绿化种植工程技术标400页.docx

《绿化种植工程技术标400页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化种植工程技术标400页.docx（407页珍藏版）》请在一课资料网上搜索。

1、（1）对工程项目综合说明或概述本工程是我公司在组织强有力的技术能手进行认真分析招标文件、充分理解施工图基础上，详细进行实地勘察，全面考虑工程特点、重点和难点，收集相关资料及信息，由我司多位专家及工程师有针对性的对工程实施过程中的相互衔接和施工环节、技术、安全措施等方面进行分析、论证，提出了经济合理、技术可行现场可操作性强的解决方案及以对策。坚持按招标文件规定工期施工的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料、苗木，确保按招标文件工期要求完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分段作业、点面结合、均衡生产的原则，根

2、据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案和预警方案，控制各项技术指标符合设计要求，保证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，根据不同的工程类别选择专业队伍施工。坚持顾全大局、密切配合的原则，同相邻本工程施工单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好调配与使用、道路维护与使用等方面的相互协调和配合。坚持安全、文明施工、以人为本的原则，做好安全管理控制、水土保持、环境保护、防病防疫等工作。我司本着实事求是、科学合理、忠实和服务于建设方的宗旨，以合理的工期，一流的设备、优质的管理、重合同守信誉的态度保质保量完成本工程任务。我公司将合理安排施工时间及施工

3、空间，使整个施工区全面推进，穿插进行。我公司将以诚信的态度、敬业的精神、严格的管理发挥全休员工的团队精神，以优良的质量、标准完成此项工程。根据工程特点，我公司选派了经验丰富、施工能力和责任心强的骨干力量，担任项目经理及施工班子，建立健全完善的管理制度和部门。负责施工计划的实施，技术管理，安全质量管理，原材料的管理及文明施工和后期养护管理等。1、工程概况1.1工程简介#工程，本标工程绿化面积54200平方米，本次绿化投资额约为2100万元。本次招标范围包括：绿化工程、铺装工程、景观工程、电器与设备安装工程、给水工程、排盐工程、路灯工程等主要七大部分组成，具体见建设单位所发图纸及工程量清单。工程名

4、称：#工程工程建设地点：*建设单位：*工期要求：2016年3月11日2016年11月26日我公司针对本重点工程将自始至终以一个思想、二个服从、八个目标为宗旨，园林绿化工程、安装工程交叉施工，采用项目法施工的管理体制组织施工，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，为某某园林绿化事业和城市建设作出应有的贡献。一个思想是：工程质量、安全、服务第一，业主满意，以质量为中心，并贯穿于整个工程施工的全过程。二个服从：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。八个目标：工期目标、工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标、环境保护目标、新技术工艺应用目标、服务目标、协调目标。工期目标：根据招标文件要

5、求，我公司将组织优秀施工工程队，调遣优秀管理人员及技术人员，严格按照施工图纸和施工组织设计开展工程施工活动，并积极服从业主对工期的具体调整，确保在规定的工期要求内提前保质，保量完成。工程质量目标：严格按国家现行有关施工及验收规范，执行各项质量标准，确保一次交验质量达到业主要求。安全生产目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，确保无安全责任事故。文明施工目标：严格按文明施工的各项规定执行，科学合理布置和管理整个施工现场，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建出一流的文明工地。环境保护目标在确保本工程质量和工期的前提下，严格遵守国家环境保护部门的有关规定，树立全员环保意识，采取有

6、效措施，减少环境污染，自觉保护水利设施，同时在绿化养护过程中，病虫害防治应采用“低毒、高效”的农药，最大限度减少对环境的污染。新技术工艺应用目标：为达到苗木良好的生长势，在施工中拟推广植物生长调节剂技术和树塘间互联排水技术等新技术、新工艺的应用。服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、社会监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难作为我们的职责。按时做好善后服务工作。协调目标：由于参与施工的专业工种多，必须认真做好各专业队伍内外关系的协调工作，对整个工程的施工进度做好统筹规划，确保工程按计划顺利实施。1.2工程质量目标质量是企业的生命，

7、是衡量一个企业是否有竞争力的标尺。自从我公司建立以来，一直本着“质量第一，用户满意”的管理方针，在施工中切实按照综合管理体系标准进行全面质量管理。我公司严格执行国家及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，确保工程质量达到国家验收规范合格标准，并力争工程质量达到优质工程。对于本工程项目，我公司严格按照招标文件关于工程质量的目标要求，保证达到招标文件要求的合格后标准。强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合

8、项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。为达到这一目标，我公司将建立质量保证体系：1.严格按照公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的标准要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总

9、工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，使工程的质量始终处于受控状态。2.实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。3.积极开展质量管理小组活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作，做好质量控制。3.1坚持“质量第一，用户满意”的原则：

10、在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见和建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。3.2以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。质量方面：达到国家验收规范合格标准。在确保本工程质量的前提下，严格遵守国家环境保护部门的有关规定，树立全员环保意识，采取有效措施，减少环境污染，自觉保护水利设施，同时在绿化养护过程中，病虫

11、害防治应采用“低毒、高效”的农药，最大限度减少对环境的污染。安全施工方面：确保整个工程施工期间无重大安全事故，力争本工程达到文明工地的标准。严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求，按照规范标准进行噪音、光污染和扬尘的控制。达到环境保护法、相关法规规定标准及我公司的企业要求。工期保证方面：保证按业主要求的施工工期完成施工任务。建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。服务标准：质量第一、用户至上，在施工过程和工程竣工后均向

12、用户提供优质服务，最大限度地满足用户要求。2、编制依据及原则本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。目的是为工程施工投标阶段提供较为完整的纲领性技术文件，中标后，将在此基础上编制可操作的施工组织以用来指导工程施工与管理，我们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质

13、、高速、安全、文明地完成建设任务。2.1编制依据中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范及相关法律、法规的要求；招标单位提供的本项目招标文件、工程量清单、施工图纸以及答疑文件；现场踏勘测量所掌握的施工区域内地形、地貌，地下管线和周边的交通与施工相关联的条件；我公司现行的建筑工程施工规程、安全、消防、质量文件以及积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程施工经验；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）;城市绿化工程施工及验收规范（GJJ/T82-99）;某某市园林绿化施工操作规程（TBJ10-95）;城市绿化或园林绿地用植物材料木本苗（GJ/T39-

14、91）;园林植物保护技术规程（DBJ08-35-94）;草坪建植和草坪养护管理的技术规范（DBJ08-67-97）;园林栽植土质量标准（DBJ08-231-98）;某某市城市绿化工程技术规范（DB29-68-2004）;某某市城市绿化条例（2014年）；某某市城市绿化工程施工技术规程（DB29682004）；某某市城市园林规划和绿化种植结构导则；城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）；某某市城镇绿化养护管理技术规程（TBJ1195）；某某市城镇绿化技术规程（TBJ195）；某某市城市绿化养护管理技术规程（DB29672004）；某某市园林绿化工程质量检查评定和验收标准（DB29812

15、004）；某某市建设工程文明施工管理规定（某某市人民政府2006第100号令）；城市区域环境噪声标准，城市区域环境噪声测量方法（GB309693，GB/T1462393）；某某市建设工程施工现场管理规程（DB291132004）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ332001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ4688）；施工现场安全样板标准；某某市建设工程施工安全管理规定（某某市人民政府2004年71号令）；绿化设计规程DBI08-15-89；园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91；草坪建植和草坪养护管理的技术规程DBJ08-67-97；园林工程质量检验评定标准DG/TJ08-701-

16、2000；城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；除此以外应遵守现行的国家规范及图集、地方标准。上述标准、规范及规程仅是本工程设计及施工的最基本依据，并未包括实施中所涉及到的所有标准、规范和规程。在合同有效期内，如相关主管部门对上述的规范、规程、标准等进行了修订或更新，或者发包人（或监理工程师）对其制定的相关补充规定或要求进行了修订，则承包人应以更新或修订后的版本为准，并予以执行，如有冲突，按标准高者为准。2.2编制原则2.2.1贯彻业主对项目施工的总体要求按照合同对质量、安全、文明施工、工期等方面的要求，在建设单位、监理单位的管理下实施项目管理，对承包范围内的所有内容进行质量、进度控

17、制和协调等方面的全方位管理。进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。着重在各分部分项工程的施工方法、施工工艺流程、施工安排及质量保证、安全技术措施、施工机械设备选用

18、表、材料进场计划、现场平面布置图、施工总进度计划、劳动力使用计划、现场管理体制和管理人员配置计划等方面进行阐述。同时结合本公司在以往项目承包施工中的成功经验，并学习国内外优秀施工承包企业的管理机制，针对本工程特点科学合理地进行施工管理。2.2.2安全第一施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案、施工作业的安全以及其他部位施工安全等。定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。施工期间，保证地下管线安全，禁止破坏管线。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。严格执行各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安全交底，坚持每周

19、安全值班制度。并做好记录。 在现场堆放管道时，要按规定地点堆放，严禁超高堆放，人不准上去踩蹬。 管道沟槽的开挖，按规定视土质情况放好边坡，较深的沟槽应分层开挖，人工挖槽一般每层2M 为宜，按规定弃土，防止塌方。采用人工往沟内下管时，使用的绳索和地桩必须牢固可靠，两端放绳速度应一致，且沟下不得站人。给水管道试压时，开压应缓慢进行，停泵检压后，方可进行检查，检查时，检查人员不得对着管道盲板、堵头等处站立，严禁带压修理管道泄漏。管道吊装的吊点应绑扎牢固，起吊时应服从统一指挥，动作协调一致，非操作人员不得进入作业区域。窜动管子或进行管子对口时，动作应协调，操作人员禁止将手放在管口。 交叉作业时，上下要

20、错开，严禁从上向下抛杂物。 进入施工现场按指定通道行走，不能从危险及吊物件下方通过，危险部位应设鲜明标示牌，夜间有红灯示警。严禁酒后进入施工现场，不得酒后作业。2.2.3优质高效加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。2.2.4方案优化科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比较，在技术可行的前提下，择优选取最佳方案。在施工区域内，分别实施流水作业，合理

21、安排流水作业和各工序合理衔接交叉作业方式。同时严格按施工图纸和现行规范标准进行施工，并制定相应措施；在施工组织上统筹安排、做到均衡施工，在技术上，尽可能运用先进的施工经验和施工技术，力争提高机械化施工程度，让先进、合理的管理方法和手段贯穿工程施工全过程。根据招标文件中对于工期、质量的要求，在本工程技术投标书中，重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施。并在绝对保证本工程施工质量和安全生产的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合建设单位以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，保证工程质量。2.2.5确保工期根据招标文件对

22、本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。我公司机械设备配备充足，能以精良的技术装备保证工期和质量。为保证本工程的工期进度，各种大中小机械按计划要求及时进场，利用优势互补，最大限度地提高机械化施工程度。根据分部分项工程不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使作、管理和保养；健全“人机固定”制度，“操作证”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，“技术保养”制度，确保机械设备处于最佳作用状态。机械设备保障措施如下：广泛采用先进、可靠的机械设备，以提高工作效率，加快工程进度。加强计划管理，合

23、理安排机具设备的进出场，使设备及时、足量满足施工需要。根据进场设备的类型规格，以及关技术规范、产品说明书，建立设备的维修保养制度，公司每周组织一次的安全大检查中，对设备的维修、保养是否按规定要求进行。做好考评现场设备管理人员的一个重要依据。机械设备的操作工，必须持证上岗，设备维修人员对操作工进行书面交底，操作人员对设备要做到开机检查，关机后保养。对机械设备的使用年限、机械设备的完好率、性能进行测试，对于超出设计要求年限的设备，项目部应严格把关，不予进场。在公司范围内挑选经验丰富操作水平高具有责任心的机械工进场，实行定员定岗，机械工的工资奖金与其操作的机械设备完好率和利用率挂钩。按照公司程序文件

24、的要求，以施工设备认真进行例行保养，严格执行交班制度。现场购买足够的主要设备的易损配件，当设备出现故障时可及时更换，以满足施工需要。施工设备的维修人员24小时值班，保证施工设备的正常运行。在施工前期准备及施工全过程中，本公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程工期及施工要求，保证充足、齐全、先进的机械机具等设备及时保养及维修，确保使用正常。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备规划房间集中储存备用。2.2.6科学配置根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织中实行科学配置，选派施工经验丰富的管理人员，和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪

25、用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。2.2.7合理布局从节省临时占地、搞好环保、保护生态、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局。3、施工准备工作以及注意事项3.1施工准备施工准备是实施本工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施本工程的重要作业。其基本任务是为施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是我公司搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，也是针对本项工程的土方施工、绿化种植工程及养管工程顺利进行的根本保证。认真地做好施工准备工作，对于发挥我公司优势、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本

26、、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。3.2技术准备项目经理、技术负责人、项目负责人应及时组织全体技术人员认真阅读有关招标文件、施工图纸及技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持紧密联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。增强技术管理力量，公司选派有施工实践经验及一定理论知识的具有高级以上职称的同志担任该工程的技术负责人，配备专职施工测量人员，专职技术资料员，有一套完整的技术管理班子，为了该工程的顺利施工做好技术人才上的保证。组织有关技术人员，仔细阅读有关资料和施工图纸，结合现场踏勘，把图纸中的缺陷通过

27、图纸会审和甲乙双方的协商在施工前提前解决。加强技术管理工作，优化施工方案，及时处理施工中发生的各种技术问题，做好技术交底工作严格对图纸的会审、审核工作，严格按设计图纸及现行的施工验收规范要求施工。加强施工技术装备，提高施工机械化程度，提高施工效率，加快施工进度。3.3物资准备本工程物资准备工作内容包括：苗木、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。我公司长期从事园林景观施工，有稳定的材料供应商和顺畅的供货渠道，由于本工程项目

28、所需原材料品种少，数量小，材料的组织比较方便，我公司拟在配置两名采购员（其中一名常驻施工现场）专门负责原材料的采购及运输管理，按施工进度计划制订物资采购计划，选择合作多年的供货商供货并与其签订相关协议，保证工程所需材料能按时保质地进入现场。我方已计算了本工程所有有关的材料，并联系了相关的供应商，保证所有选用的材料均符合招标文件、设计图纸、国家和行业部门制定的工程材料、半成品、构配件的技术标准。如果我方中标，我公司将立即组织技术人员购进原材料，及时供应保障施工各阶段使用。根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积和组织

29、运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。为材料、设备进场、运输及安装、使用创造条件，在材料、设备到场后，要求现场道路畅通平整，具备材料、设备运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐备。本工程给每个施工段配置足够周转的施工材料，在施工过程中，对

30、损坏的施工材料及时更换和补充，确保施工需要。3.4劳动力组织准备配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员，有丰富施工经验的专业技术人员，组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场安全教育，对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。项目管理思想是企业经营思想在项目管理上的具体体现，项目管理思想是企业理想实现的基本保证。我们将认真执行“成本质量”管理，有效的组合资源，以期达到预期的目标。执行“成本质量”管理：“成本质量”管理是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，在质量管理方面是严格按照以GBT9002IS09002 模式标准建立的质量保障体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节

31、,以工程项目的具体特点为前提，充分协调相关单位，保障实现业主的质量要求，在项目上严格质量管理，实行质量否决制，以创优质工程作为项目管理的前提；在成本管理方面严格成本管理，通过层层控制、把关，由项目组织相关人员负责实现成本管理是我们实现对业主让利的保证，是实现优质低价的保证。组合有效的资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现，组合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。该组合的过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证

32、业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对的各阶段目标和项目的最终目标得出的。有效标准及有效引出的一切标准都是以业主利益为主的，涉及业主方的潜在利益的有效，不明确利益的有效均需获得业主的书面明示，才能作为标准。项目管理体系项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，这三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化

33、、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“标准要高、行动要快、质量要好、成本要低”的管理准则，以创造出精品工程。3.5施工现场准备万事开头难。施工准备工作千头万绪，组织的充分与否会影响工程工期，所以施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环，应统筹安排。施工准备工作包括以下六项主要内容：3.5.1施工调查为做好施工准备工作，除掌握本项目的书面资料外，应进行施工项目的实地考察和调查分析，获得有关数据的第一手资料。调查工作的主要内容包括以下内容：3.5.1

34、.1调查本项目特征与要求的资料；3.5.1.2施工现场及附近地区自然条件方面的资料；3.5.1.3施工区域的技术经济条件的调查；3.5.1.4社会生活条件调查。3.5.2劳动组织准备3.5.2.1确立工程项目管理机构根据招投标文件要求确定项目部的人选，按照合理分工与密切协作的原则，把具有丰富工作经验、富有创新精神，责任心强的员工调入本项目管理班子并明确职责分工。3.5.2.2建立精干的施工队伍认真考虑各专业、各工种的合理配合。技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确立施工班组要坚持合理、精干、高效的原则。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，同时制定出工程的

35、劳动力需要量计划。3.5.2.3集结施工力量，组织劳动力进场项目班子确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工、环保施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3.5.2.4向施工班组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底施工组织设计、计划和技术交底的时间应在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计、计划和技术交底的内容有：工程的进度实施计划、月（旬）作业计划；尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求、新材料、新技术和新工艺的实施

36、方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部门的设计变更和技术核定等事项。交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人班组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。班组接受施工组织设计、计划、技术交底后，要组织其成员进行认真的分析研究，弄清楚关键部位、质量标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。3.5.2.5建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。为此，必须建立健全工地的各项制度。主要制度包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；

37、技术交底制度；机具使用保养制度；安全操作制度；材料出入库制度等。3.5.3技术准备施工前应做好各级技术交底，尤其对工程的特殊性和技术质量要求，需进行详细交底，严格按施工操作规程和技术要求做到施工质量、进度的事前控制。然后将施工技术方案报请监理工程师审批方可施工。3.5.3.1熟悉、审查施工图纸和设计资料；3.5.3.2编制施工组织设计；3.5.3.3签订材料供应合同、机械租赁合同、分包合同（若有）等；3.5.3.4编制施工预算；3.5.4物资准备尽早计算出各施工阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需用量，并说明供应单位、质量标准、交货地点、运输方式等。对大型施工机械及设备要精确计算工作日并确定

38、进场时间，做到进场后立即使用，用毕立即退场，提高机械利用率，节省机械台班费。3.5.5施工现场准备3.5.5.1现场“三通一平”（1）平整施工场地。按总平面图进行施工现场平整工作。首先通过测量，计算挖、填方数量，设计土方调配方案，组织人力或机械进行平整。在施工范围内凡有碍工程的开展或影响工程稳定的地面物或地下物都应清理，如有管线通过或其它异常物体时，应事先向有关部门汇报，末查清之前不可动工，以免发生危险或造成其它损失。（2）修建道路。施工现场的道路是组织大量物资进场的运输动脉，为了保证工程所需的建设材料、机械设备早日顺利进场，必须先修通主干道路及必要的临时道路。为节省工程费用，应尽可能利用已有

39、的道路或结合正式工程的永久性道路。在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水或过高的地下水排走，可根据施工区地面的特点，在场地周围做好排水沟，使场地内排水通畅，而且场外的水也不致流入。（3）水通。施工现场的水通包括给水和排水两个方面。施工用水包括生产与生活用水，其布置应按施工总平面的规划进行安排。施工给水设施应尽量利用永久性给水管线。临时管线在铺设时既要满足生产用水的需要和使用方便，同时要尽量缩短管线。施工排水亦十分重要，尤其是在雨季。必要时可用水车和水泵。（4）电通。根据各种施工机械用电量和照明用电量计算选择变压器，并与供电部门联系，架设好临时供电线路。必要时考虑发电机。3.5.6施工现场测

40、量控制网按照施工总平面图及建设方提交的施工场地规划红线桩、工程控制坐标桩和水准基桩，进行现场的测量与定位。施工测量的精度和速度直接影响到本工程的质量和速度，应遵循“从整体到局部，先控制后分部”的原则来组织实施。首先在测区内再选择若干点作为平面和高差的控制点，精确地测定其相对位置，然后以这些点为依据进行局部地区的施测工作，这样可以减少误差的累计，保证工程的整体精确度。基准点的引测应进行往返一个测回，保证每个互通区设置一个基准点。3.5.7临时设施搭设为了施工方便和安全，对于指定的施工用地周界，应用围栏围挡起来，围挡的形式和材料应符合所在地部门管理的有关规定和要求，在主要出入口设置标牌。各种生产、

41、生活需用的临时设施，包括各种仓库、办公用房、宿舍、食堂等，均应按照批准的施工组织设计规定的数量、标准、面积、位置等要求修建。3.5.8施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强检查和监督，还应根据各项施工准备工作的内容、时间编制施工准备工作计划。3.5.9施工现场控制网测量根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线。控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。根据给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。在施工区应遵循如下施工原则：先主要后次要，先地下后地上。设置方格网坐标控制桩（含标

42、高、位置号）土方开挖定点放线埋设地下管网（绿化给水）绿化工程（苗木栽植、播花籽）工程验收养护管理。3.5.10做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。3.5.11临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。3.5.12施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。3.5.13施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，进场后注意保持现场环境以及做

43、好物资本身的养护工作。3.5.14做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实季节施工项目的施工设施和技术组织措施。4、注意事项建筑物、电力、电讯及其他管线设施的拆迁需由业主与相关单位商定。施工前由业主进行统一协调，落实各种地下管线，现场刨验，落实管线位置及埋深，并要求管线所属单位派人员到现场监护，方可进行施工；施工中应注意对各种管线的保护。（2）施工平面布置和临时设施布置1、施工现场现状及施工准备施工现场平面布置按照建设部15号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金

44、流、信息流畅通的施工秩序进行一系列管理工作。总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，根据相关规定及现场施工管理，我方在做施工现场平面布置时充分考虑到以下因素：既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求；不能顾此失彼。根据施工区域划分，在招标文件允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小；将现有场地的作用发挥到最大化。施工布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，长期安排两名施工人员进行道路清理及施工区域卫生，全力创建文明施工工

45、地。场地布置还将遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。各种材料，成品，半成品，机械设备的堆放位置应与施工平面图相符。确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。 符合施工现场安全用电规范要求。施工现场已经具备施工条件，施工范围为招标文件、图纸及工程量清单的全部内容。会同各有关单位做好现场的移交，接收工作，重点是施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面图布置图布置施工平面；安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与建设、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。在保证工期的前提下，尽量结

46、合场地周围环境，以方便施工，节省投资，最大程度减少占地和对交通干扰为原则，分区布置。根据现场施工总体安排及交通运营的需要，充分利用规划用地界，施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主，少干扰既有道路交通。根据施工的进度安排，施工场地需要进行分阶段、分期动态布置，做到既满足施工的需要，又减少场地的设备的移动。减少现场施工用地，工人住宿、生活设施尽量异地安排。施工设施布置在满足施工生产规模的要求下，做到紧凑美观、安全防火。充分利用既有道路交通，减少施工临时便道工程。严格遵守业主及某某市有关部门的规定，现场卫生设施和消防设施齐全。2、布置原则2.1满足施工需要，经济实用、合理方便、有一定挡次。2.1

47、.1分区布置生产、生活、管理区分开设置。2.1.2集中办公业主、监理公司和施工单位在现场管理区内合署办公。2.1.3加工禁入加工区一律禁止在施工现场进行。2.1.4全面遮蔽所有现场的临时堆场、车间均搭建防护棚进行防风、防雨、防晒、防坠物等。2.1.5场地硬化所有用地一律做硬化处理，因施工原因暴露三天以上者必须用绿色防尘网加以苫盖。2.2优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。2.3符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，某某市建筑施工文明工地标准布置。2.2施工现场用地布置原则由于施工现场临时设施场地狭小，现场仅布置值班室、办公区，材料加工区。施工各阶段各专业施工班组所用的临时办公用房及临时施工用房等由我单位指定场地统一安排，统一管理分配，起到项目协调作用。合理布置大中型机械，规划好现场内道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。现场布置符合现场卫生，安全、防火和环境保护等要求。现场布置按不同施工阶段进行动态调整。施工总平面布置直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：2.2.1在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2.2.2满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资。2.2.3根据本工程施工特点