全员生发智慧系统--第224期(7笔记总合)16.03.26-02--缘起团队(1).doc

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1、第224期全员生发智慧系统2016.03.26晚互动：什么是全员生发？作业：1、 其他组说过的，不允许重复2、 必须是可操作化、可量化3、 三天整个过程中，必须要把思想，心，灵魂交给学习11组共定机制：1、 上课期间手机静音或关机2、 绝对不迟到、早退3、 上课期间不随意走动4、 上课期间不打瞌睡5、 上课不允许接打电话6、上课期间，禁止脱鞋7、保持会场的卫生8、上课禁止吸烟9、上课禁止吃零食（可以喝些红牛）10、上课期间全程必须戴胸牌11、课堂上的作业要完成12、有事离会场要事先打报告13、上课期间做好笔记，并按规定时间内完成作业14、上课期间不能大声喧哗15、上课期间不允许录音、录象16、

2、机制试运行，随时根据场上需求追加现场作业：1、每家企业请选出：领袖副领袖秘书长2、 生发出团队要展示什么？展示时间3分钟。缘起老师第三个问题：学什么？1、 学习一套思维意识系统如：某些人忙着建立经营系统，某些人建立思维意识系统，如：老师讲课的方式就是我们未来运行人生、经营企业的一种模式如：生活中如何处理问题？A、 靠经验B、 靠感觉C、 靠运气D、靠情绪最低也是靠思维跟他谈的2、 学全员生发无力感如：全员生发：用众生的智慧解决众生的问题如：像一根火柴点燃众生（像自己学，像场学，像他人学）如：从少数人发力，到大多数人操心3、 学智慧到底学什么？高手解决问题靠思维靠自信 靠智慧智慧：通晓全过程及相

3、如：通晓缘起老师讲课的全过程及表相，然后运用到工作和生活中去。如：通晓一个公司从原创到上市的全过程。如：通晓一个产品从研发设计达到销售高锋的全过程及相。（思维和全员生发都是智慧显现的相）第二个问题：如何学？常规学习模式:A、 模仿B、 理解（评判）C、 转换现在如何学：A、 永远从体验入B、 永远进入核心实相C、 永远学会转身怎么用提示：A、永远从心门入，从法门出心在意在，不评判，不对抗B、智慧之道在于生发，随时随地进入生发状态（没有结论，没有方法）C、一切为我所用，所用为人生，所用为自己和体验D、闭嘴、心静、不着急、第一个问题：为什么学？1、 掌握自己的命运2、 快乐状态：忙、茫、盲心态：

4、累、急、怕人生：迷失之人、边缘之人、无明之人（1） 往事不堪回首对过去的自己不满意，生活在悔恨之中如：没有能力及时感恩行孝如：没有抓住机遇如：没有好好学习（迷失、累）（2） 当下不堪入目-焦虑如：万众创业，我是继续在企业干下去，还是出去创业如：是保持强大的自我，还是向现实低头（3） 未来无法面对如：经济下行中，企业何去何从如：老板翻脸像翻书一样为什么一有风吹草动，受伤的总是我？为什么不能把命运掌握在自己手中？我们的人生到底被什么卡住了？（我行一切都行）恐惧让一切扭曲变形现场作业：1、每个人讲自己三个优点，其他人提一个2、每个人讲自己三个缺点，其他人提一个3、卡住我人生的原因是什么？（发言两分钟

5、2016.03.27上午缘起老师从老师的设计体验到全员生发模式一：参与感你选谁，就代表你活在什么层面上。懂人才能懂事（做事从懂人开始）懂人从懂自己开始为什么无法持续？为什么立场不坚定？为什么没有勇气？打通自己才能打通事，打通企业。（每个个体立起来强大）第一版块：智慧人（智慧员工）意思是：不再是迷失之人、边缘之人、无明之人什么是智慧人？智慧人和其他人有什么不同？（自性的显现、灵性的自觉、神性的流动、）（在任何时空的一致性）（自然的快乐、绝对的平静、少有的恐惧）1、 智慧人的境界意思是：智慧人有他独到的境界意思是：他比你的空间大，容量大，纬度高（我比你大）不要试图去解决问题，用一个更大的事把这个

6、问题包容进去。（学完全员生发真正的落地是回去生发出一个更大的事出来）以讲话为例，体验境界金字塔，体验入（讲话）看一般人讲话，1、 抓不住核心（你当下的造化超不过你两分钟的显现）如：核心是对别人是否有大用对人没有帮助，立刻闭嘴。2、 没有影响力、杀伤力（核心是：是否发自内心、言行一致）3、 场一大就紧张恐惧让一切扭曲变形。谁紧张谁是小人找核心首先看，讲话人的出发点（为什么？要什么？）我们用一个词，境界来描述境界A、表现自己，证明自己境界B、把某件事说清楚，境界C、想帮助听众境界不同，讲话人的观注点有什么不同（方向）？方向A、关注点在自己身上方向B、关注点在事上方向C、关注点在听众身上境界方向不同

7、采取的策略有什么不同？（策略）发力策略A、想说好、说全、说精彩策略B、说清楚，策略C、让对方接收到境界、方向、策略不同，他所表现出来的能量状态有什么不同？（动能）动能A、假、大、空动能B、真实、简单、自然动能C、一体同心，无限慈悲到此触摸到讲话的核心：讲话的好坏与口才、能力关系不大，是讲话的境界决定 了讲话的方向、策略和动能，也就决定了讲话的效果。立刻出现境界金字塔 境界方向 动能 策略转身用，在生活工作的其他方向是不是也一样，如：老板办企业招人境界A、请人帮我挣钱境界B、和志同道合者成就一件事境界C、发自内心成就身边的人方向A、利益共同体方向B、事业共同体方向C、精神共同体策略A、用利益吸

8、引人策略B、用事儿吸引人策略C、用强大的精神内核吸引人动能A、交换动能B、合作动能C、一体无数企业卡在境界上。 。现场作业：用境界金字塔一个剖析案例（去企业上班，带团队，销售产品，教育孩子，结婚，来学习，）如：找配偶境界A、找一个饭碗帮手境界B、传宗接代境界C、互相托起，成就对方方向A、高富帅、白富美方向B、品种好方向C、志同道合策略A、进“非诚勿扰”策略B、父母之命，媒妁之言策略C、自由恋爱动能A、交换动能B、合作动能C、一体如：来公司上班境界A、利用平台，发展自我境界B、和老板成就一件事境界C、发自内心成就平台和身边的人如：教育孩子境界A、养儿防老境界B、让孩子茁壮成长 境界C、为人类和社

9、会培养人才深入体验人生有问题，是因为境界不够，则方向不明，策略失效，状态全无。如：老板有境界，企业就容易找到方向。企业有方向，员工自然有办法。（一切向内求）领导有境界，团队就能找到方向，员工自然有办法。当人生、事业都成为问题的时候，马上问自己，我的境界够不够。如：自然会消失一批没有境界的企业和产品。到此明了，一个有智慧的人，他的起心动念就比别人高、比别人大。只要有问题，立刻向内求。2、 智慧人的行为特征能否成事，决定于能力和态度。1、 持续要想人生有结果，把自己排满。普通人至所以成为普通人，就是因为一个字： 断人生死穴一、不持续2、 交给只要交给了，就不会累、急、怕。交给了就不需要猜测老板的心

10、思。交给什么就拥有什么何为交给？全身心的投入把公司的事当成自己的事没有杂念，当下全力以赴迷上一件事信任排第一位断决与此无关的任何事。人生死穴二、没有全力以赴交给作业：午睡一小时2016.03.27下午缘起老师3、 探底迷上一个人，迷上一件事事中自有颜如玉，事中自有黄金屋。过去人生有问题，就是没有绝对的探底，水份太多。如：探底自己我到底想要什么？我今天做的和我要的有关系吗？把后半生都放在这件事上，你愿意吗？如：探底顾客A、 市场上有什么我们生产什么B、顾客需要什么，我们生产什么C、创造需求，创新发展如：探底老板的需求完成别人交给任务的人，完不成别人交给任务的人发现问题并解决问题的人人手、人才、人

11、物作业：老板到底需要什么样的人？关于我的三问：1） 我的存在解决了人的什么核心问题？2） 我的存在满足了人的什么核心需求？3） 我的存在帮助人实现了什么核心价值现场作业：我们老板当下最操心的问题是什么？人生死穴三：没有探底3、 智慧人的思维模式（思维决定行为）为什么断断续续不能交给？为什么无法探底？改命先改思维是性格决定命运吗？何为思维：我们如何看自己，如何看世界是思维限制住了自己能量的释放。如：一个老板想利用员工 ，另一个老板想成就员工，请问释放的能量一样吗？如：一个员工只想打工挣钱，另一个员工想和老板合作，请问释放的能量一样吗？是思维把我们卡住了1、 立体的多元的思维意思是，用立体的多元的

12、思维看问题，就不再盲目纠结。如：盲人摸象如：孝道过去：父母在不远游现在：小孝是陪伴， 中孝是传承， 大孝是超越！如：谈恋爱、婚恋过去：他对我好，所以我要嫁给他现在：用运营金字塔运营婚恋运营金字塔： 纲领节奏 印象 约定纲领：1） 找一个对等的灵魂2） 相互吸引3） 共同进步4） 相互成就5） 共同迷上一件事节奏：1）20岁之前，增长知识2）25岁之前，获得智慧3）30岁之前，积累财富约定：1） 非李嘉诚不嫁2） 非上进青年不嫁印象：2、 成功者的思维一个成功者之所以能够成功，因为他从潜意识生出相信自己是能够成功的。如：钱难挣，屎难吃如：失败是成功之母表扬与自我表扬你最大的障碍有可能就是你人生最

13、大的优势每个人建立成功的思维每个企业建立成功的企业思维3、 一体的思维1） 定位人生死穴四：定位不准人生就是一个找位置的过程如：目中无人如：目空一切如：鼠目寸光错把过去的付出当筹码和企业讨价还价错把平台当筹码和企业叫板2） 没有立场把自己立住帮别人立住如：立场就是企业比家重要如：工作没做好不是能力问题，不是经验问题，是立场问题。立场就是把企业当家，把老板当父母立场就是把员工当儿女如：立场就是经的起考验，受的了委屈如：立场就是时时在线，事事到位人生死穴五：没有立场3、 死要面子（活受罪）如：伪装自己，不以真面目示人如：隐藏自己，不交心，不交事，不交权如：封闭自己，不敢市场化过河拆桥在不同的时期用

14、不同的人别太把自己当回事把跟不上企业发展的人放到合适的位置上人生死穴六：死要面子活受罪4、 智慧人的精神内核为什么有上述种种死穴？1） 梦想、目标人生死穴七：没有了梦想，失去了目标时间让我们失去了什么？年轻的时候我们有什么？衰老的唯一标志就是放弃梦想。无数人30岁死，70岁埋，剩下的都是走流程。人最大的焦虑就是失去目标给员工不如给员工目标失去了方向就失去了战斗力领袖出现，就是给人指方向的。开会就是开方向的上课就是来找方向的谈恋爱就是谈方向谈生意就是谈方向人生死穴七：没有了方向，失去了目标2） 信念价值观，1、 信念所有的问题都是信念的问题如：全员生发落地就是落信念有没有像僧侣那样的信念，对自己

15、的企业、自己的产品2、 价值观坚定的信念来自于明确的价值观。你认为什么最重要，你就会把时间、精力、金钱花在什么上。如：60时认为健康最重要 一个人做什么不做什么是价值观决定的。如：老板上全员生发是让员工激发出动能，凡是裂变的企业都会把巨资用在培训上。千万不要同价值观不同的人合作。人生死穴八：信念不坚定，价值观不明确。3） 爱所有的问题都是爱不够爱是改变一切的力量爱是最终的解决方案只要爱没有增加，一切都不会根本改变人生死穴九：爱不够作业：我人生最大的死穴是什么？2016.03.27晚上智慧人的三个特点：持续，交给，探底心灵之旅1、 破壳（重生）核弹一、1、我身上最大的死穴是什么？没有方向、梦想定

16、位不准不持续没有探底，没有方向固执死要面子，不自信，不敢面对立场不坚定，定位不准爱不够没探底2、 这个死穴在我身上存在多少年?15年10年7年一直存在2年3、 过去10年因为这个死穴损失多少（钱）？30万50万4、 再这样下去10年会如何？5、 如果现在就改会怎么样？核弹二、1、 成功的人身上具备哪些特质？自律远见智慧持续好学好学、创新有梦想格局大创新，智慧，大爱持续正能量大爱，坚定坚持不懈2、 我身上具备上述哪些特质？3、 失败人身上具备哪些特质？不持续，抱怨，固执，堕落，放纵，犹豫，没爱，不交给，没信念4、 我具备上述哪些特质？核弹三、交给测试我交给自己多少 %？我交给团队多少 %？我交给

17、平台多少 %？核弹四、心灵咒语：1、 主动是天堂，被动是地狱2、 你不革命，就会被别人革命3、千万莫把偶然当必然，在偶然中得到的东西在必然中失去4、要么成为领袖，要么追随，没有第三条路。5、过去的已经过去了，已经结算完了，够不够就那么多了，是骡子是马拉出来溜溜。6、我就是狗屁，离开了团队、离开了平台，我狗屁都不是！7、撕掉面子，扔在地上，踩在脚下，呸，去死吧！8、我想变，我要变，我能变，我不得不变，我一定会变，我会变得越来越好！二、交心忏悔-对不起感恩-谢谢你爱 -我爱你2016.03.28上午缘起老师当学生准备好了，老师自然会出现。全员生发模式之一：把企业平台变成员工打开心扉的地方。（存在感

18、神圣感）什么人能够真正实现自我觉察？什么人会忏悔？什么人会感恩？什么人才有能力释放爱？一个立起来的人，在精神上立起来，在思维上立起来，在行为上立起来。5、 智慧人的自我设计改变从有意识的觉察开始。设计一切，一切设计 设计准备 练习 互生我们的人生有剧本吗？全员生发模式三：人生导航图1、 我要什么（价值观）？2、 我从哪里得到？3、 我有什么？4、 如何实现5、 公众承诺体验入1、 是什么东西打动了我们的内心2、 真正让员工兴奋的是什么？3、 设计什么都不如给员工设计人生重要？4、 全员生发模式A、 设计一个模版B、 适当地讲解C、 分享PKD、 总结升华找核心1、 找到梦想，明确目标-明确产

19、生力量，目标越明确、越具体力量越大。2、 明确人，我从哪里来到哪里去。3、 知道自己想要什么，4、 必须分解你的目标5、 必须找到PK对象，监督人6、 对赌承诺，把自己逼到绝路上-绝路才是生路。7、 成就他人，找到志同道合的人8、 必须找到自己的优势和劣势9、 奖罚分明，激发自己的动能10、 必须把个人的成长和企业的发展结合起来11、 必须明确落地的具体行动是什么？12、 必须确定自己的人生观和价值观13、 必须明确自己的动机和理由14、 永远用我有的换我要的。 。转身用1、 用人生导航图做为全员生发落地的突破口2、 老板带头做人生导航图，激活全员3、 分层次落地人生导航图4、 制定人生导航图

20、落地保障措施5、 一式N份，送给监督你的人6、 新员工入职招聘等，设计使用智慧人有境界，行为特征到位，思维模式前行，精神内核强大，人生设计清晰（现在知道卡在什么地方了）第二版块：智慧企业1、 智慧企业的文化1、 纲领（运营智慧）做企业为什么？企业要什么？2、 魂（宗教智慧）产品的魂现场作业：老板讲解企业的纲领，产品的魂，大家一起生发。体验入1、文化有多少，企业就有多大2、真正让员工兴奋的是什么（用文化招人，文化留人）？3、真正吸引顾客的是什么？4、民营企业到底缺什么？5、长久持续的企业因为都有强大的文化。6、中国企业为什么很难学习掌握西方的各种管理工具？7、企业文化就是企业的核心价值观企业认

21、为什么最重要？8、 企业文化的打造是企业顶层设计的核心部分因为他打造的是无可复制的核心竞争力9、 老板的核心价值观和精神内核向外延展，成为企业全体人员的思维模式和行为特征。一经显现，就有无限杀伤力。10、 全员生发落地必须落地企业文化。11、 只要不是每个员工都能随口说出来的东西一定不是你的文化。如：把战略变成一个口号，让每个员工随时说出。找核心1、 产品的魂：用我们的产品XX让人们生活的更幸福。产品三问：A、 我们的产品解决了人的什么核心问题？B、 我们的产品满足了人的什么核心需求？C、 我们的产品帮助人们实现 了什么核心价值？2、企业的纲领（建企业为什么）因为我们企业的存在照顾好XXX企业

22、存在是你想让他存在的吗？是顾客想让他存在，员工想让他存在，社会想让他存在。如：通过我们的产品和服务照顾好顾客，如：先富帮后富，先福帮后福如：通过裂变平台照顾好员工，如：让我们一起实现梦想如：通过承担义务和责任照顾好社会实现中华民族伟大复兴如：通过打造有魂的企业，成为行业的榜样。如：通过增加利润照顾好股东利益。造福人转身用1、部门的魂和纲领是什么？2、岗位的魂和纲领是什么？二、企业的设计（战略）何为战略？赢制胜之略运筹帷幄之中决胜千里之外面对未来我们现在该做什么？四步战略第一步，战略入口我是谁入口一，不知道竞争对手是谁定位：破译顾客的心智，给自己贴一个标签（最好是第一、唯一），让消费者在众多产品

23、中发现你。入口二，知道竞争对手是谁1、 我们企业最大的优势是什么？2、 这个优势给我们企业带来了核心利润吗？3、 竞争对手是否可以复制这个优势？4、 我们最大的劣势是什么？5、 这个劣势能否为竞争对手所利用攻击我们？6、 通过战胜劣势能给我们带来什么？我是谁？他是谁？他们是谁？第二步，往哪去？1、 人类大势往哪去？2、 行业大势往哪去？3、 企业往哪去？人类往哪去，就是找到核心顾客，探底顾客需求，如：技术创新和生活方式将颠覆一切举例：手机如：宅家只要解决了信息和交通问题，商业将变的非常简单。需求变了，企业怎么办？行业往哪走？未来所有的产品都会让人越来越解放，越来越快乐。如：绿色环保，低耗，智能

24、互联网+4.0的洗浴是什么？4.0的造纸是什么？4.0的百货是什么？4.0的家具是什么？通过人类大势和行业大势找到我们企业的方向。如：智慧之光过去中国中小民营企业商业智慧培训机构地域：中国顾客：中小民营企业产品：商业智慧性质：培训机构未来：商业智慧转换器，智慧企业孵化器。具体操作明确 方向，具体目标如：行业、产品、顾客如：短期目标是什么？一年内中期目标是什么？三年内长期目标是什么？三年以上如：产值、利润、开店家数、员工人数、上市时间、方向清晰、目标清晰第三步，和谁去？核心是选对人，用好人，如：把企业平台打造成员工 的创业平台， 把员工孵化成合伙人如：事业部制如：战略负责人，执行人第四步，怎么

25、去？1、 顶层设计：人打通、事打通、组织打通设计企业或产品的全过程及相2、 文化打造意思是，把复杂的战略变为深入人心的一句口号如:全面建成小康社会如：降产能、降能耗、调结构如：今年的战略口号是：降效增收如：蒲田国货转型升级3、 节奏意思是，分解目标，落实到部门和人，分解到每一时段，4、 突破口永远围绕企业的三大要素：顾客，产品，市场意思是，通过战略增加企业利润，必须是通过新顾客、新产品、新市场来实现的。想尽一切办法，增加顾客的大数据。在整体规划之下开拓新市场，用创新的思维开发新产品，这是企业战略的重中之重，围绕这三点展开。创新是企业最大的战略战略的最核心就是把产品做到最极致。创新才是真正的生产

26、力具体操作点：低成本，差异化，快速度，智能化。归纳下来为四句话，第一句：定位精准，思路清晰第二句：明确方向，具体目标第三句：选对人，用好人第四句：全力以赴，达成目标作业：1、 继续完善企业战略。2、 为什么要把企业平台打造成员工的创业平台？3、 如何理解自主化、合作化、市场化？4、 12点前必须休息。2016.03.29上午缘起老师文化的升级团伙文化升级为团队文化在企业最需要你的时候站出来深入体验1、 全市场化时代进入战略竞争时代2、 战略必须成为企业首要核心工作3、 从无意识战略进入战略自觉如：全员建立战略思维4、 把战略融进企业文化的核心部分5、 用战略实现企业弯道超车6、 世界已经进入快

27、战略、短战略时代如：没有头的思维，今天订完明天就过时。7、 全员生发必须随时生发企业的方向战略。做正确的事，正确地做事。第三版块：智慧组织中小民营企业的硬伤在哪里？（团伙到团队到组织）为什么好的战略在企业用不出来答：因为没有运行战略的合适组织。用三弦智慧破译组织玄机三弦智慧告诉我们，找到本体直接进入本体（直指核心）组织的本体是什么？组织的本体就是关系意思是：组织的存在和发展必须处理好各种关系。三大关系：1、 人与人的关系-契约（约定机制）2、 人与事（物）的关系-流程（标准）3、 物与物的关系-技术（创新）全员生发落地乃至企业的发展就是不断的在理顺这三种关系1、 三化组织（自主化、合作化、市场

28、化）这是全员生发的魂！现场作业：如何理解自主化、合作化、市场化？人人都有一本账，做事要与我有关只有自主的人才能合作自主化是基础合作化是过程、手段市场化是结果、目的市场用来是对的，是引爆点市场是个原因，是个起点公司就是一群有自主的人，合作起来一起面对市场体验入：1、 缘起老师的苦心你们体验到了什么？让大家体验到什么是真正的自主化、合作化、市场化让大家体验到什么是全员生发2、 老师像个主持人，造了一个场，让学员绽放，老板在企业造一个场，引爆员工绽放，3、 你不发力，别人就发力，你一发力，别人就不发力。4、 老板实现角色的转换，A、 从老板变为设计师、导演。B、 从老板变为老师，C、 从决策人变为主

29、持人D、 从唯一投资人变为创业合伙人找核心，1、 自主化，自：自己，自由，自觉，自发，自律，自强，自愿，自我，自尊，自立，自信，自爱，如：我的地盘我做主A、 过去，不知道有自我，不愿意有自我，不会有自我，不能有自我，B、 我就是自己的主人，我命由我不由天，我是我的主，C、 像老板一样操心，自发自愿，D、 自我成长，自立、自尊、自爱E、 永远用我有的换我要的。如果你不帮你自己的话，在这个世界上谁也帮不了你F、 我行一切都行。2、 合作化A、 两个有自主的人才能一起合作B、 合作的目标是生出一个更大的东西，1+1大于2C、 合作之后才能让个体更大强大，进入新时代的企业。1） 未来老板和员工的界限还

30、分明吗？2） 技术的发展让企业用工会越来越少，3） 未来还需要去现场办公吗？瞬间意识到，老板和员工名称可能在二十年内消失企业内部人与人的关系就变成合作关系，老板和员工变成合伙人。全员生发的组织。把企业平台变成员工的创业平台，把员工变成企业创业合伙人。从今天开始，员工找工作就是找平台创业。企业招人就是招合伙人，玄机在于：你无法得人心，降服人心，测人心，我们只能运行人心：把他带到他心想去的地方，（无需发力）如：员工都想当老板，你把他在平台上变成老板会如何？合伙的三大条件：1）绝对的灵魂一致，理念一致2）必须现金入股，3）必须一个一个的合伙，利用老板必须明白，再不合伙就来不及了人性：变化是绝对的，不

31、变是相对的市场化A、市场化是让公司最快速成长的方式（一切市场说了算）如：PK机制内部市场放着水，外部市场怎么活？内部市场化就是把企业过去的合作关系变成买卖关系，一切市场说了算。B、用市场化倒逼企业C、用市场化激活企业的动能，市场化操作的核心命脉是契约关系（约定、机制）如：改革开放究竟改了什么？一个伟大的机制，让一部分人先福起来，体验入改革放开前后农民状态不一样，找核心农民现在给自己干转身用企业改革必须解决给谁干，干完了怎么分的问题体验入老板比员工操心，找核心企业是老板的，转身用要想让人操心，必须和他有关系到此明白，何为机制？有关系 我愿意 市场化让人动起来的游戏规则如：合伙人机制老板每天思索的

32、就是如何激发员工的动力2、 全员生发的组织全员生发在企业落地的六大系统（操作方向）落地一、落境界文化系统1、 老板的境界如：老板的三颗心A、 成人之心有爱，有魂，发自内心成就他人B、成事之心有梦想、有战略、发自内心想成事C、成长之心和员工一起成长2、落员工的境界如：学完之后，给他们分享自己的变化，去影响更多的人3、落企业的境界（纲领、魂）4、落文化如：落诚信文化如：不养懒人的文化如：成就人的文化品质文化健康文化家文化智慧落地只需在一个点上探底突破落地二、落方向战略（只要方向战略清晰，其他都是小问题）如：回去用三个月的时间全员生发企业的战略落地三、落三化约定1、 三化约定是全员生发的魂2、 必须

33、全面掌握、理解三化3、 回去重点分享三化，落地四、落组织团队 发改委（全创委）1、 发改委是推动企业变革的领导组织。2、 通过发改委示范让企业原有的组织架构成为智慧组织。核心是三化和全员生发3、发改委和原有组织架构的关系发改委发布红头文件，职能部门执行红头文件发改委领导，职能部门主导，老板指导，学员小宇宙督导。发改委定方向，定节奏，定试点，定标杆，定检查监督，职能部门定人、定事、定机制。（发改委只生发和他自己有关系的机制）如：分配机制等大的机制由发改委协助老板和职能部门去定。如：快乐机制，晨会机制，由发改委建议员工自行制定。老板指导：参与、指导、审批、承担1、 必要时必须亲自参与2、 在关键处

34、必须给与指导3、 必要时行使否决权，但需慎用4、 最大的支持就是承担发改委主任人选1、 敢于承担，敢于负责的人2、 真正掌握全员生发的人，3、 有一定的决策权，影响力的人落地五、落流程标准用全员生发落地示范，第一步，学明白（全面掌握学会）全员生发不落地有三大原因： 不会、不信、不动1、 笔记看十遍以上2、 复训三次以上，旁听六次以上3、 老板全面进入智慧4、 老板争取进入老师团队第二步，顶层设计意思是，老板及核心团队行动之前反复思考探底，1、 用人搭班子2、 节奏3、 突破口通晓全过程及相第三步，机构建设，组织保障 （选人搭班子）第四步，舆论先行，造场造势，明确方向，坚定信念。谁掌握了宣传谁就

35、掌握了事情，谁就掌握了结果。如：分享大会启动大会表彰大会第五步，找突破口，选试点树标杆，1、 人生导航图2、 战略设计3、 流程化、标准化第六步，请进来，走出去，加强互生，公司全面推广第七步，及时跟踪检查，总结、调整落地六，落动能效益1、 全员生发的会议会议只有两种形式1、 改变状态的会议如：动员会，表彰会，总结会，A、 释放过去，说，再说，反复说，不说了我就问，再问，反复问B、 展望未来，领袖永远不会解决问题，只会指明方向C、 表决当下2、解决问题形成方案的会议1）每日碰头会，交流信息2）每周运营对策会，解决问题3）每月战略研讨会4）每季分享成长会二、全员生发模式核心是互生，用众人的智慧解决

36、众人的问题任何问题都可以拿出来，坚信大家有智慧。3、 全员生发通过激活员工的动能，让企业裂变，获得最好的经济效益如：业绩对赌让员工看到希望，让员工增加信念，让老板大胆前行，最后归纳几句话：不着急，不着急，不着急在路上，在路上，在路上相信、相信、相信探底、探底、探底爱互生立起来全员生发把企业打造成全员生发智慧系统 全员生发智慧系统（骨干层）王志东老师2016.3.30请大家选出领袖副领袖秘书长（不能选决策层）每组请至少准备一条会议机制，请决策层在旁边做引导1、 开课期间不能迟到，按时上课，手机静音或震动，上课时不能喧哗，发言请举手表决2、 给予各位参加此次学习的学员给掌声鼓励。3、 鼓励学员积极

37、发言4、上课期间不能走动，会场和会场门口不能抽烟、吃零食5、不交头接耳，保持会场整洁、整齐6、不能打瞌睡，把最好的智慧带回家给家里的团队7、放下杂念，鼓励学员，不攻击学员，不打架斗殴。8、进出场门配带学员牌1、 动能现场感知一、我们对我们现在的工作满意吗？继续感知：我们对我们现在的生活满意吗？继续感知：我们对我们现在的人生结果满意吗？现场感知二：区别1、 人和人的区别到底是什么？2、 团队和团队的区别到底是什么?3、 企业和企业的区别到底是什么？现场感知三、未来1、 我的未来在哪里？2、 团队的未来在哪里？3、 企业的未来在哪里？想法不一样具体为：想法金字塔 思维 思路 思考 思想 1、 思考

38、对念想的梳理、整理、过滤、提炼，是一种活动如:对某事想一想2、 思想确定无疑的想法（有行动的）念想中的路3、 思路思想之路-脚下之路-人生之路4、 思维思想的维次多思路，汇聚后的升华具体来讲，我们的不满、区别、和未来所产生的问题，都源于以下四点。1、 没有思考或思考不够2、 没有思想或思想不够3、 没有新的思路，4、 没有立体的思维意识到此明白，真正的解决问题，必须要1、 必须进入思考2、 必须要有越来越多的思想3、 必须要有更新的思路4、 必须要有立体的思维给以上取个名字叫：全员生发企业、个人和家庭当下的问题是什么？1） 过去的看不懂2） 当下的不愿看3） 未来的看不到所以出现了三个没劲1、

39、 个人没劲2、 团队没劲3、 老板没劲过去以为没劲是因为A、 竞争激烈B、 员工不靠谱C、 客户太挑了D、 体能不行了其实不是，而是没有进入全员生发的立体 思维进入全员生发骨干层立体思维 动能境界 策略 方向所谓动能，就是前行的能量或力没意思，没劲，没趣，没意愿，统称没动能动能在哪里？A、 学习全员生发B、 分享全员生发C、 践行全员生发第一版块：全员生发之境界1、 何为境界？A、 心在哪？B、 心为谁？C、 心里装了多少人？如：菩萨众生共产党人民智慧之光学员的困惑2、 所有的事情都有境界之说境界尤如空气，离不开但往往感觉不到无时无刻都在对我们发挥作用，但我们往往看不见、摸不着、感知不到。如：

40、吃饭的境界吃饱，吃好，吃健康说话的境界没用的，有用的，有不可代替用的，学习的境界记下了，弄懂了，会用了花钱的境界少花钱多办事、啥也没买着（有形的）、给别人花3、 境界只要不高，方向就不明，策略就失效。如：公司的境界多赚钱，做事业，成就人部门的境界现场作业 ：部门找出境界，每个团队派出一个人直接分享，时间3分钟。解决小事靠策略，解决中事靠方向，解决大事一定靠境界过去的我们之所以解决问题不在根本，就是因为我们把关注点都放在策略上。境界的落地境界一，魂（纲领）1、 何为魂？(使用定义)A、 要什么B、 成为什么如：解放军听党指挥，保家卫国共产党为人民服务佛教普渡众生智慧之光用智慧让人们生活的更幸福企

41、业的魂用产品让人们生活的更幸福如：公司战略必须从公司的魂里出魂是公司最大的战略定位，如：公司的执行力，背后一定是凝聚力背后是文化，文化背后是魂魂是最大的定位，魂是一切的根本，魂是力量的源泉。再如：夫妻之魂（纲领是什么）互相有用、有大用、有不可代替的用处。魂是企业的精神内核，他生出企业的文化如：文化企业提倡的理念化为员工的行为特征，如：共产党的优良做风 三大纪律如：企业的文化，要么不说不做，要么说了必做，万万不可说了不做。魂能确保公司各项工作不偏离如：共产党为人民服务人民政府人民警察人民检察院人民银行人民日报人民代表大会人民币人民铁路人民路再如：智慧之光用智慧让人们生活更幸福运营智慧影响智慧宗教智慧演说智慧权威智慧三弦智慧全员生发智慧系统向党学智慧-王志东老师打开慧眼智慧再如：家庭如：家里有块匾，挂在墙上，写着两个大字初一、十五有没带着全家拜匾。如：个人什么首选？（至少三条）这三条将把你带入更高的维次尤其是上全员生发