企业资源计划ERP.ppt

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1、企业资源计划 ERP企业资源计划 ERP(Enterprise Resource Planning)ERP的形成与发展ERP的基本原理与结构ERP的形成与发展 ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）的起源可追溯到20世纪60年代，它的正式命名是在1990年，美国Gartner Group公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP系统是制造系统的人和计算机共同组成的管理系统。 ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决

2、策运行手段的管理平台。 ERP的形成与发展ERP理论的形成与发展大致经历了5个阶段：第I阶段订货点方法（Order Point Method）第阶段基本MRP，即物料需求计划（Material Requirement Planning）第阶段闭环MRP，即闭环物料需求计划第阶段MRP，即制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRP ）第阶段ERP即企业资源规划（Enterprise Resource Planning, ERP）。ERP的形成与发展50年代80年代70年代60年代90年代未来订货点法MRP闭环MRPMRP-ERP物料需求计划。使用物料清

3、单、库存记录、主生产计划，进行物料需求计算，是一个面向物料需求管理系统。生产计划与控制系统。在MRP基础上扩充了能力计划、采购与制造、投入与产出执行，构成一个循环系统。制造资源计划系统。在MRP和闭环MRP基础上集成了销售、制造、财物，构成了一个完整的生产管理系统。企业资源计划。在MRP-基础上扩大了应用功能，集成能力更强，适用于企业全球运作。 ERP会走向iERP /eERP实现全方位在线运作ERP-企业全面集成系统ERP的形成与发展第I阶段订货点方法（Order Point Method） 数量 物料消耗速度 时间 最大库存量 订货提前期 安全库存量 订货点 始于20世纪30年代，它指的是

4、对于某种物料或者产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单来补充库存，直到库存量降低到安全库存时，发出的订单所订购的物料刚好到达仓库，补充前一时期的消耗。缺陷：没有按照物料真正需要的时间来确定订货日期。均衡性消耗库存的该法适用，但消耗多变得情况则不适用。ERP的形成与发展第阶段基本MRPMRP是在弥补订货点法缺陷的基础上提出来的。它是一个生产计划与库存控制系统，在需要的时间里得到恰好需要的物料数量，并及时的制造或采购数量不多也不少的物料。以物料清单所构成的每个产品的零部件与零件之间的结构关系上的信息为基础，按照主生产计划的每一最终产品的数量和所必须

5、完成的日期即交货期为基准，正确的逐层计算出每一个物料的需求量，再与库存状态数据匹配，决定了物料的需求。ERP的形成与发展第阶段闭环MRP在MRP基础上，对其功能扩充。闭环MRP指的是执行物料需求计划，能力需求计划，采购计划和作业计划，并在计划执行过程中，将来自车间，供应商和计划的信息进行计划平衡调整计划平衡调整，使之尽可能满足物料的需求。同时，通过计划的执行和计划信息的反馈，进行平衡与调整，连成一个自我调节自我调节的闭环系统。特点特点：增强了生产计划和应变能力，成为一个生产计划与控制系统。但主生产计划仅考虑出能力计划平衡，经营决策计划层不能对生产计划控制层的变化做出相应的调整。ERP的形成与发

6、展第阶段MRPMRP 系统由局部的物料需求计划扩展成对整个企业的生产能力和制造资源需求计划，基本思想是围绕生产过程中的物料转化组织制造资源实现按需及时生产。它实现了以下功能：1、能力平衡下的主生产计划2、采购和物料管理计划3、企业财务管理4、生产活动控制ERP的形成与发展第阶段ERP即企业资源规划信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些是MRP-II所不能解决的。概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全

7、方位和系统化的管理平台。企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。ERP的基本原理与结构ERP的原理ERP是一个庞大的管理信息系统，其基本思想是通过物料单BOM的分解，将客户对产品的需求转化为制造系统对物料和制造的需求，从而实行对生产和存储的有效管理和控制。ERP的核心功能是MRP。基本依据：MPS，BOM，库存信息。核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：ERP的基本原理与结构ERP的原理1、体现对整个供应链资源进行管理的思想现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另

8、一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是“精益生产LP（LeanProduction）”的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。其二是“敏捷制造（AM）”的思想。当企业的基本合作伙伴不能满足新产品开发生

9、产的要求时，企业组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场。ERP的基本原理与结构ERP的原理3、体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯

10、资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，便于实现事中控制和实时做出决策。ERP的基本原理与结构ERP的基本结构ERP系统主要由生产控制，物流管理，财务管理和人力资源管理组成。包含以下功能：（1）生产预测 （2）销售管理 （3）经营管理（4）生产计划管理（5）采购管理（6）库存管理 （7）质量管理 （8）财务管理 （9）. ERP的基本原理与结构ERP的基本结构生产控制生产控制是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生

11、产控制管理是一个以计划为导向的先进生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。ERP的基本原理与结构ERP的基本结构物流管理物流管理包含：分销管理、库存控制、采购管理、仓储管理等。任何制造业都是根据市场需求，开发产品、购进原料、加工制造出产品，最后以商品的形式销售给客户并提供售后服务。物料从供方开始，沿着各个环节向需方移动。在各个环节之间，还有运输、搬运作业和缓冲供需不确定性的仓储。物流是供需链上显而易见的物资流动，因此被称为“供应链”。ERP的基本原理与结构ERP的基本结构财务管理财务管理包含：会计核算

12、、总账、应收账、应付账、现金管理、固定资产核算、工资核算、成本、财务计划、财务分析、财务决策。企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。ERP的基本原理与结构ERP的基本结构人力资源管理人力资源管理包含：人力资源规划辅助决策、招聘管理、工资核算、工时管理和差旅核算。以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此，长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。企业内部的人力资源，开始越来越受到企业的关注，被视为企业的资源之本。在这种情况下，人力资源管理，作为一个独立的模块，被加入到了ERP的系统中来，和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。