建设工程项目的组织与管理.pdf

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1、1Z201000建设工程项目的组织与管理建设工程项目的组织与管理 1Z201010建设工程管理的内涵和任务 一 知识点讲解 一 建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程管理的内涵和任务 一 知识点讲解 一 建设工程项目的全寿命周期管理 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段 实施阶段和使用阶段 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究 报告 项目立项 立项批准 是项目决策的标志 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设计 阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 设计 准备阶段的工作是编制设计任务书 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 的定义 项目实施期管理工作的主要任务是实现项 目的目标

2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的 全过程 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进 行 供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进 行 工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段 的全过程 施工方的项目管理工作主要在施工阶段 进行 设计方 供货方 施工方的项目管理工作虽然 在某个主要阶段进行 但也涉及其他的相关阶段 例题 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 A 决策阶段B 实施阶段 C 使用阶段D 可行性研究阶段 E 设计阶段 答案 ABC 解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段 实施阶段和使用阶段 例题 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 A 决策阶段B 实施阶段 C 使用阶段D 可

3、行性研究阶段 E 设计阶段 答案 ABC 解析 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策 阶段 实施阶段和使用阶段 例题 既考虑决策阶段 又考虑实施阶段 同时考 虑使用阶段的建设工程项目管理称为 管理 A 全寿命周期B 全阶段 C 全面D 全范围 答案 A 解析 既考虑决策阶段 又考虑实施阶段 同时考 虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期 管理 二 项目管理的类型 例题 既考虑决策阶段 又考虑实施阶段 同时考 虑使用阶段的建设工程项目管理称为 管理 A 全寿命周期B 全阶段 C 全面D 全范围 答案 A 解析 既考虑决策阶段 又考虑实施阶段 同时考 虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周

4、期 管理 二 项目管理的类型 1 业主方的项目管理 2 设计方的项目管理 3 施工方的项目管理 4 供货方的项目管理 5 工程总承包方的项目管理等 业主方的项目管理包括投资方和开发方的项 目管理 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方 利益的项目管理 施工方的项目管理包括施工总承 包方 施工总承包管理方和分包方的项目管理 供 货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管 理 工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务 综合的承包 设计 采购和施工任务综合的承包等 对于一个建设工程项目而言 虽然有代表不同 利益方的项目管理 但是业主方的项目管理是管理 的核心 二 复习题 一 单项选择题 二 复习题 一

5、 单项选择题 例题 编制项目建议书和可行性研究报告属于建设例题 编制项目建议书和可行性研究报告属于建设 工程项目全寿命周期 阶段的工作 A 决策B 实施 C 使用D 施工 答案 A 解析 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究 报告 例题 施工方的项目管理不包括 的项目管 工程项目全寿命周期 阶段的工作 A 决策B 实施 C 使用D 施工 答案 A 解析 决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究 报告 例题 施工方的项目管理不包括 的项目管 理 A 施工总承包方 理 A 施工总承包方 B 施工总承包管理方 C 施工分包方 D 工程总承包方 答案 D 解析 施工方的项目管理包括施工总承包方 施工

6、总承包管理方和分包方的项目管理 工程总承包方 的项目管理包括设计和施工任务综合的承包 设 计 采购和施工任务综合的承包等 B 施工总承包管理方 C 施工分包方 D 工程总承包方 答案 D 解析 施工方的项目管理包括施工总承包方 施工 总承包管理方和分包方的项目管理 工程总承包方 的项目管理包括设计和施工任务综合的承包 设 计 采购和施工任务综合的承包等 例题 供货方的项目管理工作主要在 阶段 进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修阶段D 动用前准备阶段 答案 B 解析 例题 供货方的项目管理工作主要在 阶段 进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修阶段D 动用前准备阶段 答案 B 解析 供货

7、方的项目管理工作主要是在施工阶段进 行 供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进 行 二 多项选择题 二 多项选择题 例题 建设工程项目的实施阶段包括 例题 建设工程项目的实施阶段包括 A 设计阶段B 设计前准备阶段A 设计阶段B 设计前准备阶段 C 可行性研究性阶段D 施工阶段C 可行性研究性阶段D 施工阶段 E 动用前准备阶段E 动用前准备阶段 答案 ABDE答案 ABDE 解析 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设 计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 决 策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告 例题 建设工程项目管理的类型包括 A 业主方的项目管理 B 监理工程师的项目管理 C

8、施工总承包方的项目管理 D 施工分包方的项目管理 解析 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设 计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 决 策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告 例题 建设工程项目管理的类型包括 A 业主方的项目管理 B 监理工程师的项目管理 C 施工总承包方的项目管理 D 施工分包方的项目管理 E 施工方的项目管理 答案 AE 解析 监理工程师的项目管理属于业主方项目管理 的一种 施工方的项目管理包括施工总承包方 施 工总承包管理方和分包方的项目管理 E 施工方的项目管理 答案 AE 解析 监理工程师的项目管理属于业主方项目管理 的一种 施工方的项目管理包括施工总承包方

9、 施 工总承包管理方和分包方的项目管理 1Z201020建设工程项目管理的目标和任务 一 知识点讲解 一 项目管理的目标 建设工程项目管理的目标和任务 一 知识点讲解 一 项目管理的目标 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项 目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的费 用目标 进度目标和质量目标得以实现 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和 准备工作 项目三大目标 费用目标 进度目标 质量 项目三大目标 费用目标 进度目标 质量 目标 它们之间的关系是对立统一关系 费用目标 1 对于业主 为项目总投资目标 2 对于承包商 为施工成本目标 3 对于设计单位 为项目总投资目标和设 计成本目

10、标 4 对于工程总承包 为项目总投资目标和 目标 它们之间的关系是对立统一关系 费用目标 1 对于业主 为项目总投资目标 2 对于承包商 为施工成本目标 3 对于设计单位 为项目总投资目标和设 计成本目标 4 对于工程总承包 为项目总投资目标和 总承包的成本目标 对于工程施工 还包含安全管理目标 总承包的成本目标 对于工程施工 还包含安全管理目标 业主方的费用目标指的是项目总投资目标 业 主方的进度目标指的是项目动用的时间目标 也即 项目交付使用的时间目标 项目的质量目标不仅涉 及施工的质量 还包括设计质量 材料质量 设备 质量和影响项目运行或运营的环境质量等 例题 业主方项目管理的目标包括项

11、目的 A 业主方的质量目标B 项目总投资目 标 C 业主方的成本目标D 业主方的进度 目标 例题 业主方项目管理的目标包括项目的 A 业主方的质量目标B 项目总投资目 标 C 业主方的成本目标D 业主方的进度 目标 E 业主方的安全目标 答案 ABD E 业主方的安全目标 答案 ABD 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 量目标 对于业主方来说 上述项目管理目标可以 表述为以下三个 项目总投资目标 业主方的 进度目标 业主方的质量目标 例题 设计方项目管理的目标包括项目的 A 设计质量目标B 项目总投资目标 C 设计成本目标D 设计进度目标 E 设计安全目标 解析 项目三大目标包括费

12、用目标 进度目标 质 量目标 对于业主方来说 上述项目管理目标可以 表述为以下三个 项目总投资目标 业主方的 进度目标 业主方的质量目标 例题 设计方项目管理的目标包括项目的 A 设计质量目标B 项目总投资目标 C 设计成本目标D 设计进度目标 E 设计安全目标 答案 ABCD 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 量目标 对于设计方来说 上述项目管理目标可以 表述为以下三个 项目总投资目标和设计成本目 标 设计进度目标 设计质量目标 二 项目管理的任务 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关方的

13、关系 答案 ABCD 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 量目标 对于设计方来说 上述项目管理目标可以 表述为以下三个 项目总投资目标和设计成本目 标 设计进度目标 设计质量目标 二 项目管理的任务 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关方的关系 项目管理的核心任务是项目的目标控制 例题 设计方项目管理的任务包括 例题 设计方项目管理的任务包括 A 项目总投资控制 B 设计成本控制 A 项目总投资控制 B 设计成本控制 C 设计进度控制 D 设计合同管理 E 施工成本控制 答案 ABCD 解析

14、项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于设计方来说 上述项目管理任务可 C 设计进度控制 D 设计合同管理 E 施工成本控制 答案 ABCD 解析 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于设计方来说 上述项目管理任务可 以表述为以下七个 项目总投资控制和设计成本 控制 设计进度控制 设计质量控制 设计 合同管理 与设计工作有关的安全管理 设计 信息管理 与设计工作有关的组织和协调 例题

15、 工程项目总承包方项目管理的任务包括 A 项目总投资控制 B 总承包方的成本控制 C 总承包方的进度控制 D 总承包方的质量控制 E 设计成本控制 答案 ABCD 以表述为以下七个 项目总投资控制和设计成本 控制 设计进度控制 设计质量控制 设计 合同管理 与设计工作有关的安全管理 设计 信息管理 与设计工作有关的组织和协调 例题 工程项目总承包方项目管理的任务包括 A 项目总投资控制 B 总承包方的成本控制 C 总承包方的进度控制 D 总承包方的质量控制 E 设计成本控制 答案 ABCD 解析 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 解析 项目管

16、理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于工程总承包方来说 上述项目管理 任务可以表述为以下七个 项目总投资控制和工 程总承包方的成本控制 工程总承包方的进度控 制 工程总承包方的质量控制 工程总承包方 的合同管理 工程总承包方的安全管理 工程 总承包方的信息管理 与工程总承包方有关的组 织和协调 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于工程总承包方来说 上述项目管理 任务可以表述为以下七个 项目总投资控制和工 程总承包方的成本控制 工程总承包方的进度控 制 工程总承包方的质量

17、控制 工程总承包方 的合同管理 工程总承包方的安全管理 工程 总承包方的信息管理 与工程总承包方有关的组 织和协调 二 复习题 一 单项选择题 二 复习题 一 单项选择题 例题 建设工程项目管理就是自项目开始到完成 例题 建设工程项目管理就是自项目开始到完成 通过 使项目目标得以实现 通过 使项目目标得以实现 A 项目策划和项目组织A 项目策划和项目组织 B 项目控制和项目协调B 项目控制和项目协调 C 项目组织和项目控制C 项目组织和项目控制 D 项目策划和项目控制D 项目策划和项目控制 答案 D 解析 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至 项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的 费

18、用目标 进度目标和质量目标得以实现 答案 D 解析 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至 项目完成 通过项目策划和项目控制 以使项目的 费用目标 进度目标和质量目标得以实现 例题 某业主欲投资建造一座五星级宾馆 业主方 项目管理的进度目标指的是 例题 某业主欲投资建造一座五星级宾馆 业主方 项目管理的进度目标指的是 A 宾馆可以开业 B 项目竣工结算完成 C 宾馆开始盈利 D 项目通过竣工验收 答案 A A 宾馆可以开业 B 项目竣工结算完成 C 宾馆开始盈利 D 项目通过竣工验收 答案 A 解析 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目解析 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目 标 也即项

19、目交付使用的时间目标 例题 运用动态控制原理控制施工质量时 质量目 标 也即项目交付使用的时间目标 例题 运用动态控制原理控制施工质量时 质量目 标不仅包括各分部分项工程的施工质量 还包括 A 设计图纸的质量 B 采购的建筑材料的质量 C 签订施工合同时决策质量 D 编制监理规划的质量 答案 B 解析 项目的质量目标不仅涉及施工的质量 还包 括设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行 或运营的环境质量等 二 多项选择题 例题 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 标不仅包括各分部分项工程的施工质量 还包括 A 设计图纸的质量 B 采购的建筑材料的质量 C 签订施工合同时决策质量 D 编制监

20、理规划的质量 答案 B 解析 项目的质量目标不仅涉及施工的质量 还包 括设计质量 材料质量 设备质量和影响项目运行 或运营的环境质量等 二 多项选择题 例题 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括 A 施工方的质量目标 A 施工方的质量目标 B 工程建设的安全管理目标 C 项目的总投资目标 D 工程总承包方的成本目标 E 工程总承包方的进度目标 答案 BCDE 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 量目标 对于建设项目工程总承包方来说 上述项 目管理目标可以表述为以下三个 项目总投资目 B 工程建设的安全管理目标 C 项目的总投资目标 D 工程总承包方的成本目标 E 工程总承包方的进度

21、目标 答案 BCDE 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 量目标 对于建设项目工程总承包方来说 上述项 目管理目标可以表述为以下三个 项目总投资目 标和总承包的成本目标 工程总承包的进度目 标 工程总承包的质量目标 对于工程施工 还 包含安全管理目标 工程总承包的内容包括施工 因此也可以设定一个安全管理目标 例题 施工方项目管理的目标包括 A 项目总投资目标 B 施工成本目标 C 施工进度目标 D 施工质量目标 E 施工安全管理目标 答案 BCDE 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 标和总承包的成本目标 工程总承包的进度目 标 工程总承包的质量目标 对于工程施工 还 包含

22、安全管理目标 工程总承包的内容包括施工 因此也可以设定一个安全管理目标 例题 施工方项目管理的目标包括 A 项目总投资目标 B 施工成本目标 C 施工进度目标 D 施工质量目标 E 施工安全管理目标 答案 BCDE 解析 项目三大目标包括费用目标 进度目标 质 量目标 对于施工方来说 上述项目管理目标可以 表述为以下三个 施工成本目标 施工进度目 量目标 对于施工方来说 上述项目管理目标可以 表述为以下三个 施工成本目标 施工进度目 标 施工质量目标 对于工程施工 还包含安全 管理目标 例题 业主方项目管理的任务包括 A 项目总投资控制 B 施工成本控制 C 业主方的进度控制 D 业主方的质量

23、控制 E 业主相关的协调工作 标 施工质量目标 对于工程施工 还包含安全 管理目标 例题 业主方项目管理的任务包括 A 项目总投资控制 B 施工成本控制 C 业主方的进度控制 D 业主方的质量控制 E 业主相关的协调工作 答案 ACDE 解析 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于业主方来说 上述项目管理任务可 以表述为以下七个 项目总投资控制 业主方 的进度控制 业主方的质量控制 业主方的合 同管理 业主方的安全管理 业主方的信息管 理 业主方角度出发的相关协调工作 例题 施工方项目管

24、理的任务有 A 施工安全管理B 施工合同管理 C 施工信息管理D 施工成本控制 答案 ACDE 解析 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于业主方来说 上述项目管理任务可 以表述为以下七个 项目总投资控制 业主方 的进度控制 业主方的质量控制 业主方的合 同管理 业主方的安全管理 业主方的信息管 理 业主方角度出发的相关协调工作 例题 施工方项目管理的任务有 A 施工安全管理B 施工合同管理 C 施工信息管理D 施工成本控制 E 项目总投资控制 答案 ABCD E 项目总投资控制 答案

25、ABCD 解析 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于施工方来说 上述项目管理任务可 以表述为以下七个 施工成本控制 施工进度 控制 施工质量控制 施工合同管理 施工 安全管理 施工信息管理 与施工有关的组织 和协调 解析 项目管理的七大任务 三控 三管 一协调 三控 费用控制 进度控制 质量控制 三管 合 同管理 安全管理 信息管理 一协调 协调相关 方的关系 对于施工方来说 上述项目管理任务可 以表述为以下七个 施工成本控制 施工进度 控制 施工质量控制 施工合同管理 施工 安全管理

26、 施工信息管理 与施工有关的组织 和协调 1Z201030建设工程项目的组织 一 知识点讲解 一 组织论和组织工具 建设工程项目的组织 一 知识点讲解 一 组织论和组织工具 系统的目标决定了系统的组织 而组织是目标 能否实现的决定性因素 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态 的组织关系 工作流程组织是一种动态关系 组织工具是组织论的应用手段 用图或表等形 式表示各种组织关系 它包括 1 项目结构图 2 组织结构图 管理组织结构图 3 工作任务分工表 4 管理职能分工表 5 工作流程图等 教材 P17 页中的图 1Z201030 2组织论的基 本内容必须认真阅读 例题 设计工作流程 物资采购工

27、作流程 施工作 业流程属于 A 工作任务分工表B 信息处理工作流程组织 C 物质流程组织D 管理工作流程组织 答案 C 教材 P17 页中的图 1Z201030 2组织论的基 本内容必须认真阅读 例题 设计工作流程 物资采购工作流程 施工作 业流程属于 A 工作任务分工表B 信息处理工作流程组织 C 物质流程组织D 管理工作流程组织 答案 C 解析 设计工作流程 物资采购工作流程 施工作 业流程属于物质流程组织 解析 设计工作流程 物资采购工作流程 施工作 业流程属于物质流程组织 例题 某建设项目管理公司项目部 根据该项目的 特点制订了投资控制 进度控制 质量控制 合同 管理等工作流程 这些工

28、作流程组织属于 A 工作任务分工表B 信息处理工作流程组织 C 物质流程组织D 管理工作流程组织 答案 D 解析 各项管理工作流程包括投资控制 进度控制 质量控制 合同管理等属于管理工作流程组织 例题 某建设项目管理公司项目部 根据该项目的 特点制订了投资控制 进度控制 质量控制 合同 管理等工作流程 这些工作流程组织属于 A 工作任务分工表B 信息处理工作流程组织 C 物质流程组织D 管理工作流程组织 答案 D 解析 各项管理工作流程包括投资控制 进度控制 质量控制 合同管理等属于管理工作流程组织 例题 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属例题 业主确定的工程项目设计变更工作流程 属 于工

29、作流程组织中的 于工作流程组织中的 A 管理工作流程B 物质流程A 管理工作流程B 物质流程 C 信息处理工作流程D 设计工作流程C 信息处理工作流程D 设计工作流程 答案 A 解析 各项管理工作流程包括投资控制 进度控制 质量控制 合同管理等属于管理工作流程组织 设 计变更工作属于管理工作 例题 根据每月的进度状况 生成与月进度报告有 关的数据处理流程 属于工作流程组织中的 A 工作任务分工表B 信息处理工作流程组织 C 物质流程组织D 管理工作流程组织 答案 A 解析 各项管理工作流程包括投资控制 进度控制 质量控制 合同管理等属于管理工作流程组织 设 计变更工作属于管理工作 例题 根据每

30、月的进度状况 生成与月进度报告有 关的数据处理流程 属于工作流程组织中的 A 工作任务分工表B 信息处理工作流程组织 C 物质流程组织D 管理工作流程组织 答案 B 解析 与数据信息处理有关的属于信息处理工作流 答案 B 解析 与数据信息处理有关的属于信息处理工作流 程组织 二 项目结构图 程组织 二 项目结构图 项目结构图是一个组织工具 它通过树状图的 方式对一个项目的结构进行逐层分解 以反映组成 该项目的所有工作任务 项目结构图中 矩形框表 示工作任务 矩形框之间的连接用直线表示 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的 分解方法 项目结构分解并没有统一的模式 但应结合项 目的特点并参考以下

31、原则进行 考虑项目进展的总体部署 考虑项目的组成 有利于项目实施任务 设计 施工和物资采购 的发包和有利于项目实施任务的进行 并结合合同 结构的特点 有利于项目目标的控制 结合项目管理的组织结构等 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码 的基础 三 组织结构图 三 组织结构图 组织结构图也是一个重要的组织工具 反映一 个组织系统中各组成部门 组成元素 之间的组织 关系 指令关系 在组织结构图中 矩形框表示 工作部门 上级工作部门对其直接下属工作部门的 指令关系用单向箭线表示 教材中的 图教材中的 图 1Z201032 1组织结构图 要认真看 组织结构图 要认真看 教材中的 图 1Z201032

32、 2合同结构图 要认真看 教材中的 图 1Z201032 3 职能组织结构 图 1Z201032 4 线性组织结构 图 1Z201032 5 施工 企业矩阵组织结构模式示例 要认真看 职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构的特点及其应用 职能组织结构是一种传统的组织结构模式 在 职能组织结构中 每一个职能部门可根据它的管理 职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作 指令 因此 每一个工作部门可能得到其直接和非 直接的上级工作部门下达的工作指令 它就会有多 个矛盾的指令源 线性组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 在线性组织结构中 每一个工作部门只能对其 直接的下属部门下达工作

33、指令 每一个工作部门也 只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部门 只有唯一的指令源 在国际上 线性组织结构模式是建设项目管理 组织系统的一种常用模式 但在一个特大的组织系统中 由于线性组织结 构模式的指令路径过长 有可能会造成组织系统在 一定程度上运行的困难 矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 矩阵组织适用于大的组织系统 在矩阵组织结构中 每一项纵向和横向交汇的 工作 指令来自于纵向和横向两个工作部门 因此 其指令源为两个 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时 由 该组织系统的最高指挥者 部门 进行协调或决策 在矩阵组织结构中为避

34、免纵向和横向工作部 门指令矛盾对工作的影响 可以采用以纵向工作部 门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组 织结构模式 四 工作任务分工表 四 工作任务分工表 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项 目管理任务分工表 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经理 和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作 任务 从而编制工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由 哪个工作部门 或个人 负责 由哪个工作部门 或 个人 配合或参与 无疑 在项目的进展过程中 应视必要性对工作任务分工表进行调整 例题 编制施工管理任务分工表 涉及到的事项有 例题 编制施工管理任务分工表 涉及到的事项有 确定

35、工作部门或个人的工作任务 项目管理任 务分解 编制工作任务分工表 正确的编制程序 是 A B C D 答案 B 解析 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经 理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工 作任务 从而编制工作任务分工表 五 管理职能分工表 确定工作部门或个人的工作任务 项目管理任 务分解 编制工作任务分工表 正确的编制程序 是 A B C D 答案 B 解析 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经 理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工 作任务 从而编制工作任务分工表 五 管理职能分工表 筹划 提出解决问题的可能方案 并对多个 可能的方案进行分析 以下以一个示例来解释管理职能

36、的含义 提出问题 通过进度计划值和实际值的 比较 发现进度推迟了 筹划 加快进度有多种可能的方案 如改 一班工作制为两班工作制 增加夜班作业 增加施 工设备和改变施工方法 并对这几个方案进行比 较 决策 从上述几个可能的方案中选择一 个将被执行的方案 如增加夜班作业 执行 落实夜班施工的条件 组织夜班施 工 检查 检查增加夜班施工的决策有否被执 行 如已执行 则检查执行的效果如何 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项 目管理职能分工表 管理职能分工表是用表的形式反映项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目 管理职能分工 管理职能分工表也可用于

37、企业管理 如使用管理职能分工表还不足以明确每个工 作部门的管理职能 则可辅以使用管理职能分工描 述书 例题 某大型空间钢结构吊装 施工单位制定了 4例题 某大型空间钢结构吊装 施工单位制定了 4 个施工吊装方案 经过专家论证 并经过项目总监 理工程师审核后 确定了 2 号施工吊装方案 这是 属于管理的 职能 A 提出问题B 筹划 C 决策D 检查 答案 C 解析 决策就是从几个可能的方案中选择一个将被 执行的方案 个施工吊装方案 经过专家论证 并经过项目总监 理工程师审核后 确定了 2 号施工吊装方案 这是 属于管理的 职能 A 提出问题B 筹划 C 决策D 检查 答案 C 解析 决策就是从几

38、个可能的方案中选择一个将被 执行的方案 例题 某工程施工过程中 发现实际进度拖后 20例题 某工程施工过程中 发现实际进度拖后 20 天 进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比天 进度控制部门提出三个赶工方案并进行了比 较 项目经理决定采用第一套方案既增加夜班作较 项目经理决定采用第一套方案既增加夜班作 业 这一过程包含的管理职能有 业 这一过程包含的管理职能有 答案 ACD答案 ACD A 筹划B 检查A 筹划B 检查 C 提出问题D 决策C 提出问题D 决策 E 执行 解析 通过进度计划值和实际值的比较 发现进度 推迟了 这就是提出问题 提出解决问题的可能方 案 并对多个可能的方案进行分析

39、 这就是筹划 决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行 E 执行 解析 通过进度计划值和实际值的比较 发现进度 推迟了 这就是提出问题 提出解决问题的可能方 案 并对多个可能的方案进行分析 这就是筹划 决策就是从几个可能的方案中选择一个将被执行 的方案 六 工作流程图 的方案 六 工作流程图 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系 它可用以描述工作流程 组织 工作流程图用矩形框表示工作 例题 关于组织工具的说法 正确的包括 A 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工 B 工作流程图反映各部门之间的组织关系 C 线性组织结构的指令源是唯一的 D 项目结构图反映项目所有工

40、作任务的构成 例题 关于组织工具的说法 正确的包括 A 组织分工包括工作任务分工和管理职能分工 B 工作流程图反映各部门之间的组织关系 C 线性组织结构的指令源是唯一的 D 项目结构图反映项目所有工作任务的构成 E 工作任务分工表编制完成后不允许调整 答案 ACD 解析 组织分工包括工作任务分工和管理职能分 工 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系 在线性组织结构中 每一 个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指 令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部门只有唯一的指令源 项目结 构图是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层

41、分解 以反映组成该项目的所 有工作任务 在项目的进展过程中 应视必要性对 工作任务分工表进行调整 E 工作任务分工表编制完成后不允许调整 答案 ACD 解析 组织分工包括工作任务分工和管理职能分 工 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各 项工作之间的逻辑关系 在线性组织结构中 每一 个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指 令 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部门只有唯一的指令源 项目结 构图是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个 项目的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所 有工作任务 在项目的进展过程中 应视必要性对 工作任务分工表进行调整 七 合同结构图

42、七 合同结构图 合同结构图反映业主方和项目各参与方之间 以及项目各参与方之间的合同关系 如果两个单位之间有合同关系 在合同结构图 中用双向箭杆联系 二 复习题 一 单项选择题 例题 组织结构模式采用 来描述 A 工作任务分工表B 工作流程图 C 项目结构图D 组织结构图 二 复习题 一 单项选择题 例题 组织结构模式采用 来描述 A 工作任务分工表B 工作流程图 C 项目结构图D 组织结构图 答案 D 解析 组织结构模式使用组织结构图来描述 例题 工作流程组织采用 来描述 A 工作任务分工表B 工作流程图 C 项目结构图D 组织结构图 答案 B 解析 工作流程组织采用工作流程图来描述 例题 编

43、制项目投资项编码 进度项编码 合同编 码和工程档案编码的基础是 A 项目结构图和项目结构编码 B 组织结构图和组织结构编码 C 工作流程图和项目结构编码 答案 D 解析 组织结构模式使用组织结构图来描述 例题 工作流程组织采用 来描述 A 工作任务分工表B 工作流程图 C 项目结构图D 组织结构图 答案 B 解析 工作流程组织采用工作流程图来描述 例题 编制项目投资项编码 进度项编码 合同编 码和工程档案编码的基础是 A 项目结构图和项目结构编码 B 组织结构图和组织结构编码 C 工作流程图和项目结构编码 D 工作流程图和组织结构编码 答案 A D 工作流程图和组织结构编码 答案 A 解析 项

44、目结构图和项目结构编码是编制其他编码 的基础 例题 编制项目管理任务分工表时 首先进行项目 管理任务的分解 然后 A 确定项目管理的各项工作流程 B 分析项目管理的合同结构 C 明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作 任务 解析 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码 的基础 例题 编制项目管理任务分工表时 首先进行项目 管理任务的分解 然后 A 确定项目管理的各项工作流程 B 分析项目管理的合同结构 C 明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作 任务 D 分析组织管理方面存在的问题 答案 C 解析 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经 理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工 作任务

45、从而编制工作任务分工表 例题 为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系 施工项目部应 当编制 A 组织结构图B 工作任务分工表 C 工作流程图D 管理职能分工表 答案 C 解析 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中 D 分析组织管理方面存在的问题 答案 C 解析 在项目管理任务分解的基础上 明确项目经 理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工 作任务 从而编制工作任务分工表 例题 为明确混凝土工程施工中的钢筋制作安装 混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系 施工项目部应 当编制 A 组织结构图B 工作任务分工表 C 工作流程图D 管理职能分工表 答案 C 解析 工作流程

46、图用图的形式反映一个组织系统中 各项工作之间的逻辑关系 二 多项选择题 各项工作之间的逻辑关系 二 多项选择题 例题 组织分工采用 来描述 A 工作任务分工表B 工作流程图 C 项目结构图D 组织结构图 E 管理职能分工表 答案 AE 解析 组织分工采用工作任务分工表和管理职能分 工表来描述 例题 矩阵组织结构的特点包括 例题 组织分工采用 来描述 A 工作任务分工表B 工作流程图 C 项目结构图D 组织结构图 E 管理职能分工表 答案 AE 解析 组织分工采用工作任务分工表和管理职能分 工表来描述 例题 矩阵组织结构的特点包括 A 适合于大的系统 B 有纵向和横向2个指令源 C 国际上常用

47、D 只有一个指令源 E 属于传统型的组织结构模式 答案 AB 解析 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模 式 矩阵组织适用于大的组织系统 在矩阵组织结 构中 每一项纵向和横向交汇的工作 指令来自于 纵向和横向两个工作部门 因此其指令源为两个 A 适合于大的系统 B 有纵向和横向2个指令源 C 国际上常用 D 只有一个指令源 E 属于传统型的组织结构模式 答案 AB 解析 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模 式 矩阵组织适用于大的组织系统 在矩阵组织结 构中 每一项纵向和横向交汇的工作 指令来自于 纵向和横向两个工作部门 因此其指令源为两个 例题 以下关于线性组织结构的描述中 正确的有例题 以

48、下关于线性组织结构的描述中 正确的有 A 指令路径较短A 指令路径较短 B 指令源是唯一的B 指令源是唯一的 C 不能跨部门下达指令C 不能跨部门下达指令 D 只适用于大型工程项 目D 只适用于大型工程项 目 E 允许越级指挥E 允许越级指挥 答案 BC 解析 在线性组织结构中 每一个工作部门只能对 其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门 也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部 门只有唯一的指令源 答案 BC 解析 在线性组织结构中 每一个工作部门只能对 其直接的下属部门下达工作指令 每一个工作部门 也只有一个直接的上级部门 因此 每一个工作部 门只有唯一的指令源 1Z201040

49、建设工程项目策划1Z201040建设工程项目策划 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 定义项目开发或建设的任务和意义 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确 定如何组织该项目的开发或建设 1Z201050建设工程项目采购的模式 一 知识点讲解 一 国际上业主方项目管理的方式 1Z201050建设工程项目采购的模式 一 知识点讲解 一 国际上业主方项目管理的方式 1 业主方自行项目管理 2 业主方委托项目管理咨询公司承担全部业 主方项目管理的任务 3 业主方委托项目管理咨询公司与业主方人 员共同进行项目管理 业主方从事项目管理的人员 在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下工作 二 设计任务委托

50、的模式 二 设计任务委托的模式 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设 计方案和设计单位 设计任务的委托有两种模式 设计总负责和设 计平行委托 三 工程总承包 工程总承包的含义 三 工程总承包 工程总承包的含义 工程总承包企业受业主委托 按照合同约定对 工程建设项目的勘察 设计 采购 施工 试运行 等实行全过程或若干阶段的承包 工程总承包的意义 工程总承包的意义 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总 价包干和 交钥匙 其核心是通过设计与施工过 程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达 到为项目建设增值的目的 工程总承包的形式 工程总承包的形式 工程总承包主要有以下两种方式 设计一施工总承