二级建造师市政专业课件.ppt

《二级建造师市政专业课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师市政专业课件.ppt（294页珍藏版）》请在一课资料网上搜索。

1、2012年二级建造师执业资格考试辅导年二级建造师执业资格考试辅导市政公用工程管理与实务市政公用工程管理与实务（精讲班）（精讲班）第一部分第一部分 关于应考的几点建议关于应考的几点建议1.对对考试大纲考试大纲三类要求的认识三类要求的认识（1 1）“掌握掌握”部分部分：是应试复习的重点，要求：是应试复习的重点，要求应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，应试者必会的部分，考试题目绝大部分出自于此，特别对于最初几期考试。特别对于最初几期考试。比重在比重在70%左右左右。（2 2）“熟悉熟悉”部分部分：重要程度略低，要求应试：重要程度略低，要求应试者对此有一定印象即可，个别出现于考试题目中，者对此

2、有一定印象即可，个别出现于考试题目中，分值不会太多，往往在选择题中。分值不会太多，往往在选择题中。比值在比值在20%左左右右。（3 3）“了解了解”部分部分：相对不重要的考点，应试：相对不重要的考点，应试者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。者如时间有限可忽略之，考试题目中很少出现。比值在比值在10%左右。左右。2.对考试题型的认识对考试题型的认识（1 1）对对“单选题单选题”：最简单，是非判断分明，应试最简单，是非判断分明，应试者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文者可直接选取正确项，结合排除干扰项完成，在文字字“类似类似”时，两者均非正确答案。此类题必须作，时，两者均非正确答案。

3、此类题必须作，不得留空，不得已也可猜答案答出。不得留空，不得已也可猜答案答出。（2 2）对对“多选题多选题”：较难，正确选项与干扰项完全较难，正确选项与干扰项完全区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对区分开较困难，对得分要求严格，建议应试者仅对有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；有把握确定的选项加以选择；而对模糊的选项不选；此外此外答案选项肯定在答案选项肯定在2和和4之间之间。（3 3）对对“案例题案例题”：较难，实际可看作是一组问答较难，实际可看作是一组问答题，且一般为题，且一般为“捆绑式捆绑式”，即关联的题目，要求应，即关联的题目，要求应试者检索。试者检索。首先首先 对知识

4、体系定位准确；对知识体系定位准确；其次其次 仔细审题，答仔细审题，答为所问，言简意赅；为所问，言简意赅；再次再次，应对照题干与问题仔细应对照题干与问题仔细分析，切实找出题目所含分析，切实找出题目所含“陷阱陷阱”并得到准确答案。并得到准确答案。其中其中是非问题是非问题应明确回答后再作分析应明确回答后再作分析3.对管理实务科目的考试方法分析对管理实务科目的考试方法分析（1）“工程施工技术工程施工技术”部分部分不超过 40 分，基本以客观选择题客观选择题形式出现；（2）“工程施工管理实务工程施工管理实务”部分部分几乎全部以主观案例题主观案例题形式出现；（3）“工程相关法规及规定工程相关法规及规定”部

5、分部分也基本作为案例的一部分案例的一部分出现。4.对本门课程的认识对本门课程的认识（1 1）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考）根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，试用书中列出的考点，一般不会出纲一般不会出纲，也不会展，也不会展开深入。开深入。（2 2）本课程涉及面广（）本课程涉及面广（7 7大项工程大项工程），但知识深度），但知识深度较浅或简单，也未作展开。较浅或简单，也未作展开。（3 3）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对）因考试次数较少，可借鉴往年真题较少，对有关知识点有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题

6、训教材及往年考题（4 4）正确答案以正确答案以“用书用书”为准为准。5.应考复习方法应考复习方法（1）对）对考试用书考试用书的通读的通读 适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。适用于应试者复习时间与精力充裕的情况。1 1）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文）通读的目的是对考点加深印象（要点，自我组织语言文字），不需死记硬背大段考试用书内容；字），不需死记硬背大段考试用书内容；2 2）考题一般）考题一般“是是”“”“非非”分明，要求应考者对考题有较深分明，要求应考者对考题有较深印象即可。印象即可。（2 2）对对考试用书考试用书中的中的“重点文字重点文字”适用于应试者复习时间与精力不

7、充裕的情况适用于应试者复习时间与精力不充裕的情况（3 3）仅对仅对考试用书考试用书中的不熟悉的中的不熟悉的“重点文字重点文字”进行复习进行复习 适用于应试者复习时间与精力极少的情况适用于应试者复习时间与精力极少的情况以上说明，仅供参考！以上说明，仅供参考！第二部分第二部分 具体授课内容具体授课内容系系 统统 串串 讲讲u 项目管理项目管理 成本管理成本管理 施工预算施工预算 合同管理合同管理 现场管理现场管理 进度计划进度计划 安全计划安全计划 职业健康职业健康 技术资料技术资料 u 市政工程市政工程 道路工程道路工程 桥涵工程桥涵工程 轨道交通和隧道工程轨道交通和隧道工程 给给排水工程排水工

8、程 管道工程管道工程 垃圾填埋处理工程垃圾填埋处理工程 园林绿化工程园林绿化工程2K320010 市政公用工程施工项目成本管理市政公用工程施工项目成本管理 P145关键：关键：将目标落实到人将目标落实到人1.材料人员的管理责任：材料人员的管理责任：（1）择优选择。进场正确计）择优选择。进场正确计量、验收，降低采购成本；量、验收，降低采购成本；（2）合理安排材料储存，及）合理安排材料储存，及时组织材料供应，减少资时组织材料供应，减少资金占用；金占用；（3）限额领料，控制消耗，）限额领料，控制消耗，做好余料回收；做好余料回收；（4）周转材料及时回收，提）周转材料及时回收，提高利用效率。高利用效率。

9、一一、施工项目目标成本责任制的内容、施工项目目标成本责任制的内容 2.技术人员管理责任：技术人员管理责任：（1）严格执行技术规范，）严格执行技术规范，确保工程质量确保工程质量，降低，降低质质量成本量成本；（2）走经济和技术结合的）走经济和技术结合的道路；道路；（3）减少）减少一般事故一般事故，消灭，消灭重大人身伤亡事故和设重大人身伤亡事故和设备事故，降低备事故，降低事故成本事故成本。目标目标成本成本直接成本直接成本包括人工、材料和包括人工、材料和机械费用及其他直机械费用及其他直接成本接成本有明确的载体有明确的载体，并，并能以货币或实物的能以货币或实物的数量来表示数量来表示间接成本间接成本包括管

10、理人员工资、包括管理人员工资、办公费用、财务费办公费用、财务费用等用等大部分没有明确的大部分没有明确的载体载体，是整个项目，是整个项目需要承担的成本需要承担的成本二、项目目标成本计划的组成二、项目目标成本计划的组成定义：根据定义：根据市场信息市场信息和和施工项目具体情况施工项目具体情况（施工总体方案和施工总体方案和优化的施工方案措施优化的施工方案措施），对未来的项目成本可能达到的控制），对未来的项目成本可能达到的控制水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。水平及其目标进行全面分析、预测所做的书面计划。三、项目目标成本计划编制的方法三、项目目标成本计划编制的方法 步骤步骤要点要点结果结果1

11、.数量复核数量复核按照中标工程量清单按照中标工程量清单子目逐项计算工程实子目逐项计算工程实物量及金额。物量及金额。工程数量复核表工程数量复核表2.工程单价分析工程单价分析按照工程量复核后的按照工程量复核后的工程量清单工程量清单子目逐笔子目逐笔测算测算工程单价分析表工程单价分析表3.工程两算对比工程两算对比比较中标价与直接成比较中标价与直接成本本分析价分析价工程两算对比表工程两算对比表4.间接费用分析间接费用分析间接费分析表间接费分析表5.编制综合说明编制综合说明P149页案例说明答题要点页案例说明答题要点四、施工项目目标成本四、施工项目目标成本分解的方法分解的方法 分解目的：在施工过程分解目的

12、：在施工过程中中对目标成本加以控制对目标成本加以控制的的具体措施具体措施。1.按按总工期总工期生产进度生产进度网络网络节点计划节点计划分解；分解；2.按按月形象月形象进度计划分解；进度计划分解；3.按施工项目按施工项目直接成本和直接成本和间接成本间接成本分解；分解；4.按成本计划编制的按成本计划编制的工、工、料、机料、机费用分解。费用分解。五、施工项目目标成本五、施工项目目标成本分析的内容分析的内容1.施工产值施工产值；2.耗用材料（耗用材料（主材和周转主材和周转材料材料）；）；3.机械设备（机械设备（自有设备和自有设备和租赁设备租赁设备）；）；4.间接费用。间接费用。六、施工项目目标成本分析

13、的方法六、施工项目目标成本分析的方法实物量法实物量法、单价法单价法1.实物量法直观反映实物量法直观反映工程的形象进度工程的形象进度，反映，反映计划消计划消耗量耗量与与实际消耗量实际消耗量的差别。的差别。（中标单价（中标单价（实际完成工程量（实际完成工程量-计划完成工程量）计划完成工程量）2.单价法可以直观地反映工程施工项目单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本目标成本与与实际成本实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。出的费用数据。（计划成本实际成本已完工程量计划成本实际成本已完工程量（中标单价实（中标单价实际单价）际单价）1 1、下列有关项

14、目目标成本计划说法中错误的是、下列有关项目目标成本计划说法中错误的是（）。）。A.A.项目目标成本有工程直接成本、间接成本和项目目标成本有工程直接成本、间接成本和其他成本组成其他成本组成 B.B.间接成本没有明确的载体间接成本没有明确的载体 C.C.直接成本能以货币或实物的数量来表示直接成本能以货币或实物的数量来表示 D.D.直接成本是整个项目需要承担的成本直接成本是整个项目需要承担的成本 E.E.直接成本又成为直接费和其它直接费直接成本又成为直接费和其它直接费答案：答案：ABD典典 型型 例例 题题2 2、工程两算对比是指将（、工程两算对比是指将（）对比分析。）对比分析。A.A.中标价与核算

15、价中标价与核算价 B.B.中标价与直接成本中标价与直接成本 C.C.投标价与中标价投标价与中标价 D.D.中标价与核算直接成本和间接成本之和中标价与核算直接成本和间接成本之和答案：答案：B答案：答案：D3、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是、定期开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，是（）的管理责任。）的管理责任。A.预算人员预算人员B.合同人员合同人员 C.行政管理人员行政管理人员D.财务成本人员财务成本人员4 4、施工项目目标成本分解的方法可以选择（、施工项目目标成本分解的方法可以选择（）等。）等。A.A.总工期生产进度网络节点计划分解总工期生产进度网络节点计划分解 B.

16、B.年度生产进度度网络节点计划分解年度生产进度度网络节点计划分解 C.C.按年形象进度计划分解按年形象进度计划分解 D.D.按月形象进度计划分解按月形象进度计划分解 E.E.按成本编制的工、料、机费用分解按成本编制的工、料、机费用分解答案：答案：A、D、E5 5、采取（、采取（）方法进行施工项目目标成本分析，直）方法进行施工项目目标成本分析，直观反映工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别。观反映工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别。A.A.实物量法实物量法B.B.单价法单价法 C.C.实物量法或单价法实物量法或单价法D.D.综合单价法综合单价法答案：答案：B6 6、施工项目目标成本分析的

17、内容有（、施工项目目标成本分析的内容有（）。）。A.A.施工产值施工产值B.B.耗用材料耗用材料 C.C.机械设备机械设备D.D.直接费用直接费用 E.E.间接费用间接费用答案：答案：A、B、C、E答案：答案：B7、工程技术人员应严格执行技术规范，确保工程质、工程技术人员应严格执行技术规范，确保工程质量，降低（量，降低（）。）。A.事故成本事故成本B.质量成本质量成本 C.材料成本材料成本D.环保成本环保成本答案：答案：C8、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确、材料人员应严格规章制度，择优选购材料，正确计量，认真验收，降低（计量，认真验收，降低（）。）。A.材料消耗成本材料消耗成本B.

18、材料事故成本材料事故成本 C.材料采购成本材料采购成本D.材料周转成本材料周转成本2K320020 市政公用工程施工项目合同管理市政公用工程施工项目合同管理P158 一、承包合同的合法性分析一、承包合同的合法性分析 合同内容合同内容合法合法主体资格主体资格合法合法项目合法项目合法承包合同承包合同合法性合法性客体合法客体合法主体合法主体合法载体合法载体合法二、项目经理部必须履二、项目经理部必须履行合同的内容行合同的内容1.项目经理项目经理应负责组织施工应负责组织施工合同的全面执行。合同的全面执行。2.发生发生不可抗力不可抗力致使合同执致使合同执行困难，不能履行或不能行困难，不能履行或不能完全履行

19、时应该依法及时完全履行时应该依法及时处理。处理。3.履行分包合同时，承包人履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人应当就承包项目向发包人负责；发包人就分包项目负责；发包人就分包项目向承包人负责。因分包方向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失，原因给发包方造成损失，承包方应承担承包方应承担连带责任连带责任。三、合同发生变更的情三、合同发生变更的情况况1.工程增加、删减；工程增加、删减；2.质量及特性变更；质量及特性变更；3.工程标高、基线、尺寸等工程标高、基线、尺寸等变更；变更；4.施工顺序变化；施工顺序变化；5.永久性工程附加工作、设永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。备、材料

20、和服务的变更。变更的提出：变更的提出：工程师工程师向承包人提出向承包人提出变更令变更令；或；或者者承包人承包人根据施工根据施工合同合同将将变更向工程师提出申请变更向工程师提出申请。四、合同实施控制四、合同实施控制1.合同实施前，项目经理必须进行合同实施前，项目经理必须进行合同交底合同交底。内容包括：。内容包括：（1）合同合同的主要内容；的主要内容；（2）在）在投标和合同签订中投标和合同签订中的情况；的情况；（3）合同）合同履行中履行中应注意的问题、可能的应注意的问题、可能的风险和建议风险和建议；（4）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等）合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等相关注意

21、事项。相关注意事项。2.合同实施监督：合同实施监督：保证保证按照合同完成自己的合同责任按照合同完成自己的合同责任。3.合同跟踪合同跟踪：具体的合同实施工作具体的合同实施工作；工程小组或分包商；工程小组或分包商；业主的工作；工程总体业主的工作；工程总体。4.合同实施诊断合同实施诊断：对合同执行情况的：对合同执行情况的评价、判断评价、判断和和趋向趋向分析、预测分析、预测。五、施工索赔内容、原因和条件五、施工索赔内容、原因和条件1.内容：内容：工期工期、费用费用。2.施工索赔产生的施工索赔产生的原因原因：（1）发包人违约；（）发包人违约；（2）不可抗力；（）不可抗力；（3）合同缺陷；）合同缺陷；（4

22、）合同变更；（）合同变更；（5）工程师指令；（）工程师指令；（6）其他第三方原因。）其他第三方原因。3.成立成立条件条件：损失发生；损失发生；损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；损失发生原因不在己方，或己方对损失不承担责任；损失风险不应有己方承担；损失风险不应有己方承担；遵照索赔程序。遵照索赔程序。六、施工索赔程序六、施工索赔程序 索赔事件发生索赔事件发生28日内，日内，承包人承包人提出提出索赔申请（索赔意向通索赔申请（索赔意向通知）知），逾期失效；逾期失效；发出索赔意向通知后发出索赔意向通知后28日内日内，提出补偿，提出补偿经济损失经济损失和和延长工延长工期期的的索赔报告、证据资料

23、和索赔依据索赔报告、证据资料和索赔依据；工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内日内，给予答复或要求进一步补给予答复或要求进一步补充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔充索赔证据，逾期答复则视为认可该索赔；索赔事件索赔事件持续进行持续进行，应，应阶段性阶段性提出提出索赔意向索赔意向，并在索赔事，并在索赔事件终了件终了28日内日内，提出，提出最终索赔报告最终索赔报告；工程师与承包人谈判；工程师与承包人谈判；发包人审批工程师的索赔处理证明；发包人审批工程师的索赔处理证明；承包人是否接受最终索赔决定。承包人是否接受最终索赔决定。答案：答案：A1 1、工程分包方就分包项目向（、工程分包方就分包项

24、目向（）负责。）负责。A.A.承包方承包方B.B.监理工程师监理工程师 C.C.业主业主D.D.发包方发包方典典 型型 例例 题题2、（、（）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，）规定，发包单位与承包单位应依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。明确双方的权利和义务。A.担保法担保法B.合同法合同法 C.劳动法劳动法D.建筑法建筑法答案：答案：D3、处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（、处理合同纠纷、进行仲裁或诉讼的依据是（）。A.中华人民共和国刑法中华人民共和国刑法B.中华人民共和国仲裁法中华人民共和国仲裁法C.中华人民共和国合同法中华人民共和国合同法D.中华人民共和国建筑法中华人

25、民共和国建筑法 E.中华人民共和国民事诉讼法中华人民共和国民事诉讼法答案：答案：B、E4、合法的工程合同不需要符合的要求是（、合法的工程合同不需要符合的要求是（）。A.建设工程项目已具备招投标、签订和实施合同建设工程项目已具备招投标、签订和实施合同的一切条件的一切条件B.工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符工程承包合同的目的、内容和所定义的活动符合合同法和其他各种法律的要求合合同法和其他各种法律的要求C.图纸供应已落实图纸供应已落实D.各主体资格合法性、有效性各主体资格合法性、有效性答案：答案：C5、合同实施控制的内容不包括（、合同实施控制的内容不包括（）。）。A.合同交底合同交底B.合同

26、实施监督合同实施监督C.合同跟踪合同跟踪D.合同评价合同评价答案：答案：D6、索赔中不可抗力事件不包括（、索赔中不可抗力事件不包括（）。）。A.社会动乱社会动乱B.洪水洪水C.图纸标明可能遇到的文物图纸标明可能遇到的文物D.地震地震答案：答案：C7、下列有关施工索赔程序说法中错误的是（、下列有关施工索赔程序说法中错误的是（）。）。A.索赔事件发生索赔事件发生28日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效日内提出索赔申请，逾期则该索赔失效 B.提出索赔申请提出索赔申请28日内，提出索赔报告日内，提出索赔报告C.工程师在收到索赔报告工程师在收到索赔报告28日内，给予答复，无反应不需日内，给予答复，无反应不

27、需要催告则视为认可要催告则视为认可D.提出索赔报告后提出索赔报告后28日内，提出最终索赔报告日内，提出最终索赔报告答案：答案：D8、按照承包合同各主体资格的合法性、有效性要求，承包、按照承包合同各主体资格的合法性、有效性要求，承包商承包一项工程，应具有（商承包一项工程，应具有（）。）。A.技术能力技术能力B.权利能力权利能力C.组织能力组织能力D.施工能力施工能力答案：答案：B2K320030 市政公用工程预算市政公用工程预算P164 一、施工图预算的编制依据一、施工图预算的编制依据 1.施工图纸说明书和标准图集；施工图纸说明书和标准图集；2.现行预算定额及单位估价表；现行预算定额及单位估价表

28、；3.施工组织设计或施工方案；施工组织设计或施工方案；4.材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；材料、人工、机械台班预算价格及调价规定；5.建筑安装工程费用定额；建筑安装工程费用定额；6.预算工作手册及有关工具书。预算工作手册及有关工具书。二、施工图预算的编制方法二、施工图预算的编制方法 编制方编制方法法计算单元计算单元所用单价所用单价优缺点优缺点单价法单价法单位工程单位工程地区单位计地区单位计价表价表价格价格不反映实际水平，不反映实际水平，但工作量小，计但工作量小，计算简单算简单实物法实物法分项工程分项工程当时当地实当时当地实际价格际价格可可反映实际水平反映实际水平，但工作量大，计但工作量

29、大，计算繁琐算繁琐1.工程量清单的组成：工程量清单的组成：（1）工程量清单总说明；）工程量清单总说明；（2）分部分项工程量清单（）分部分项工程量清单（不可调整的闭口清单不可调整的闭口清单）；）；（3）措施项目清单（）措施项目清单（可调整清单，可根据自身特点做适当的可调整清单，可根据自身特点做适当的变更增减变更增减）；）；（4）其他项目清单（）其他项目清单（分分“招标人部分招标人部分”和和“投标人部分投标人部分”，投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务投标人部分必须报价，如果不报就视为无偿服务）。）。三、工程量清单计价三、工程量清单计价包括包括总承包服务费总承包服务费、零星工作项目费零星工作

30、项目费等，其中总承包服务等，其中总承包服务费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需费是指为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实的费用，零星工作项目费是指完成招标人提出的不能以实物计量的零星工作项目所需的费用物计量的零星工作项目所需的费用 2.综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需综合单价：完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、的人工费、材料费、机械使用费、管理费管理费和和利润利润。（对应的是工料单价法：对应的是工料单价法：人工费、材料费、机械使用费人工费、材料费、机械使用费）3.措施项

31、目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生措施项目清单一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的的措施项目的全部费用措施项目的全部费用。如果报出的清单中没有列项，且。如果报出的清单中没有列项，且施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其施工中又必须发生的项目，招标人有权认为，其已经综合已经综合在分部分项工程量清单的综合单价中在分部分项工程量清单的综合单价中。将来措施项目发生。将来措施项目发生时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。时投标人不得以任何接口提出索赔与调整。1、施工预算可以采用（施工预算可以采用（）编制。）编制。A.图示法图示法B.表格法表格法C.单价法单价法D.实物量法实物量法 E.

32、实物法实物法 答案：答案：C、E典典 型型 例例 题题2、工程施工预算编制的实物法编制预算时，使用、工程施工预算编制的实物法编制预算时，使用的工、料、机价格为（的工、料、机价格为（）。）。A.当地市场价当地市场价B.预算价预算价C.地区单位计价表价格地区单位计价表价格D.估算价估算价答案：答案：A答案：答案：A、B、C、E4、以下属于工程量清单的组成部分的是（、以下属于工程量清单的组成部分的是（）。A.工程量清单总说明工程量清单总说明 B.分部分项工程量分部分项工程量清单清单C.措施项目清单措施项目清单 D.非措施项目清单非措施项目清单 E.其他项目清单其他项目清单答案：答案：B3、按（、按（

33、）方式报价的是综合单价法。）方式报价的是综合单价法。A.概算概算B.工程量清单工程量清单 C.预算预算D.估算估算答案：答案：A、B、D、E4、以下属于工程量清单编制依据的是（、以下属于工程量清单编制依据的是（）。A.标准图集标准图集 B.预算定额预算定额 C.企业定额企业定额 D.施工组织设计施工组织设计 E.建筑安装工程费用定额建筑安装工程费用定额2K320040 市政公用工程施工项目现场管理市政公用工程施工项目现场管理P168一、施工现场管理对象一、施工现场管理对象 施工用地；施工用地；建设用地。建设用地。二、施工现场管理内容二、施工现场管理内容合理规划施工用地；合理规划施工用地；做好施

34、工现场总平面做好施工现场总平面设计；设计；适时调整总平面布置；适时调整总平面布置；建立文明施工现场；建立文明施工现场；对施工现场的使用有对施工现场的使用有检查；检查；施工完毕，及时清场施工完毕，及时清场转移。转移。施工前施工前施工中施工中施工后施工后三、其他易考点三、其他易考点项目经理项目经理应全面负责施工过程中的现场管理，应全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工现场管理责任制，并组织实施。并建立施工现场管理责任制，并组织实施。2.实行总包和分包的，由实行总包和分包的，由总包单位总包单位负责施工现负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。

35、活动。1.施工单位必须编制该施工项目的施工单位必须编制该施工项目的施工组织设计施工组织设计，实行总包和分包时，由实行总包和分包时，由总包单位负责总包单位负责编制施工编制施工组织设计，组织设计，分包单位分包单位在总包单位的部署下，在总包单位的部署下，负负责责编制分包单位的施工组织设计。编制分包单位的施工组织设计。三、施工现场管理中应在门口公示的标牌三、施工现场管理中应在门口公示的标牌 1.五牌五牌：工程概况牌；工程概况牌；防火须知牌；防火须知牌；安全生产文明施工安全生产文明施工牌；牌；安全纪律牌；安全纪律牌；安全无重大事故计安全无重大事故计时牌。时牌。2.两图两图：施工总平面图；施工总平面图；项

36、目主要管理人员项目主要管理人员名单图。名单图。1、施工现场管理是对经批准的（、施工现场管理是对经批准的（）用地的场地管）用地的场地管理。理。A.施工施工B.建设建设C.施工与建设施工与建设D.施工与临时施工与临时答案：答案：C2、下列不属于施工现场管理的内容的是（、下列不属于施工现场管理的内容的是（）。）。A.适时调整总平面布置适时调整总平面布置 B.合理规划建设用地合理规划建设用地C.对施工现场的使用有检查对施工现场的使用有检查 D.及时清场转移及时清场转移答案：答案：B典典 型型 例例 题题3、下列不属于施工现场管理中项目经理部应在门、下列不属于施工现场管理中项目经理部应在门口公示的标牌的

37、是（口公示的标牌的是（）。）。A.项目主要管理人员名单项目主要管理人员名单 B.安全纪律牌安全纪律牌C.交通警示牌交通警示牌D.防火须知牌防火须知牌答案：答案：C4、建设工程实行总分包的，分包单位确需改变施、建设工程实行总分包的，分包单位确需改变施工总平面布置图活动的，应当先向（工总平面布置图活动的，应当先向（）提出申）提出申请，经其同意后方可实施。请，经其同意后方可实施。A.监理工程师监理工程师B.总承包单位总承包单位C.业主业主D.甲方代表甲方代表答案：答案：B2K320050 市政公用工程施工进度计划的编市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结制、实施与总结P171一、进度计划的编制方

38、法一、进度计划的编制方法1.横道图横道图又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，不能又称甘特图，直观、易懂；逻辑关系不易表达，不能确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案比较。确定关键工作、关键线路和时差，无法实行多方案比较。2.网络计划图网络计划图优缺点与横道图相反。优缺点与横道图相反。横道图横道图双代号网络计划图双代号网络计划图单代号网络计划图单代号网络计划图二、网络计划参数计算原则二、网络计划参数计算原则2.常规算法常规算法：（1）计算各工序的）计算各工序的ES、EF（自起点向终点计算）（自起点向终点计算）ES=各紧前工序各紧前工序EF的最大值的最大值（首道工序的（首道工序的ES=

39、0）EF=当前工序的当前工序的ES+Ti（当前工序的工作时间）（当前工序的工作时间）（2）计算各工序的）计算各工序的LS、LF（自终点向起点计算）（自终点向起点计算）LF=各紧后工序各紧后工序LS的最小值的最小值（无合同工期时，尾道工（无合同工期时，尾道工序的序的LF=尾道工序的尾道工序的EF；否则尾道工序的；否则尾道工序的LF=合同工期）合同工期）三、具体计算步骤三、具体计算步骤1.简单算法简单算法：计算每条线路的持续时间，持续时间最长的：计算每条线路的持续时间，持续时间最长的线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。线路即为关键线路，其组成工作为关键工作。LS=当前工序的当前工序的LF-Ti

40、（当前工序的工作时间）（当前工序的工作时间）（3）确定计算总工期（）确定计算总工期（T）T=LFn（尾道工序的（尾道工序的LF的最大值）的最大值）（4）计算各工序的）计算各工序的TF TF=当前工序的当前工序的LS-当前工序的当前工序的ES =当前工序的当前工序的LF-当前工序的当前工序的EF（5）确定关键线路（关键工序）确定关键线路（关键工序）所有所有TF最小的工序（不一定为最小的工序（不一定为0）均为关键工序）均为关键工序（6）计算各工序的）计算各工序的FF FF=各紧后工序各紧后工序ES的最小值的最小值 当前工序的当前工序的EF （默认：尾道工序的（默认：尾道工序的FF=TF）四、常用结

41、论四、常用结论1.总时差为总时差为0，则自由时差必然为，则自由时差必然为0。2.该工作的总时差该工作的总时差等于其等于其紧后工作的总时差紧后工作的总时差与与该工作的自由该工作的自由时差时差之和（如有多个紧后工作，则取之和（如有多个紧后工作，则取小值小值）。）。3.完成节点为关键节点完成节点为关键节点，总时差总时差与与自由时差自由时差相等。相等。五、市政公用工程项目施工进度的控制措施五、市政公用工程项目施工进度的控制措施组织措施、技术措施、经济措施、组织措施、技术措施、经济措施、管理措施管理措施结合结合P144页案例详细说明页案例详细说明计算过程计算过程及及考试答题采分点考试答题采分点。六六、施

42、工进度报告的分级、施工进度报告的分级 进度报告的进度报告的分级分级报告阅读对象报告阅读对象报告描述对象报告描述对象项目概要级项目概要级项目经理、企业经理或业务部门项目经理、企业经理或业务部门以及以及业主业主整个施工项目整个施工项目项目管理级项目管理级项目经理及企业业务部门项目经理及企业业务部门单位工程单位工程或项或项目分区目分区业务管理级业务管理级项目管理者及各业务部门项目管理者及各业务部门重点部位重点部位或重或重点问题点问题 七、施工进度报告的内容七、施工进度报告的内容 进度执行情况的综合描述、实际施工进度图、工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致偏差的原因分析、解决

43、问题的措施、进度计划调整意见。1、表达工程进度计划的常用方法中，（、表达工程进度计划的常用方法中，（）形式可以利用计）形式可以利用计算机进行计算、优化和调整，能使施工进度更加科学。算机进行计算、优化和调整，能使施工进度更加科学。A.横道图横道图B.网络计划图网络计划图 C.直观图直观图D.网络设计图网络设计图答案：答案：B2、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任属于、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任属于进度控制的（进度控制的（）。）。A.组织措施组织措施B.技术措施技术措施 C.经济措施经济措施D.管理措施管理措施答案：答案：A典典 型型 例例 题题3、某市政工程网络计划图

44、如下，则该工程计算工期、某市政工程网络计划图如下，则该工程计算工期为（为（）。）。A.18 B.20C.22D.24答案：答案：B4、某工作、某工作E有两项紧后工作有两项紧后工作F和和G，已知，已知E工作的自由时差为工作的自由时差为2天，天，F工作的总时差为工作的总时差为0天，天，G工作的总时差为工作的总时差为2天，则天，则E工工作的总时差为（作的总时差为（）。）。A.0天天B.2天天 C.4天天D.6天天答案：答案：B5、已知、已知E工作有一个紧后工作工作有一个紧后工作G，G工作的最迟完成时间为工作的最迟完成时间为第第14天，持续时间为天，持续时间为3d，总时差为，总时差为2d，E工作的最早

45、开始工作的最早开始时间为第时间为第6天，持续时间为天，持续时间为1d，则，则E工作的自由时差为（工作的自由时差为（）。）。A.1dB.2d C.3dD.4d答案：答案：B6、项目概要级的进度报告是报给（、项目概要级的进度报告是报给（），它是以），它是以（）说明进度计划执行情况的报告。）说明进度计划执行情况的报告。A.项目经理、企业经理或业务部门以及业主，项目经理、企业经理或业务部门以及业主，整个施工项目为对象整个施工项目为对象 B.项目经理及企业业务部门，整个施工项目为项目经理及企业业务部门，整个施工项目为对象对象 C.项目经理及企业业务部门，单位工程或项目项目经理及企业业务部门，单位工程或项

46、目分区为对象分区为对象 D.项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问项目管理者及各业务部门，重点部位或重点问题为对象题为对象答案：答案：A7、为了对工程进度计划的完成情况，可采用（、为了对工程进度计划的完成情况，可采用（）来比较）来比较施工项目实际进度与计划进度。施工项目实际进度与计划进度。A.横道图比较法横道图比较法B.S形曲线比较法形曲线比较法 C.前锋线比较法前锋线比较法D.列表比较法列表比较法 E.实物量比较法实物量比较法答案：答案：A、B、C、D8、承发包模式的选择直接影响到工程实施的组织和协调，、承发包模式的选择直接影响到工程实施的组织和协调，直接影响到工程进度，它属于进度控制的（

47、直接影响到工程进度，它属于进度控制的（）。）。A.组织措施组织措施B.技术措施技术措施 C.经济措施经济措施D.管理措施管理措施答案：答案：D2K320140 市政公用工程安全保证计划编制、市政公用工程安全保证计划编制、隐患与事故处理隐患与事故处理P224一、市政公用工程安全生产保证计划一、市政公用工程安全生产保证计划1.它应在施工活动开始前编制完成。它应在施工活动开始前编制完成。2.它的内容包括它的内容包括安全生产保证体系文件安全生产保证体系文件、实施实施、检查检查和和改进改进、安全记录安全记录等，遵守等，遵守PDCA循环循环。二、市政公用工程安全隐患二、市政公用工程安全隐患 来源来源 人的

48、不安全行为人的不安全行为物的不安全状态物的不安全状态管理上的缺陷管理上的缺陷处理处理原则原则不安全行为不放不安全行为不放过过不合格设施不使用不合格设施不使用不合格过程不不合格过程不通过通过处理处理方式方式对有不安全行为对有不安全行为的人员进行教育的人员进行教育或处罚或处罚停止使用或封存；停止使用或封存；指定专人进行整改指定专人进行整改以达到规定要求；以达到规定要求；进行返工以达到规进行返工以达到规定要求。定要求。对不安全生产对不安全生产过程重新组织过程重新组织三、市政公用工程安全事故分级三、市政公用工程安全事故分级1.分级：分级：（1）死亡人数死亡人数：2、9、29；（2）直接经济损失直接经济

49、损失：0.1亿、亿、0.5亿、亿、1亿；亿；（3）对应级别对应级别：一般、较大、重大、特别重大。：一般、较大、重大、特别重大。3.处理程序：处理程序：1立即上报立即上报发生人身伤亡，向发生人身伤亡，向企业主管部门企业主管部门、事故发生地安事故发生地安全生产监督主管部门全生产监督主管部门、人民检察院人民检察院、公安部门、公安部门、工会、建设行政主管部门工会、建设行政主管部门发生特种设备事故，向发生特种设备事故，向企业主管部门企业主管部门、事故发生事故发生地安全生产监督主管部门地安全生产监督主管部门、人民检察院人民检察院、特种设、特种设备安全监督管理部门。备安全监督管理部门。2组织一切力量抢救受伤

50、人员；无人员伤亡时应制定出抢救方组织一切力量抢救受伤人员；无人员伤亡时应制定出抢救方案后再进行实施，以免盲目抢救造成损失过大案后再进行实施，以免盲目抢救造成损失过大3妥善保留事故现场，如确需移动则保留现场记录妥善保留事故现场，如确需移动则保留现场记录4开展事故调查开展事故调查5按照按照“四个不放过四个不放过”原则进行处理，撰写调查报告并于原则进行处理，撰写调查报告并于10日日上报。上报。事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故原因不清楚不放过、事故责任者和员工没有受到教育不放过、事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不放过。事故责任者没有处理不放过、没有制定防范措施不