员工关系管理_员工关系理论教材.ppt
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1、第二章,员工关系理论,11月12日上午,某电器厂李某接到公司人事部的一份书面通知:李某因煽动罢工,破坏生产,给公司造成巨大的经济损失,经董事会研究并请示政府部门,决定给予开除的处分,并不予结算工资。先后接到通知的还有公司的何某、刘某,导入案例:是煽动罢工,还是正当维权,企业违法引发停工风波。 该电器厂有职工2000多人,10月29日,由于企业存在按低于所在市最低工资标准的金额支付工资、不按法律规定支付加班工资等问题,引起职工强烈不满,以生产部门为主的1000多名职工采取在厂内静坐停工的方式,要求解决问题。停工静坐对企业起到震慑作用。停工当天,在当地劳动局的协调下,双方进行谈判并达成协议:企业补
2、发低于最低工资标准部分的工资;公休日加班按法律规定支付加班费;停工待料期间向员工支付生活费;从11月份开始,与所有员工签订劳动合同,依法办理养老保险,此后,全体员工恢复上班,李某:停工静坐时为了维护合法权益,在谈判过程中,职工代表就提心,谈判结束、工人复工后,企业会对职工代表和罢工人员打击报复。停工风波过去大约10天后,厂方陆续解雇员工300多人,并以“煽动罢工”或“参与煽动罢工”为由开除了李某等三人。 企业:开除他们没有错。企业说:“他们煽动这次罢工造成了近1000万元的经济损失,公司正在请法律,追究其法律责任。”公司认为这次罢工是有组织,有预谋地策划的,造成了恶劣的社会影响和巨大的经济损失
3、,第一节 员工关系理论:各学派的观点,新保守学派 管理主义学派 正统多元论学派 自由改革主义学派 激进学派,保守,激进,主要关注 主要研究 双方力量的重要性 冲突的程度 工会的评估 实践模式,主要学派,研究内容,一、新保守学派,主要关注:经济效率最大化,主要研究:劳动力市场的力量,认为市场力量不仅能使企业追求效率最大化,而且也能确保雇员得到公平合理的待遇,主要内容:市场机制能保证劳资双方的利益,致使工会的作用就不大,工会只会起到负面作用,因为其加大的雇员的力量,而使管理方趋于劣势。所以应该减少对管理方的各种约束如劳动法规,使工人难以组织工会或者使工会的权利变小,实践模式:美国劳动法律体系的作用
4、弱、雇主与雇员的利益一致性少、工会组建率低、罢工率低,二、管理主义学派,主要关注:员工的动机,对企业的忠诚度,主要研究:企业对员工的管理政策、策略和实践,主要内容:员工与企业的利益基本是一致的,管理与服从的关系是员工产生冲突的根源,如果企业采用员工认同的管理策略,如高工资高福利,保证员工得到公平合理的待遇就能避免冲突;工会的存在威胁到资方的管理权,所以应避免建立,如果建立了工会的企业,工会需与管理方进行合作,实践模式:日本终身雇佣、年功序列、企业工会,三、正统多元论学派,主要关注:经济体系中对效率的需求和雇佣关系中对公平的需求之间的平衡,主要研究:劳动法律、工会、集体谈判制度,主要内容:雇员同
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