾驶员的精神、身体状况，发觉问题准时与驾驶员进行沟通，最大限度的解决问题。 4、 随着车队各项治理制度化，年年未发生重大交通事故，各种违

5、规违章行为日渐削减，力争达到驾驶员全年无违章、无事故的平安标准，爱车是责任，优质服务是本质成为驾驶员的基本思想准则。 5、 坚持每周对车辆的检查，根据公司规定，准时发觉车辆平安隐患并派出，确保车辆无隐患无故障平安出行。 6、 依据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，实行电话及短信形式追踪，提示平安驾驶，保证休息，确保平安行车。 7、 依据交通法规，公司安委会和公司领导的平安要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲惫驾驶、酒后驾驶，确保行车平安。 8、 邀请市交通平安宣扬科到公司，通过视频进行全线驾驶员的交通平安训练，通过各种事故案例讲解，举一反三，强化平安思想意识，促进平安行车。 车队将在新的一

6、年的工作中不负重望，连续保持和发扬优良传统作风，坚固树立科学进展观，进一步加强车队的建设，努力把车队建设成一只争创平安、服务优质的平安优质车队。 车队 20xx年 月 日 车队工作方案 篇3 一、提高车队管理工作力度，落实岗位责任制，为明年创建模范车队工作方案供应有力的保证。 1.健全车队管理的机构，完善车队管理的分工与合作。 依据车队创建工作的要求，通过员工的民主选举产生民主管委会成员，相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则，建立起以责任制为中心的管理制度。 2.依据车队推行管理和创模范车队的工作标准，加强车队工作的管理，每月(周)召开工作的会议，全

7、面分析车队工作方案的进展状况。 3.为更好地开展各项工作，明年创建重点要加强：(1)对队长助理的业务学问指导和监督;(2)加强对调度员、车组长的业务培训，提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议，全面总结车队制定创建方案执行状况以及调整策略;(4)创建工作的分工，达到分工不分家，全面落实创建方案。 二、 平安服务工作方面方案： 针对年度发生交通(服务)事故频率及服务投诉的缘由分析后，平安服务工作重点：(1)加强进行事故发生时间段的监控，复杂路段的蹲点，对驾驶员操作跟车指导;(2)以各项劳动竞赛活动为动力，定期与员工沟通，全面绽开谈心、各项会议和专项培训;(3)加强行车平安路况指引的考核，

8、提高对路况熟识程度;(4)细化员工的分类管理，责任到人;(5)仔细落实“三定”及人体生物中的工作，加强对车组长排班的指导和监督以及对培训的力度，总结大组优化的优点和存在问题;(6)加强对新招驾驶员的专项培训与考核;(7)定期对交通事故、服务事故的案例分析;(8)组织员工观看平安学习VCD，每季度进行再培训工作;(9)加强信息反馈，以家访的形式深化员工家庭进一步了解员工的真实需求。 1.第一季度方案：结合春运及百日平安劳动竞赛活动进行重点对驾驶员的道路行车平安路况的专项培训并测试合格，对不合格的进行再培训及测试到合格为止，由各助理负责落实;由于新招驾驶员对服务技巧欠缺，估量服务投诉率偏高;因此车

9、队重点对新招驾驶员的服务技巧专项培训并进行测试合格才能上岗。主动参与公司组织的培训班及活动的各项措施。 2.其次季度方案：结合“平安周”和“反三违月”活动;举办安服业务学问的有奖活动，提升对平安学问的把握度;通过对事故平安案件分析让司机应从违章后果的危害性进行分析，使员工自觉提高到一个新的平安行车阶段，工作总结车队年终总结工作方案。 3.第三季度方案：依据上半年的平安工作的实际状况及需要，有效准时地调整平安培训训练质量。进行组织有针对性的培训工作。如何预防车厢服务事故发生、交通法规的培训方案;举办BI培训活动，对服务技巧进行再培训工作。 4.第四季度方案：平安重点是加强对交通事故、治安事故、服

10、务事故、工伤事故的预防工作的综合培训;培训重点是对服务用语和试行“巾帼文明示范岗”活动。 三、营运生产方面方案： 由于外部环境的竞争;票价对比存在的劣势等因素的影响均对营运生产会造成负面作用，估计明年营运里程及营收增幅不大，车队实行一切措施力争求稳步增长;方案年完成营运里程 万公里;平均每月完成 万公里。方案完成营收 万元;平均每月完成 万元(营运生产分解方案表附页)。 四、 机务管理工作方案： 1.加强机务班的管理力度，确保一、二保修理质量，保证车辆技术状况良好。 2.严格落实机务“航空式”服务，明确机务员的权责，提高机务的主动性和责任心，树立成本意识。 3.增加零配件修复质量，掌握材料成本

11、消耗，定期对车辆尾气的检测，达到“净、畅、宁”工程的要求。 4.落实每周“例检”与 “三检”工作检查，避开出现走过场的现象。 5.健全仓库管理，严格执行公司仓库的材料进、出帐记录和财务制度。 6.全面推行6S管理，努力争创年模范车队。 五、综合治理工作方案： 1.消防管理工作方案：车队成立应急分队、义务消防队、治保机构，应急突发性消防事故，实施主动有效的疏散方案，定期对消防巡查工作。 (1)第一季度：举办消防基本常识讲座，讲解并描述灭火的几种类型，“两知四会”的常识，怎样检查灭火器;场站用电状况的专项定期检查。 (2)其次季度：举办一次消防实操演练活动，举办义务消防队的业务学问培训。 (3)第

12、三季度：对消防业务学问专项活动。 (4)第四季度：重点培训防火工作的预防。 2.治安管理工作方案： (1)第一季度：以学习中华人民共和国治安管理条例为重点。 (2)其次季度：如何预防交通事故转化为治安大事的案例分析，提高员工的法制意识。 (3)第三季度：正值防卫与日常服务工作的案例分析，推动员工学会利用法律维护自身的利益。 (4)第四季度：如何预防治安事故的发生及善后处理。 六、企业文化建设方案： 1.第一季度：发挥“职工之家”的作用，举办春节联欢晚会;举办转变员工思想观念座谈会;开展学习企业的规章制度，特殊是对新的违章违纪尺度表的学习。 2.其次季度：举办片区或车队之间的文体联谊会，初步方案

13、开展足球、乒乓球、桌球、卡拉0K的竞赛;开展职业道德学习。 3.第三季度：举办党、工、团先进骨干的座谈会;举办一场以车组为单位的文体活动。 4.第四季度：举办中秋、国庆联谊会;开展各项年终表彰会议。 通过对车队工作的方案，车队全体员工要求严格执行，要努力奋斗，达到预期目标。 车队工作方案 篇4 xx年已经过去，迎来了崭新的xx年。过去的一年是公司机制转型重要的一年，同时也是我面临新的挑战的一年。我由xx年4月被公司委派管理车辆以来，在公司领导的正确领导和大力支持下，我始终坚持恪尽职守，急处室之所急，准时调整思路，合理调配车辆的用法，圆满完成了各项工作任务，并取得了较好的成果，现将过去一年的工作

14、汇报如下： 一、xx年，依据上级的要求，在公司扁平化、直通式改革的推动下，单位里加大了对各基层行的监管和指导力度，在车辆的用法上比过去更加频繁，为了确保车辆平安正点，准时为主业服务的原则，在车辆有限、人员紧急的状况下，优先支配长途、检查用车，科学合理地支配市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。全年长途用车达866次，准时高效的确保了分行各处室工作的顺当开展。 二、虽然工作紧急，但我并没有放松对驾驶员的平安思想训练。在平常的工作中，我把与交管部门的沟通、沟通也作为工作重点，随时与交管部门联系，利用业余时间组织驾驶员定期进行各种平安训练学习，提高了大家的平安意识。全年平安行驶里程达到56.

15、8万公里，保质保量的完成了每一次出车任务，使公司车队这个窗口部门在全行评比中得到了较好的赞誉。 三、我作为一名车队的管理者，同时也是一名驾驶员，准点接送领导、支配各处室用车是我应尽的职责，我一丝不苟的履行着各项职责。我深知成果的取得，与各位驾驶员的辛勤努力是分不开的，因此我平常主动与大家谈心、沟通，为驾驶员解决思想问题和工作中存在的问题、冲突，使大家能够在出车时都有一个良好的精神面貌，确保了行车的平安。为使驾驶员能够在辛苦了一个月后尽早领取应得的酬劳，我每月月末都加班加点赶制驾驶员出车统计报表，从未延误差费的发放。全年共发放差费10396.49元。 四、在公司成立时间短，各项资金紧急的状况下，

16、为了能更好地为公司节省每一分钱，针对车辆的维护、保养、装璜以及其他费用的支出，我亲自到定点企业进行沟通、洽谈、摸底，在备件允许的状况下，尽量节省每一笔费用，避开各种铺张和重复花销的状况发生。 通过近一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足。在新的一年里，我会连续在公司领导的正确领导和大力支持下，克服困难，连续保持和发扬好的作风，努力改正存在的问题，力争把车队建设成为公司的一面旗帜，为了更快、更好的适应主副业分别的大局，努力为公司创收节支，特制定了xx年的工作目标： 1、加强训练，转变观念，统一思想，更好地树立副业为主业服务的信念和决心。 2、加强学习，提高车管质量，最大限度的发挥后勤保障的顽强后备作用。 3、抓好基础管理工作，提高平安运营的意识，加强驾驶员综合素养训练。 4、坚持和完善车管制度，使工作更加规范化、制度化，用制度规范驾驶行为，增加服务意识。 5、主动协作公司领导做好对基层车辆收回后的各项管理工作，使其平稳过渡，并能及早正常的投入运营。 以上是我过去一年的工作汇报和xx年的工作支配， 为使车队工作在新的一年里能够取得更大的成果，提高车队整体服务水平，提升公 司服务形象和声誉，把车队建成一支责任心强、吃苦耐劳、公司放心、主业满足的车辆营运队伍，我会再接再厉，决不辜负公司领导的盼望，为公司的进展尽我微薄之力，请各位领导对我xx年的工作提出珍贵看法和建议。