骨干员工奖惩制度简洁版_.docx
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1、骨干员工奖惩制度简洁版_ 本厂对全体员工实行有功者奖,有过者罚,奖罚分明制度。嘉奖坚持精神鼓舞和物质鼓舞相结合的方法。对犯有过失的员工,坚持思想训练和惩罚相结合的原则,依据国家相关规定并结合公司实际状况,制定本制度。 一、适用范围 公司全体公司在职员工 二、审批过程 由个部门负责人提出书面报告,经行政负责人确认后,由总经理最终审批 三、主要内容(嘉奖和惩罚) 1、对于有下列十个方面的有功员工,赐予一次性嘉奖和常常性嘉奖: 1.1、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的看法建议,经审核评定,确能给企业生产经营,管理带来实际效益的,予以一次性嘉奖。 1.2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做
2、出显著成绩的,予以一次性嘉奖。 1.3、为本厂产品打开市场销路,对产品销售增长做出主动贡献的,予以一次性嘉奖。 1.4、为维护本厂利益,在对外经济活动中能一次性为公司节约资金元以上或换回经济损失元以上的,经核实确有其事,予以一次性嘉奖。 1.5、对提出并实施重大技术革新,经评定,确具有有用价值,能节约资金或提高效率的,节约物料或废料利用,在成本掌握方面做出突出贡献者,予以一次性嘉奖。 1.6、为树立_正气,企业形象,维护企业声誉,而身心受到损害的,予以一次性嘉奖。 1.、为爱护公共财产,防止或者抢救事故有功,使国家和本厂利益免受重在损失的,予以一次性嘉奖。 1.8、在完成生产任务或工作任务、提
3、高产品质量或者服务质量方面,做出显著成绩的,予以一次性或常常性嘉奖; 一次性嘉奖分为记功,授予先进生产(工作)者等,在赐予上述嘉奖时,同时发给一次性奖金,奖金最低不少于元,最高不封顶。常常性嘉奖以发给奖金体现,奖金最低不小于元,最高为元。 2、对犯有过失行为的员工,视情节轻重,赐予经济惩罚和行政处分。经济惩罚分为罚款,赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分,必需在弄清事实、取得证据的基础上,按规定审报程序办理。 2.1、 以犯有以下过失行为的员工,每发觉一次罚款5元: 上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处,超过四小时作旷工



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