第五工程项目进度管理.ppt

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1、第五章工程项目进度管理Chapter5ProjectTimeManagement 本章主要内容 5 1项目活动定义5 2项目活动排序5 3项目活动时间估算5 4项目进度计划编制5 6项目进度控制重点难点 网络计划方法 项目活动时间估算 PERT 工程项目进度管理 工程项目时间管理也称为工程项目进度管理 工程项目进度管理 以工程建设总目标为基础进行工程项目的进度分析 进度计划及资源优化配置并进行进度控制管理的全过程 直至工程项目竣工验收交付使用 现代工程项目进度管理将工程项目的任务 工期 成本有机地结合起来 全面地反映工程项目的实施状况 工程项目进度管理过程 见书P99 5 1项目活动定义 5

2、1 1项目活动定义概念5 1 2项目活动定义的依据5 1 3项目活动定义的工具5 1 4项目活动定义的结果 5 1 1项目活动定义概念 项目活动定义 是为了保障项目目标的实现而开展的对已确认的项目工作包的进一步分解和界定 从中识别为生成项目产出物所必需的各种项目活动 为完成工作包而必须开展的工作 详细 具体 具有可操作性 5 1 2项目活动定义的依据 1 项目目标2 项目范围说明书3 历史资料4 各种约束条件及假设前提5 WBS 5 1 3项目活动定义的工具 1 项目活动分解技术2 项目活动定义模板 分解的结果是项目活动 而不是可交付成果 5 1 4项目活动定义的结果 1 项目活动清单 不多不

3、少 2 相关支持信息 附件 3 更新WBS 5 2项目活动排序 5 2 1活动排序依据5 2 2项目活动排序工具5 2 3项目活动排序结果 5 2 1活动排序依据 1 项目活动清单及相关支持信息2 项目成果说明3 项目活动的各种关系4 项目的约束条件及假设前提 5 2 1活动排序依据 3 项目活动的各种关系 项目活动之间的必然依存关系 硬逻辑关系 内在关系 较明确 项目活动之间的组织关系 软逻辑关系 人为确定 较难 Iii项目活动的外部制约关系 来自项目以外的影响 5 2 2项目活动排序工具 1 双代号网络图 AOA 2 单代号网络图 AON 3 双代号时标网络图4 网络模板法 网络计划技术概

4、述 20世纪50年代后期 计划管理和系统分析方法 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划技术的起源与发展 1956年 美国杜邦化学公司开发了关键线路法 CriticalPathMethod 简称CPM 1958年 美国海军军械局开发了计划评审技术 ProgramEvaluationandReviewTechnique 简称PERT 20世纪60年代初期 网络计划技术在美国得到了推广 1965年 著名数学家华罗庚教授应用统筹法 网络计划技术的分类 肯定型网络计划非肯定型网络计划 工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素 节点和箭线所表示的含义分类

5、双代号网络计划 工作箭线网络计划 单代号搭接网络计划 单代号网络计划 工作节点网络计划 利用网络图模型 明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算 确定关键工作和关键线路 掌握机动时间 进行资源合理分配 运用计算机辅助手段 方便网络计划的调整与控制 网络计划技术的特点 特点 5 2 2项目活动排序工具 1 双代号网络图 AOA ActivityOnArrow 网络图的构成a 活动 或作业或工序 b 事项 或事件或节点 c 路线 路径 5 2 2项目活动排序工具 1 双代号网络图 AOA ActivityOnArrow 网络图绘制的规则a 箭线一般均指向右边 不允许出现反向箭头 b 任一

6、箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点编号 整个网络图中的编号不能重复 编号可以不连续 c 两个结点之间只能有一条箭线 如果有两项123AB平行活动 则应用虚箭线保证此规则不被破坏 d 箭线不可交叉 5 2 2项目活动排序工具 1 双代号网络图 AOA ActivityOnArrow 活动关系表达FTSFTFSTSSTF见P108图5 6 1 双代号网络图 AOA ActivityOnArrow AOA绘制 项目分解 一定数量的独立活动 ii活动关系分析 确定活动间的逻辑关系 紧前紧后关系 形成项目活动列表 iii估计活动的基本参数 时间 资源 见P108例5 1 AOA练习 AOA练习 2 单代

7、号网络图 AON ActivityOnNode 软件中的AON表示 2 单代号网络图 AON ActivityOnNode AON绘制规则1 单代号网络图必须正确表述已定的逻辑关系 2 单代号网络图中 严禁出现循环回路 3 单代号网络图中 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 4 单代号网络图中 严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 5 绘制网络图时 箭线不宜交叉 当交叉不可避免时 可采用过桥法和指向法绘制 6 单代号网络图只应有一个起点节点和一个终点节点 当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时 应在网络图的两端分别设置一项虚工作 作为该网络图的起点节点 St 和终点节点 Fin 其它地

8、方不应该出现虚活动 2 单代号网络图 AON ActivityOnNode 2 单代号网络图 AON ActivityOnNode AON绘图示例见P111例5 2 AOA练习 单代 3 双代号时标网络图 5 2 3项目活动排序结果 1 项目网络图2 更新后的项目活动清单 5 3项目活动时间估算 5 3 1项目活动时间依据5 3 2项目活动时间估算工具和方法5 3 3项目活动时间估算结果 5 3 1项目活动时间依据 项目活动清单项目资源要求项目约束条件和假设前提历史资料 5 3 2项目活动时间估算工具和方法 专家评估法 新技术或不熟悉的领域 类推估算 过去类似的项目活动 模拟法 三点法 模拟法

9、 三点法 对于那些存在高度不确定因素项目 在假定三个估计均服从概率分布的基础上 由每个活动的三个时间P115例5 3 在任何事情都进行得很顺利 没有遇到任何困难的情况下 完成某项活动所需的时间 指在正常情况下完成某活动最经常出现的时间 指在某活动的最不利的情况下能够完成的时间 5 3 3项目活动时间估算结果 估算出的项目活动时间工作持续时间定量估计 如4周2天 表示18 22天 超出4周的概率为15 表示 在4周内为85 项目活动时间估算依据 必须存档保留 作为备查资料 更新后的项目活动清单 5 4项目进度计划编制 为确保项目按时完成 项目团队应在工作分解结构的基础上 对项目活动进行一系列的时

10、间安排 明确项目活动必须何时开始以及完成项目活动所需要的时间 这就是项目进度计划的编制过程 5 4 1项目进度计划编制依据 项目网络图 主要顺序依据 项目活动时间估算资源要求 保时需要何种资源 平衡资源 项目作业制度安排 一周工作日 项目作业的各种制约因素 如时限 项目活动提前及滞后的时间 5 4 2项目进度计划编制的工具和方法 横道图计划评审技术法关键路径法资源平衡试探法项目管理软件法 1 横道图法 GC GanttChart GC 通过日历形式列出项目活动工期及其相应的开始和结束日期 为反映项目进度信息提供了一种标准格式 GanttChart BarChart 甘特图或条形图 GC实例 1

11、 横道图法 GC GanttChart GC优点 简单 明了 直观 易于编制 缺点 不能系统地表示活动间的复杂关系 难以定量分析计算 不能指出关键所在 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod CPM 一种运用特定的有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术 它可以确定项目各项活动最早 最迟的开始和结束时间 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 相关定义 工作持续时间 一项工作 活动 从开始到完成的时间 双代号图中表示为 工期 泛指完成一项任务所需要的时间 计算工期 网络图由时间参数计算 要求工期 任务委托人所提出的指令工期 计划工期 依据

12、上两项所做的实施工期 注 不特别说明 计划工期即等于计算工期 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 相关定义iii节点相关参数 最早开始时间 最迟开始时间 最早结束时间 最迟结束时间 总时差 自由时差 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 相关定义 节点相关参数计算 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 1 双代号图上的计算法 六时标注法 AOA标参 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 2 单代号网络图 基本工作模式 工作代号 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 2 单代

13、号网络图 绘制准则与双代号网络图基本相同 区别在于多项活动同时开始或结束时 要增设一虚活动 作为该网络图的起始节点或终止节点 其它不需要也不应该出现虚活动 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 2 单代号网络图iii单代号网络计划时间的参数计算三步 最早时间计算 最迟时间计算 时差计算计算要点与双代号网络图相同 2 关键路径法 CPM CriticalPathMethod 单代号网络图标注 AOA练习 单代标参 3 计划评审技术法 PERT CPM和PERT的主要不同点在于 CPM利用的是活动持续时间的最可能单一估算值 而PERT利用的是活动持续时间的三种时间 乐观时间

14、 最可能时间和悲观时间 加权值 CPM常用于基于精确的时间预算 并有较强资源依赖性的建筑项目 PERT则常用于估算时间的风险具有高度可变性的研发项目 3 计划评审技术法 PERT PERT 是当项目的某些或者全部活动持续时间估算事先不能完全肯定或存在很大不确定性时 采用概率统计方法先求得项目活动期望平均时间 并以此时间作为网络图中相关活动的持续时间 化不确定性进度计划为确定性进度计划 再进行进度计划时间参数估算和分析 每个活动时间基于beta 分布 预期时间期限基于正态分布 3 计划评审技术法 PERT 计算活动时间的期望值活动时间的标准差计算项目在规定时间内完成的概率 可依据 查表得概率 a

15、乐观时间b最可能时间c悲观时间 r项目要求完工时间e关键路径上所有活动时间的平均值 正态分布的均值 项目关键路径上所有活动时间的标准差 正态分布的标准差 P121例5 5 5 4 3工程项目进度计划编制 1 工程项目进度计划编制的依据目标责任施工总进度计划工程项目管理人员的素质及劳动效率工程项目现场条件 气候条件和环境条件已建成的同类工程实际进度及经济指标 5 4 3工程项目进度计划编制 2 工程项目进度计划编制程序 5 4 3工程项目进度计划编制 2 工程项目进度计划编制程序网络计划优化 工期优化 费用优化iii资源优化 工期优化 工期优化 指通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过

16、程 不改变网络计划各项工作的逻辑关系为前提 选择压缩对象的考虑因素 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 P124例5 6 费用优化 进度 费用优化所涉及费用 直接费用 在施工过程中耗费的 构成工程实体和有助于工程形成的各项费用 间接费用 由公司管理费 财务费等构成 优化目标 总费用最小的工期 iii资源优化 资源优化的目的 通过改变工作活动的开始时间和完成时间 使资源的分布趋于平衡 方法 资源平衡方法 资源约束进度安排方法 iii资源优化 资源平衡方法 制定使资源需求波动最小化的进度计划方法 作法 为了保持资源需求均衡水平而推迟那

17、些非关键活动 即时差为正值 的最早开工时间 但只能推迟到所有时差为正值的活动不再有正时差为止 特征 是在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划 例 粉刷项目网络图 例图 计划资源的利用 例图 油漆工的资源组合 优化方案 方案1推迟具有最大正时差的 地下室 活动 8天时差 可以让它在 卧室 刷完的第7天开始 而不需要同时用2个油漆工分别刷地下室和卧室 资源平衡进度可以使用同一个油漆工先粉刷卧室再粉刷地下室 方案2推迟 卧室 要它在 地下室 完工之后的第5天开工 这一方案要求同一个油漆工制粉刷地下室再粉刷卧室 与方案1相反 效果相同 例图 资源均衡利用图 例图 油漆工的平衡资源组

18、合 iii资源优化 资源约束进度安排方法 在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法 作法 在最小时差原则下反复地将资源分配到各个活动中去 在几个活动同时需要同一有限资源的情况下 拥有最小时差的活动将拥有资源配置的优先权 在资源不足时低优先权的活动就得推迟 例图 有限资源可得性的影响 最多使用2个油漆工 为了满足32个油漆工日 项目就不得不从12天延长到16天 例图 原有资源的利用情况 例图 第一次资源分配 例图 第二次资源分配 例图 第三次资源分配 iii资源优化 资源平衡方法和资源约束进度安排方法之间的区别 建设项目进度计划系统 在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子

19、系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调 5 5工程项目进度控制 5 5 1进度控制含义项目实际建设周期不超过计划建设周期应运用网络计划技术编制计划以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较可采取组织 技术 经济 合同措施有必要进行计算机辅助进度控制进度控制的协调工作量大 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 5 5 2进度控制的范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目 主体工程 附属工程 道路及管线工程 设计 科研 材料供应 购配件供应 设备供应 施工安装单位及审批单位 1 项目建设周期总进度目标的分析 论证 2 编制项目总进度规划 在项目实施过程中

20、控制其执行 必要时调整总进度规划 3 编制项目实施各阶段 各年 季 月度的进度计划 并控制其执行 必要时调整进度计划 4 审核设计方 施工方和材料设备供货方提出的进度计划 供货计划 检查 督促和控制其执行 5 在项目实施过程中 每月进行计划值与实际值的比较 每月 季 年度提交各种进度控制报告和报表 5 5 3进度控制的主要工作内容 5 5 4项目实施各阶段进度控制的任务与措施 1 组织措施 按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解 2 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理 风险管理 1 3 2 4 5 6 保证资金供应 1 工期奖励 2 3

21、 经济措施 资金需求计划 资金供应条件 3 4 选择有利于加快进度的设计方案 1 4 技术措施 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术 3 选择有利于加快进度施工方案 2 合同期与进度计划相协调 2 5 合同措施 分别发包 提前施工 1 意义 解决当网络计划计算量大 而手工计算难以承担的困难 确保网络计划计算的准确性 有利于网络计划及时调整 有利于编制资源需求计划等 6 计算机辅助建设项目进度控制 5 5工程项目进度控制 5 5 5工程项目进度的检查与分析 1 实际进度表达持续时间 实物工程量 已完工程价值量 资源消耗指标 2 实际进度与计划进度比较方法横道图比较法 前锋线比较法 137 S形曲线比较图 香蕉形曲线比较法网络图反映工程进度状况 S形曲线比较图 5 5工程项目进度控制 5 5 6工程项目进度控制调整 1 进度拖延原因分析工期及相关计划失误环境条件变化实施过程中管理失误其他原因 2 解决进度拖延的措施基本策略 可采取的赶工措施 可采取的赶工措施 增加资源投入重新分配资源减少工作范围改善设备工具以提高劳动效率外包 外购 ThankYou