工业工程实习报告.doc
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1、 生产实习报告 实习单位:贵州詹阳动力重工有限公司 际华三五三七制鞋有限责任公司学 院: 管理学院 专 业: 工业工程 班 级: 111班 学生姓名: X X 学 号: XXXXXXXXX 指导教师: 徐XX 二零一四年目录一、实习目的22、 实习相关知识2三、实习内容43.1贵州詹阳动力重工有限公司4 3.1.1 贵州詹阳动力重工有限公司概况4 3.1.2 贵州詹阳动力重工有限公司组织结构5 3.1.3 贵州詹阳动力重工有限公司循环再制造车间6 3.1.4 贵州詹阳动力重工有限公司精细加工车间7 3.1.5 贵州詹阳动力重工有限公司装配车间8 3.1.6 相关的思考83.2际华三五三七制鞋有
2、限责任公司13 3.2.1 际华三五三七制鞋有限责任公司概况13 3.2.2 际华三五三七制鞋有限责任公司组织结构14 3.2.3 际华三五三七制鞋有限责任公司车间图16四、实习心得16 参考文献171、 实习目的 本次实习以生产实习为主,生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节,旨在开拓我们的视野,增强专业意识,巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技术管理和企业管理人员以先行介绍有关内容;同学们下生产车间参观,深入生产第一线进行观察和调查研究,获取必须的感性知识和使学生较全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程,了解和掌握本专业基础的生产实际知识,巩固和加深已学过的理论知识。
3、认识社会化大生产下的工厂运营状态,加强社会活动能力,端正严肃认真的学习态度,为今后的专业学习和走上工作岗位打下坚实的基础。二、实习相关知识工业工程(IE)的目标:是使生产系统投入的要素得到有效的利用,降低成本,保证质量和安全、提高生产效率,获得最佳效益。IE的基本功能是研究人员、物料、设备、能源、信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。具体表现为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计:对系统(工厂、医院、学校、商店等)进行具体的规划设计,包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设备选择等,使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门)按照IE要求得到合理
4、的配置,组成有效地集成系统。涉及系统工程(SE)、运筹学(OR)、工作研究(WS)、成组技术、管理信息系统(MIS)、工效学、工程经济学、计算机模拟等知识。生产计划与控制:研究生产过程和资源的组织、计划、调度和控制,保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制等。采用的方法:网络计划(计划评审技术PERT、关键路线法CPM)、经济定货量(EOQ)、经济生产批量(EPQ)、物料需求计划MRP以及生产资源计划MRP-II和准时制JIT。质量管理与可靠性技术:包括为保证产品或工作质量进行质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作,核心是为了到达规定的
5、质量标准,利用科学方法对生产进行严格检查和控制,预防不合格品产生。内容包括传统的质量控制方法,现代质量管理保证,生产保证、全面质量控制TQC与全面质量控制TQM。可靠性技术:是现有系统有效运行的原理与方法,包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统可靠性设计、系统维护与保养策略等。管理信息系统:它是为企业的经营、管理和决策提供信息支持的用户计算机综合系统,是现代IE应用的重要基础与手段。包括计算机管理系统的组成,数据库技术、信息系统设计与开发等。(MRP-II、ERP、PDM、CIMS)企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP):是一种科学管理思想的计算
6、机实现,起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划(MRP)时代和制造资源计划(MRP)时代。到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRP进入ERP时代。ERP对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分。ERP不是机械地适应于企业现有流程,而是对企业流程不合理部分提出改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务流程组。3、 实习内容3.1贵州詹阳动力重工有限公司 3.1.1 贵州詹阳动力重工有限公司概况贵州詹阳动力重工有限公司(以下简称詹阳动力)成立于2005年年
7、底,是由贵阳市工业控股公司和新加坡科技动力公司共同投资组建的合资企业。主业为设计、生产和销售“詹阳”品牌3.5吨级到50吨级的履带式液压挖掘机和8吨级到30吨级的轮胎式液压挖掘机,以及用户需要以挖掘机为基础变形的特殊产品和特殊的军用工程车。詹阳动力生产销售的各型挖掘机广泛服务于油田、城建、港口、道路、机场、农田水利和军事工程领域。 3.1.2 贵州詹阳动力重工有限公司组织结构贵州詹阳动力重工有限公司的组织结构是一个非常完善而又严密的体系,其中包含人事部、制造部、营销部和财务部,我们下面主要从生产制造方面看其公司运营情况。其组织结构图如图1所示。图1.1 詹阳公司组织结构图 詹阳公司为了使员工明
8、确自己的主管人物,以便更好地配合主管顺利完成生产任务,设计了一种特殊的组织结构图的看板,如图2所示,组织结构图上配上照片,使得新员工一来就能明白自己所在生产线的人员配置情况。詹阳从零件的制造到装配成型,基本上均由自身提供,其生产过程的交错性和复杂性也不言而喻。图1.2 是生产线现场组织结构看板 詹阳的管理有着严明的等级性,不可以越级别汇报或着越权办事(除非有严重事件如火灾、严重安全事故等)。下级发现问题应及时向他(她)的上级报告,而不能向上级的上级报告(除非上级不在,在通知上级后,得到上级允许后);反之,上级也不得越权处理下级的下级要处理的事情(除非情况紧急)。这样一个有着严明等级制度的管理模
9、式保证了下级处理事情时拥有足够的权利支持,也明确了各个人员应当负有的责任,保证问题原因的追查。 3.1.3 贵州詹阳动力重工有限公司循环再制造结构车间循环再制造车间主要按模块导向型方式生产,从整体上看机床的布置按照机床类型分布切割、打磨、冲压、焊接,但也有部分机床按照工艺导向型布置。物料运输循环再制造车间主要对板材钢料的切割、造型、加工等方面进行,制造挖掘机金属外壳,其中包含有金属切割、打磨、冲压、焊接等工位,公司购进原材料板材(包含余料再铸造的板材),由内置轨道运输到相应工位进行零件切割,由于原料和零件均是重型钢板材T295,其中物料在各个工位上的运输主要依靠安置在车间顶部的磁力起重机运输。
10、为了保证安全,此工位基本上都由女工执掌:一方面是由于女性比男性更为仔细认真,另一方面则是女工较男工更为谨慎。金属切割詹阳金属切割主要采用数控乙炔氧气,能切割30mm厚的钢板,一台数控切割能同时切割多块钢板,大大提高了工作效率。按照不同零件,需要对初切割的零件进行不同的处理,去毛刺、压弯、冲压等。金属焊接 詹阳金属焊接车间主要以人工为主,只有一台自动焊接机械手,焊接采用乙炔氧气焊,需要大量熟练有经验的工人,但是毕竟人工的精度无法达到统一标准,导致产品性能不够稳定。焊接探伤方法采用最传统的“着色探伤”,此法虽然简单,但效率却极其低下且无法判断焊接工件内部夹渣、气孔。 3.1.4 贵州詹阳动力重工有



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