质量信得过班组评比材料(珠海LNG工艺四班)-郭冰冰.pptx

《质量信得过班组评比材料(珠海LNG工艺四班)-郭冰冰.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量信得过班组评比材料(珠海LNG工艺四班)-郭冰冰.pptx（33页珍藏版）》请在一课资料网上搜索。

1、追求卓越，实现精益安全生产广东珠海金湾液化天然气有限公司：郭冰冰 生产运营部 工艺四班企业简介 广东珠海金湾液化天然气有限公司成立于2007年12月20日，是一家由中海油气电集团、广东粤电集团等8家公司组成的合资公司，它位于广东省珠海市高栏港平排山脚下，主要负责液化天然气（LNG）接收站的工程建设和生产运营。 公司以“科技领航，致力于中国LNG行业工程建设和运营管理的领跑者”为长期愿景，目前，已实现项目一期工程的顺利投产，拥有年接收液化天然气350万吨的生产能力。content主要内容班组介绍12354班组愿景质量业绩持续改进文化建设班组管理6一、班组介绍 广东珠海金湾液化天然气有限公司生产运

2、营部工艺四班主要负责珠海LNG接收站的日常生产运营工作，包括：（1）接卸或反装LNG运输船；（2）进行LNG的槽车装车；（3）进行天然气的高压外输；（4）监控全厂的消防设施，确保 完整可用。 珠海LNG共有四个工艺班组，担负着为公司其他部门输送人才的重任。 班组日常工作简介班组日常工作简介一、班组介绍岗位及人数设置岗位及人数设置副班长（1名）班长（1名）主控（2名）码头岗（1名）储罐岗（1名）工艺岗（1名）槽车岗（4名）公用岗（1名）班组人员构成二、班组愿景追求卓越，实现精益安全生产三、班组管理 1、制度建设； 5、成本控制； 2、作业标准化； 6、岗位考核； 3、技术创新； 7、安全管理；

3、4、质量管理； 8、和谐班组；1、制度建设（1）建立班组管理员制度；（2）轮岗学习，培养多面手；（3）开展班组技能培训；（4）月度考核打分制度。（1）建立班组管理员制度 建立管理员制度，设立安全隐患管理员、生产物资管理员、设备台账管理员、学习培训管理员、安全教育管理员、财务管理员、考勤管理员、文化宣传管理员、微博建设管理员、团队活动管理员等。 明确各管理员的管理职责和工作范围，分工明确、同力合作，共同谋划班组建设、发展大计。 班组活动人人参与，班组管理人人有责。组员在干好本职岗位的同时，参与班组管理，得到锻炼、不断成长，为未来走向更高的岗位打下基础。 班组管理员制度确保了珠海LNG工艺四班人人

4、都管事，事事有人管。 （2）轮岗学习，培养多面手 班组内部，工艺岗和码头岗每六个月轮一次岗，储罐岗和公用岗每三个月轮一次。同时让现场人员到主控来学习，并进行简单的操作，以培养班组后备人才。 把每个组员都培养成为至少能够胜2-3个岗位的操作人员，人员流动时，班组工作照样可以开展。模拟岗位操作培训！桌面讲解 （3）开展班组技能培训 提高班组人员的操作水平、培养能够胜任多个岗位的人员！ 每月至少进行1次技能培训，既锻炼培训者的口才，又使被培训者学到真正的知识，根据实际需求，培训次数还会增加！ （4）月度考核打分制度 建立班组月度考核制度，为班组作出特殊贡献可获得额外的加分，年终获得积分多的可以获得额

5、外的奖励。 该制度的建立激发了组员参与班组活动的积极性。2、作业标准化； 设备操作流程标准化，降低设备操作风险。 将珠海LNG的现场设备进行分类，做出标准化的操作卡，并将其贴在设备表面，标准化的设备操作流程将设备操作简明化。这样一来，即使是初学者也能够按照操作卡来操作设备，大大降低了设备操作的风险。 槽车充装操作流程标准化 槽车充装作业流程标准化，提高充装质量。 槽车充装是公司对外销售LNG的重要渠道，槽车充装的操作流程标准化是把装车员和槽车司机的工作细化，避免安全管理工作不到位和相互扯皮的现象，有利于充装工作的顺利进行，能大大降低槽车充装过程中LNG泄漏的风险。 在进行槽车充装标准化建设的同

6、时，进行问卷调查，了解槽车司机的需求，为其提供更全面、更优质的服务。3、技术创新； 在班组内部，成立技术创新委员会，负责技术创新工作。 人多力量大，有时候还可以发挥大家头脑风暴的力量，好的点子被提出来之后，由技术小组进行讨论分析，最后决定是否实施。 在珠海LNG投产前期，技术创新委员会发挥了不可替代的作用，共进行了多项技术创新。为降本增效目标做出了突出贡献，主要成果有： （1）创新了槽车预冷思路，减少了低压泵的运行时间； （2）开辟了BOG切换新思路，在最短的时间内使BOG压缩机出口温度降至正常工作温度，避免了BOG的排放。4、质量管理； 成立“高岚051”QC小组，让大家参加公司举办的各种质

7、量培训课程，提高班组的质量管理水平。 成立QC小组，让大家在工作之余从事一些有意义的活动，让大家更有成就感。同时，也可以解决班组管理和公司运营过程中的实际问题，一举两得。 “高岚051”QC小组成立后，半年多过去了，取得了着实可喜的成就（具体见后面的业绩展示）。5、成本控制；征集合理化建议 积极引导组员提降低生产成本的合理化建议，积极为班组和企业的发展献言献计，建议一旦被采纳，班组将会该建议提交公司，申请奖励。以员工为主体， 节约每一度电；节约每一方氮气； 节约每一滴水；节约每一方燃气。6、岗位考试； 珠海LNG工艺四班实行岗位考试制度，每月都对所有岗位进行一次测试，由班长和对本岗位较为精通的

8、组员出考试题，在岗人员答题。 以考促学，及时发现问题和不足，及早弥补。7、安全管理； 危险化学品行业，必须加强安全管理！ 加强对承包商的安全管理，作业票严格把关！ 严格执行公司的作业票管理制度。 签签作业票前，检查作业人员的作业安全；签完票，派人在现场监督作业人员的作业；作业票关闭，严格按照“工完、料净、场地清”的标准来要求作业人员。严把安全关！ 做好新员工的三级安全教育，从刚入职就着手，让其尽快适应公司的安全管理制度！ 除此之外，定期进行班组安全考试，督促组员安全学习！ 班组一个月组织2次安全学习活动，提高大家的安全意识。 积极参与公司举办的与安全相关的各种演练、学习活动。 安全可视化管理

9、安全器材培训及应急演练 一个季度进行一次消防器材的使用培训，一个月进行一次消防演练，确保事故面前不慌乱，消防器材熟练用。8、和谐班组生活上1、组员过生日，班组送祝福；2、组员生病、住院，班组送安慰；3、组员家庭有事，班组送关心；工作上1、组员有心理问题，必须疏导；2、组员有反馈牢骚，必须及时沟通；3、组员工作有情绪，必须及时消除；4、遇到困难的事，班长带头，大家一起做。生活上：大家亲如一家，每当有组员过生日，班组为其送上生日蛋糕，组织生日聚会，分享快乐、共同成长；定期组织体育活动和节日聚餐，工作的同时，养成健康的生活方式。工作上：每个轮班都组织学习讨论会，2-3次，人人参与、人人发言、人人成长

10、。 四、文化建设班组文化是班组的软实力 以提高班组凝聚力、战斗力为目标，培养大家互信、互助，相互协作的默契。 营造良好的氛围，提高大家的团队意识，激发班组成员的积极性和主动性，参与到班组活动和班组建设中去。 办法：从日常工作、生活做起，关心每一个员工，坚持一个都不落下、一个都不放弃。团队文化建设：通过开展各式各样的团队活动，如篮球比赛、节日聚餐、野外郊游等，培养大家的团队意识和团队情感 在开展节日聚餐、团队郊游等团队活动的过程中，邀请组员家属参加，以增加组员之间的情感交流，提高团队向心力。 建设班组博客 班组博客里，既有班组的成长日记，也有大家从各处转载过来的文章。在这里，你可以学习各种专业知

11、识（如各种各样的阀门等），也可以学习一些业余技能（如单反相机的入门），往后，微博里还会有更多、更丰富的东西。 让博客成为知识的园地、交流的平台！五、质量业绩业绩一： 通过接船操作技术路线创新，在珠海LNG没有高压NG外输的情况下，首创“接船零排放操作法”！ 减少BOG向火炬的排放，接一艘船可以为公司节约10万元！班组内部成立 “高岚051”QC小组（副班长罗庚为组长），该小组被评为二0一四年全国石油和化工行业优秀质量管理小组！业绩二： 该小组成功开发出一款软件，该软件在大大降低生产日报的错误率的同时，使完成生产日报的时间由2小时缩短为15分钟业绩三： 班组鼓励组员参加公司举办的各种活动，包括写

12、作培训、板报制作培训，安全技能培训等，参加完这些培训后，将学到的技能传授给大家，共同学习，共同进步！ 左图为班组参加公司举办的“班组文化建设”安全板报设计比赛，获得一等奖的奖状。六、持续改进1、继续在班组内推行全员生产管理（TPM）、5S管理等 管理理念；2、继续引导班组成员，深化岗位技能学习，提高业务水 平；3、继续运用头脑风暴等方式激发大家优化操作方法以适 应新的工艺模式并达到降本增效的目的；4、锻炼班组成员处置突发情况的能力；5、引导大家向多方面发展，做复合型人才。珠海珠海LNGLNG工艺四班是一支平均工艺四班是一支平均年龄只有年龄只有25.625.6的队伍。我们年轻，的队伍。我们年轻，我们充满活力，我们团结向上。面我们充满活力，我们团结向上。面对已取得的成绩，我们仍将以饱满对已取得的成绩，我们仍将以饱满的热情投入到新的工作中去，让追的热情投入到新的工作中去，让追求卓越成为我们的习惯，我们必将求卓越成为我们的习惯，我们必将成为一支作风优良、技术精湛的团成为一支作风优良、技术精湛的团队。队。结束语