施工人员管理制度_.docx
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1、施工人员管理制度_ 一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必需每天准时出勤。因工程进度需要加班时,全部工作人员必需服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、施工项目经理外出需向项目副经理通报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条。 6、无故旷工三次或连续三天者除名处理。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天进行一次碰头例会。 2、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参与。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经
2、理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。 3、施工中发觉的问题必需提交例会商量,重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必需坚决执行。 4、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中准时传达有关上级指示精神、作业要求、平安状况及最新工程动态。 5、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参与。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可依据具体状况扩大参与人员范围。 6、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、档案管理由项目组专人负责。 2、做好施工现场每日例会记录、每周例
3、会记录、临时现场会议记录等。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、选购资料、合同等的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并准时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料、外购件入库必需经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,选购员必需准时办理退货手续。 2、保管员对任何材料、外购件必需清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应
4、录入电子文档备查。 3、材料、外购件帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入_品仓库。并配备足够的消防器材,不得用法明火。 6、大宗材料、外购件不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避开造成损失。 7、仓库存放的材料、外购件必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料、外购件出库必需填写领料单,由施工项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并准时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔



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