在建设世界领先企业进程中走在前作表率——领先企业汇报材料.docx

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1、在建设世界领先企业进程中走在前作表率领先企业汇报材料 X油田将围绕建设领先企业、打造百年X，增储稳油降本，在油气主业发展中走在前作表率；全面提升保障支撑主业和市场化创效能力，在专业化发展中走在前作表率；深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前作表率；突出创新驱动，在打造技术先导型企业中走在前作表率；着力打造绿色油田，在推动安全绿色发展中走在前作表率。 站在新的历史交汇点上，集团公司党组立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，大力实施世界领先发展方略，全方位推进高质量发展，奋力打造世界领先洁净能源化工公司，为X油田明确了目标任务、指明了前进方向。 作为上游最大企业，X油田将认真贯

2、彻落实集团公司工作会议精神，围绕建设领先企业、打造百年X，推进高质量发展，持续增储稳油降本，提升科技创新和安全绿色发展水平，增强整体发展实力，夯实高质量发展基础，全面推动领先企业建设，以走在前作表率的实际行动彰显X担当。 增储稳油降本，在油气主业发展中走在前作表率。落实七年行动计划，瞄准大突破大发现，加大预探与风险勘探力度，精细解剖成熟探区，确保东部老区保持稳定增储、西部新区实现重大突破、东部页岩油建成XX个先导试验区。抓实效益开发，推进储量有效动用、存量结构调整和开发方式转换，确保长期效益稳产。加强全要素成本管控，统筹优化产业链、价值链、资源链，持续降低盈亏平衡点。 全面提升保障支撑主业和市

3、场化创效能力，在专业化发展中走在前作表率。瞄准行业领先、国际一流，着眼管理升级、效能提升、做精做优，聚焦油藏经营算大账，清晰发展定位、完善体系机制、培育技术优势，做实“管理中心+技术服务项目部”模式，扩大内部市场份额，拓展外部创效阵地，全面提升保障支撑主业和市场创效能力，着力打造中国石化一流、国内领先的专业化品牌队伍。 深化对标管理提升，在构建现代企业管理体系中走在前作表率。认真落实国企改革三年行动方案，全面开展对标世界一流管理提升行动，破除体制机制梗阻、完善制度流程体系，扎实推进各类业务改革调整，持续完善油公司组织体系和运行机制，不断增强油藏经营价值创造力。统筹优化各类资产资源，积极推进三项

4、制度改革，力争“十四五”末基本形成科学规范、运行高效的现代企业管理体系。 突出创新驱动，在打造技术先导型企业中走在前作表率。坚持在油气勘探最有潜力的目标抓突破、在油气开发矛盾最突出的领域抓创新、在生产经营最薄弱的环节抓优化提升，集聚创新资源，培育开放创新平台、完善运行激励机制，形成与油藏经营相适应、协同高效的创新体系和创新格局，努力成为石油行业重要的创新策源地。 着力打造绿色油田，在推动安全绿色发展中走在前作表率。坚持安全发展、质量至上、环保优先、以人为本，加强QHSSE管理体系建设，统筹发展与安全，落实安全生产专项整治三年行动计划，巩固提升安全生产水平。深化提升绿色发展水平，瞄准碳中和目标，

5、加大节能减排降碳力度，加强全要素用能管理，充分挖掘节能“第五能源”潜力，大力推进光伏、地热、风能、氢能等新能源利用，降能耗、减损耗、控物耗，培育壮大新能源产业，争做洁净能源供应者和技术服务引领者，努力打造安全清洁低碳高效的绿色油田。 强化政治优势转化，在提升党建质量中走在前作表率。贯彻新时代党的建设总要求和党的组织路线，落实集团公司党建工作“X”总体思路，深化政治建设铸魂、思想建设聚力、组织建设强基、作风建设塑形、纪律建设固堤。聚焦落实“第一议题”制度，持续强化党的创新理论武装，引导广大干部员工坚定政治信仰、站稳政治立场、凝聚共同意志，将党的创新理论转化为改革发展创新实践。以提升基层基础管理为重点，完善党建“三基本”与企业管理“三基”联动机制，加强基层组织和干部人才队伍建设，使各级党组织成为坚强堡垒、人才队伍成为骨干力量、员工群众成为根本依靠。