实现你人生目标的五个步骤.pdf

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1、 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 1 19 实现你人生目标的五个步骤 节选自Ray Dalio 的 Principles 为了得到你想要的生活 你必须做到五件事情 首先 你必须确定你的目标 这将决定你前进的方向 然后 需要制定一个实现目标的计划 在实现目标的路 上 你会遇到一些问题 正如我所提到的 这些问题通常会导致痛苦 痛苦最常 见的来源是自我反思 发掘自己的过错和弱点 面对这些过错和弱点 有两种选 择 要么就感到痛苦 要么就像一个问题解决能手一样解决它们 这都取决于你 自己的选择 要弄清楚如何解决这些问题 你一定要冷静分析 准确地诊断你的 问

2、题 只有你有一个准确的诊断后 才可以制定一个计划让这些问题远离你 然 后 你必须执行计划中的任务 通过这个遇到问题 分析问题 并搞清楚如何远 离问题的过程 你会逐渐变得强大 并更容易实现自己的目标 然后 你将设臵 更大的更具挑战性的目标 同样的方式 那些锻炼时使用更大重量的人也逐渐获 得更大的力量 我称这个人类进化的过程之为我的五步法 整个过程包括五个步骤 1 有明确的目标 2 辨别阻止目标实现的问题 整理成问题清单 3 确切诊断清单上的问题 4 制定计划 列出为了远离问题实现目标所需要做的各项具体任务 5 实施计划 也就是具体做这些任务 你需要做好所有的这些步骤 才能获得成功 在更详细地单独

3、讨论这些步骤之前 我想提出对这些过程的一些大致观点 以便在整体上有一个了解 1 你必须弄清这些不同的步骤 不能将各个步骤的界限模糊 例如 设定 目标时 就只是设定目标 不要去考虑你将如何实现这些目标或其他步骤 诊 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 2 19 断问题 就只诊断问题 不要去想你将如何解决这些问题或其他步骤 模糊各 个步骤的界限将导致不理想的结果 因为它创造了混乱和各个步骤的短期改变 彻底做好每一个步骤将帮你做好其他步骤提供信息 因为这是一个迭代过程 2 这五个步骤中的每一个都需要不同的才能和跨学科知识 最可能的是 你在某些方面很擅长但在

4、其他方面却有不足 如果你缺少所需的任何才能和学科 知识 这不是一个难以逾越的问题 你可以通过学习获得和补充这些知识 因为 一旦你认识到自己的弱点并设法扬长避短 避免因为这些知识缺失而付出代价 所以 你必须诚实地进行自我反思 3 这个过程实现各个步骤最重要的是有一个非常清醒的头脑和理性判断 而不是感情用事 弄清楚哪个对你影响更大 是理性还是感性 例如 如果更倾 向于感性你需要时间来调节直到你可以理性地分析判断 向冷静思想有深度的人 寻求指导和帮助等等 为了帮助你做好这些事情 并保持目标明确的和高效的 你不能压制和去除 你的情绪 尝试以下的这种减压法 把你的生活就看作一场游戏或一项武术 你 的任务

5、是弄清楚如何在面对挑战的情况下实现你的目标 通过玩游戏或练习这项 武术 你会变得更加熟练 当你变得更好 你将会升级到游戏的更高层次 这将 要求你拥有同时也教会你更好的技能 我会在下一节解释这些技能是什么 然而 一个真正特大的好消息是 你要获得成功并不需要所有这些技能 你只需要 1 知道哪些是需要的 2 知道哪些是可以不要的 以及 3 找出如何得到需要的 技能 即 无论是通过自己学习还是与拥有这些技能的人合作 这种特殊的游戏 比如生活 的挑战将会以一种时不时让你感觉不舒服的方 式出现 但是 如果你越过这种不适 并对此采取一种学习的态度 你将大大提 高得到你想要的生活的机会 基本上 生活会给你应得

6、的 它不给你一个你喜欢 说的 该死的 因此 你对你想要什么和为了得到你想要的而需要做的事情负 有全部的责任 然后去做这些通常很难但是能得到一个很好结果的事情 接着 你将得到你应得的也就是你想要的东西 这就是事情本来的样子 所以你可能会接受它 一旦你接受了玩游戏会感到 不舒服这个事实 然后你这样做了一段时间之后 它会变得更加容易 像越来越 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 3 19 适应一样 当你擅长玩游戏的时候 你会惊喜地发现你的能力能够让你得到你 想要的了 你会发现像找一个 这是不容易 的借口是没有价值的 而你能够做 的就是尽力去推进它 这将会给

7、你回报 比如保持身体健康 最重要的事情是当 你意识到你的行动所能带来的结果 你将在任何时候都选择继续向前迈进步伐 当你认为它太困难了的时候 记住从长远来看 这将使你做事情成功比失败容易 得多 从表面看来逃避生活中的挑战可能带来短时的愉快 但再深入思考下这种 做法的后果是你的生活随着时间的推移 最后会很痛苦 通过实践 你最终会像 忍者一样玩这个游戏 熟练的技能和在逆境中平和的心态 能让你处理好生活中 的诸多挑战 然而 你不能将所有问题都处理好 错误是不可避免的 重要的是认识到接 并受这个现实 好消息是正如我刚才提到的 大多数的知识是通过错误而学到的 所以学习如何更好地玩这个游戏是永无止境的 你需

8、要作出一大堆的决定 所以 不管犯多少错 那都会有大量的机会去建立一个成功的记录 这基本上就是整个概念 让你在继续之前暂停下并对内容作一个回顾 我说我说的的对对你你有意义吗 有意义吗 你你同意同意这这些些是真的吗 是真的吗 如果不是真的 为什么如果不是真的 为什么 如果你不能通过自己单独思考消除你的疑惑 对我或别人讨论这个疑惑 但 请不要继续往下直到你同意五步法背后的基本逻辑 要么你将获得舒适 要么 痛 苦的 将这个逻辑内化 要么你将会指出过程中错误的东西 这将让你做得更好 接下来是对五步法中每个步骤的详细说明 五步法详解五步法详解 1 设定目标 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dal

9、io 的 PRINCIPLES 4 19 你几乎可以拥有任何你想要的 但你不能拥有你想要的一切 首先 五步过程中最重要的一步 通常也是最困难的一步 就是设定目标 因为它迫使你决定你真正想要的是什么 不管现实生活中你觉得有没有得到的可 能 这一步让你了解到人生是受到限制的 人生就像是吃自助餐 您可以比以往 任何时候都希望品尝到下一道美食 所以 你必须为了吃更好的东西而拒绝其他 你想要的东西 有些人在这一点上很失败 害怕拒绝一个看似很好的选择 因为害怕损失将 剥夺他们得到其他一些得到他们个人幸福的必要条件 因此 他们同时追求的目 标太多 他们很少甚至没有实现 所以记住以下的东西很重要 有些东西得不

10、到并不要紧 因为有很多很好 的可得到的东西供你选择 这就是为什么那些失去很多例如失去了行走能力但 不是狭隘的关注他们失去的东西 而是乐观的接受现实并且享受他们还拥有的 他们和那些没有失去行走能力的人一样过着幸福的生活 换句话说 你可以拥有许多许多 远远超过你过一个幸福生活所需要的 所 以 当不能够得到你想要的一切时不要气馁 不要抱怨这个抱怨那个 那是毫无 意义且没有任何收益的 还是积极行动起来创造机会 换句话说 为了实现自己的目标 你必须排列各个目标的优先次序 这包括 拒绝一些看似好的选择 以便让你有足够的时间和资源 去追求更好的选择 时 间可能是你最大的限制因素 但是通过杠杆作用 什么是杠杆

11、作用 你可以 大大减少时间的限制 重要的是不要混淆 目标 和 欲望 目标是你真正想要实现的梦想 而你欲望是阻碍你实现目标的东西 正如我 先前解释 欲望通常是本能冲动 肤浅思考 的后果 例如 你的目标可能是强 身健体 保持苗条的身材 而欲望则是吃好吃的 不健康的可能会破坏你获得你 的健身目标食品的冲动 即本能冲动的后果 因此 从它们所产生的后果来看 目标是好的 欲望是不好的 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 5 19 不要误解我的意思 我相信你可以追求任何你想要的目标 只要你考虑好它 的后果 所以 在这个例子中 我觉得也完全可以将享受作为你的目标 吃

12、好吃 的 不健康的食物 如果这样的选择会为你带来你真正想要的东西 正如我刚才 所说 如果你想成为一个宅男腐女 这关我屁事 真的 但如果那不是你想要的 你最好不要打开那包薯片 换句话说 不区分清楚目标和欲望会导致你在错误的 方向前行 因为你会倾向于追求你想要并且能够轻易得到的东西 但是那将破坏 你得到更多你想要的东西的能力 总之 你可以追求任何东西 但是你得确保知 道那样做的后果 人们在这个阶段失败的另一个常见原因是 他们失去看到他们目标的长远眼 光 沦陷在每天一个又一个的任务中 避免基于避免基于你你认为认为你你能够实现的假设来确定目标能够实现的假设来确定目标 正如我之前说的 独立思考每一步的内

13、容不要将它和其他步骤联系起来 在 这种情况下 即表示不要由于对目标可行性的肤浅评估而取消一个目标 一旦你 确定一个目标 它可能在相当长的时间内需要你思考你的计划 并进行许多修改 以完成目标 还要确定实现它的各个任务 所以 你只需要设定目标 而不是评 估是否可以实现这些目标 这需要一些信仰 你坚信可以实现任何事情 即使在那一刻你还不知道怎么 做 最初 你必须相信这是真的 但经过这个过程并成功实现自己的目标后 你 将获得信心 如果你喜欢 你可以从更多难度适中的目标开始 当你建立起来给 你的信心记录后 提高你的目标 我每次设定的目标 我还没有任何我如何去实现它们的想法 因为我还没有 到思考如何实现它

14、们的阶段 但我已经知道并相信如果我能创造性的努力的工作 我可以实现它们 我也知道我可以 欺骗 在生活中你不用像在学校里一样对所有问题拿出 正确答案 你可以向你身边的人寻求帮忙 甚至要求他们做你不擅长的事情 换句话说 如果你采取以下的态度肯定能够取得成功 1 灵活机动 好的 答案可以来自任何人或任何地方 而事实上 正如我刚才所说 那还有比你已有 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 6 19 的更多更好的答案在 那里 2 全面负责 无论好答案从何而来 你的工 作就是找到它们 这个没有借口的方法让我做任何为了得到我最想得到的而需要做的事情 当 然 并不是所

15、有的目标都能实现的 总有一些不可能或几乎不可能的事 如长生 不老 或单靠你手臂的力量进行飞行 但根据我的经验 如果我能够有创造性 灵活性和决心追求我的目标 我会想出一些办法让它们也就是几乎所有的目标来 实现 因为在起初设计阶段对哪些貌似不可能的目标不进行限制 我的目标 往往要高于其他人制定目标 由于试图实现高的目标 我变得更加坚强 我越来 越能够实现更多目标 换言之 强烈的渴望创造巨大的能力 如果我未能达到我 的目的 它只是告诉我 我没有足够创造性 灵活性和决心来做完成这个目标需 要做的事情 在这个情况下 我只需回过头来找出我需要做的事情并做好它们就 是了 实现实现目标不只是向前移动目标不只是

16、向前移动 挫折是不可避免的 那是我们必定会面临的情况 所以目标不只是那些你想 要并且目前还没有的东西 它们还可能是保持你拥有并尽可能减少你的损失或者 处理不可避免损失的东西 生活会抛给你挑战 其中还有一些在当时看来似乎是 毁灭性的 你的目标是始终做出最好的选择 你知道如果这么做会因此得到回报 这就像打高尔夫球 有时球会在球道上 有时却在其他恶劣的地形中 所以你必 须知道如何根据球的位臵而采取相应的措施 伺机而动 一般来说 目标设定最好的做法是由那些有大局观的人来进行全面综合的思 考 并进行观察分析 然后排列优先级 但无论你的长处和短处是什么 不要忘 了这个真正重要的信息 你没有必要拥有所有这些

17、品质 因为在其他人的帮助下 你同样可以得到它们 总之 为了得到你想要的 第一步是要真正知道你想要什么 不将目标与欲 望混为一谈 另外不要限制自己 因为一些想象中的障碍你还没有经过彻底的分 析 你知道你最想要的是什么吗 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 7 19 你最重要的目标是什么 你善于设臵你的目标吗 你有多大的信心 你评估你设定的目标的能力是正确的吗 如果你对自我评估有信心 那为什么你有信心 如跟踪记录证明 因为许多 可信的人都告诉你等等 2 确定和确定和辨别辨别问题问题 在设定目标后 你必须拿出一个实现它们的计划或设计 然后通过完成各项 任务

18、来执行该计划 在执行计划实现你的目标的过程中 你会遇各类需要诊断的 问题 然后你可以通过修改计划来避免遇到这些障碍 这就是为什么你需要确定 和辨别问题的原因 大多数问题都是让你大吃一惊 大吃一斤 潜在改善 遇到的每一个问题 都是出现在你的面前的一个改善的机会 问题越痛苦 尖叫越嗨 PS 惊喜越大的意思 为了获得成功 你必须 1 发现问题 2 解 决问题 如果你不能确定你的问题 你就不会解决这些问题 所以你不会朝着实现目 标的方向前进 而最后的结果是 问题必然通过某种方式暴露出来 大多数人不喜欢去确定问题 诊断问题 但是 最成功的人都知道 他们必 须做到这一点 人们不能成功找出他们的问题最常见的

19、原因一般是缺乏意志或缺乏天赋和 技能 问题可能是 残酷的现实 这将带来不愉快的经历 所以人们常常下 意识地把它们 淡出视线 因此可以 眼不见 心不烦 在前进道路上思考那些难以解决的问题会产生焦虑 相对于实现预期的结果 人们更关心看起来没有问题 因此人们避免意 识到是他们自己的错误或者弱点导致了这些问题 但这个令人讨厌的过程 通常 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 8 19 会让人们看到自己的错误和弱点是个人进化过程中最基本的部分 而不是一个缺 陷 人有时候是根本就没有足够的看到问题的洞察力 有些人是无法分辨问题的严重程度 没有什么是完美的 任何地方

20、都有 可能发现有无穷多的问题 如果你无法分辨小的大问题 你将无法 成功 地 实 实在在的 发现问题 记住 你不必对这五个步骤中的任何一个步骤都擅长 在这一步 分辨问题 如果你得到别人的帮助 你还是可以成功的 因此 经历你面临问题所带来的痛 苦 你知道最终你会在一个更好的地方 在确定和辨别问题时 一定要有目的性和逻辑性 问题很可能引起情绪反应并让人去寻求同情或指责他人 但这起不了任何作 用 无论如何 你必须克服成功道路上遇到的困难 请记住 你的感受的痛苦是 成长的烦恼 这将考验你的性格并在你突破这些痛苦之后奖励你 试着以一 个超然的观察者的身份看待自己遇到的问题 请记住 找出问题 就像是找到拼请

21、记住 找出问题 就像是找到拼 图中嵌入的宝石 如果图中嵌入的宝石 如果你你解决了解决了难题 难题 你你会得到的宝石 这将使会得到的宝石 这将使你你的生活变得的生活变得 更更美美好 好 持续这样做会让你迅速进化 所以 如果你是理性的 你真的应该为发 现问题而感到兴奋 因为识别它们会带你更接近你的目标 你擅长察觉问题么 你有多大的把握认为对自己察觉问题能力的评价是正确的 如果你对自我评估有信心 那为什么你有信心 如跟踪记录证明 因为许多 可信的人都告诉你等等 非常精确定位你的问题 要精确识别您的问题关键是 针对不同的问题有不同的解决方案 例如 如 果你的障碍主要是由于你的意识 你不愿意面对正在发生

22、的问题 你必须加强你 的意志 例如从小处开始并逐步建立自己的信心 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 9 19 如果你的问题是缺乏技能或天赋 最好的办法就是让别人帮你找出一些问题 然后你自己客观地评价他们找出的问题的真实性 技能不足可以通过训练解决 而那些因先天弱点可以通过他人的帮助或角色转换而克服 具体是因为哪种原因 不重要 重要的是精确的找出真正的原因并准确定位这个原因 越精确 就越容易拿出准确的诊断和成功的解决方案 例如 不是笼统地说 人们不喜欢我 最好确定在什么情况下哪些人不喜欢我 不要混淆问题和原因 我不能得到足够的睡眠 不是一个问题 这是

23、一些问题的原因 这个问题 究竟是什么 为了避免混淆的问题及其原因 试图找出最佳的原因 例如 我 在我的工作中表现很差 因为我累了 一旦你确定了你的问题 你绝不能容忍 容忍问题和不确定问题的结果是一样的 即两种方式都会错过 问题 一个 自我提高和自我进化的计划 但根本原因是不同的 容忍问题的原因 可能是 由于没有想到的问题可以解决的 或不关心这些问题是否解决 那些容忍问题的 人在实现目标的道路上表现更糟 因为他们没有继续前进的动力 所以他们不能 成功 换句话说 如果你有动机 你更有可能成功 即使你没有足够的能力 如 天赋和技能 也不打紧 因为你可以从别人那得到的帮助 但是 如果你不积极 地追求成

24、功 没有成功的意愿 那么成功对你而言是无望的 你能容忍多少的问题 你对自己问题容忍能力评估的正确性有多大把握 如果你对自己的评估有信心 你为什么有信心 如跟踪记录证明 许多可信 的人都告诉你等等 善于这一步 识别并不容忍问题 的人往往在察觉问题并综合成一个清晰的 框架方面有很强的能力 同时也有着对坏处强烈的不容忍 不分轻重 请记住 在移动到其他步骤之前 你需要独立做好每一步 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 10 19 你是否可以不思考如何解决问题而轻松的识别你的问题 列出一个没有可 行的解决方案的问题清单是一个很好的练习 只有在你对自己的问题已经

25、有一个 清晰的认识后 你才可以进行到下一个步骤 如需识别和不容忍问题方面更详细的解释 请阅读我的管理原则 3 诊断的问题诊断的问题 如果你专注于诊断和设计 而不是跳跃到解决方案 你会更有效率 一个很常见的错误是人们直接从识别一个棘手的问题很快移动到建议解决 方案上 而不是花上必须的几个小时时间来正确的诊断问题并设计一个解决方案 这通常会产生一个不能缓解或解决问题的错误决定 诊断和设计是什么 是激发战略思想的火花 你一定要冷静和理性 诊断问题时 如识别问题时一样 有时难免出现情绪反应 这将破坏你作为 一个决策者所需的理性思维 相比之下 保持理性对作决策则有帮助 所以 如 果你发现自己被问题动摇了

26、 你要做的是在继续前进之前明确自己的目的 你必须找到根本原因 根本原因和原则一样 都是一次又一次证明自己的深层次的在行为背后的那 些引起问题的原因 所以 一旦你找到根本原因并妥善处理好的话 我们将会得 到长远的回报 区分根本原因和近因是很重要的 近因通常是行动或缺少行动而导致问题 例如 我错过了火车 因为我没有检查火车时刻表 近因通常用动词描述 根 本原因是近因背后更深层次的原因 我根本没有检查列车时刻表 因为我健忘 这才是根本原因 根原因通常用形容词描述 通常不同的人有不同的个性特征 这些个性特征决定他们对一个情况时采取行动还是静观其变 确定你的问题的根本原因是必要的 因为只有通过消除问题的

27、根本原因 才 可以可以真正消除你的问题 换句话说 为了朝着你的目标前进 你必须理解 接受并处理好现实 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 11 19 消除问题的关键是从自己或他人所犯的错误中学习 许多问题都是由于人们的错误造成的 但人们往往难以识别和接受自己的失 误 有时是因为他们忽视自己的错误 但更多的时候是因为自私和短视 让人们 难以发现自己的错误和弱点 同时发现自己的错误和弱点是一个痛苦的过程 因 为人们往往在自己被指出有错时会不高兴 而且大多数人都不愿意指出他人错误 因此 对别人的错误而产生的问题往往缺少一个客观的诊断 这对个人进化过程 是不

28、利的 正如我前面提到的最后一章中 大部分来自学习所犯的错误 痛 苦的经历 就像把你的手放在滚热的炉子上 以及你对这些的适应 在这个阶段 大多数人无法进步 以上说的比什么都重要 能从错误中学习的人将比那些不愿 意自我反省和客观评价他人的人有更多获得成功的潜力 我把这种客观的自我反省和对他人的评价叫作 成长的烦恼 因为它是伴 随着个人的成长的 一份耕耘 一份收获 正如大家所知的人无完人 这些促进 个人成长的发现发现了这些发现带来了 成长的快乐 发现发现发现 拗口 得不行 但过分专注于短期的满足而不以长期利益为先似乎是人们的天性 以 本能 第一感觉 为重而不是以深思熟虑后的结果为重 因此这种行为和它

29、所带 来的回报之间的关系不是那么自然 不过 一旦你开始让两者联系起来 这一刻 那将是快乐的开始 而不是痛苦 这是一个类似一个人将练习和它带来的好处联 系起来 最终将练习变得愉快 记住这一点 痛痛苦苦 反思反思 进步进步 你可能希望不是这样 但这是一个你应该接受并着手处理的现实 成功实现 目标需要的事实是所有没有得到解决的重要问题 需要追本溯源找到根本原因 而有时人们的错误和弱点就是根本原因 因此 要取得成功 你必须愿意来反省 和检视自己和他人的可能引发问题的行为 当然 有些问题不是由于人们犯错误造成的 例如 雷击造成的问题和人类 的错误没有什么关系 浪费粮食会让老天看见来雷击 在你对问题采取措

30、施 之前 所有的问题都需要确切的诊断 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 12 19 成功诊断问题的最重要的素质是逻辑 能够看到多种可能性的能力 并愿意 站在真理的角度去触动人们克服自我障碍的神经 诊断问题方面更详细的说明 请阅读我的管理原则 在诊断问题 你是否愿意 触动神经 即和他人一起讨论你和他人可能犯 的错误和存在的弱点 你愿意得到的根本原因么 什么样的人喜欢这样 你是否擅长检查模式和并把它们综合成问题根本原因 你有多大的信心认为评估估你自己诊断的能力是准确的 如果你对你的自我评估有信心 为什么有信心 如跟踪记录证明 因为许多 可信的人都告诉你

31、 等 4 4 设计计划 确定解决方案 设计计划 确定解决方案 在某些情况下 你可能会先设定目标然后制定实现目标的计划 而在其他的 一些情况下 你在你实现目标的途中遇到的问题 你得制定一个绕开这些问题的 前进路径 因此 计划的制定将在这两个阶段的过程中都发生 一般搞清楚怎么 去解决问题会更常见一些 换句话说 大部分的向着自己目标前进时的活动是如 何消除你遇到问题的根本原因 问题是伟大的 因为它们是非常具体的障碍 所 以你知道一旦你识别问题并消除它的根本原因 你就会更加靠近你的目标 创建一个设计就像是写一个电影剧本 你需要穿越时空想象为了达到这样的 目的 你会怎么做 将你面对的目标和问题可视化 然

32、后找到直观实用的解决方法 在设计解决方案是 目标通过改变你做事的方式 使问题不复发或不如此频 繁地复发 像一台机器生产产品一样 单独思考每个问题的根本原因 然后想想 如何改进机器 让它生产更多优良的产品 而不是次品 通常有很多路径可以实 现你的目标 你只需要发现其中一种有效的路径就可以了 这经常是可行的 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 13 19 一个有效的设计需要全面考虑各种情况 不时将各类事情的进展综合起来并 将其可视化 将你曾经在哪里 或者你曾经做了什么 这些故事可视化是至关重 要的 因为这些将你带到了今天你站的位臵 并且还会继续在未来带领

33、你实现你 的目标 你应该跨越时间来可视化这一计划 就像放电影一样 包含了你的过去 现在 和将来 将计划书面化 内容包括谁需要在什么时候做什么事情 这样你就不能忽视 它 这个任务清单是从这个故事中 即 该计划 得来的 但它们是不一样的 故事或计划是将你的目标和任务联系起来 你若想成功 你在做任务的时候必须 记住目标或故事 你必须经常性来回审视你的目标 在我的管理原则 第三部分 你可以看到这样的一个计划 在制定你的计划时 需要考虑各种相互关联任务的时间安排 将各个任务列 举出来 然后根据特别任务提炼它们 这是一个迭代过程 规划主要步骤和在预 计的时间段内安排具体任务需要交替进行 打个比方 你需要招

34、聘一个很棒的人 这是一个大的框架而在接下来两周内你需要选择猎头公司去找到这个很棒的人 就是具体任务了 这会有相互关联的任务产生 如时间 成本等等 这些都会引 导你修改你的计划初稿 直到你的计划和任务可以很好地协同工作 任务的描述 尽可能具体 例如 具体到谁在何时做什么事情 这将使你的计划同时在一个 宏观的层次和细节方面可视化 它也会给你和其他人要做的任务清单和完成时间 计划 对指引前进有很大的帮助 当然 并不是所有的计划都能够在你想要的时间框架内完成 遇到这种情况 时 重要的是 看看什么是无法完成的 并问自己这样的后果是否可以接收 这 就是需要观察的地方 同时和其他人讨论也是重要的 如果计划未

35、在它需要完成 的时间内实现 同时这个结果的严重程度很高 将会导致你无法实现你的目标 你必须认真严肃思考 或者向可信任的人征求意见 来制定需要做的事情或者调 整你的目标 制定一个好的计划并不需要太多的时间 从字面上来看可能分布在几个小时 到几天甚至数周不等 无论你花了多少时间在制定计划上 这和你执行它所花费 的时间相比 它都只是一小部分 但是计划的制定是非常重要的 因为它决定了 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 14 19 你要怎么做才能有效 大多数人在这一步犯了很大的错误 他们太关注计划的执 行了以至于几乎没有时间花在计划的制定上 我的管理原则详细

36、说明了此过程 在这个阶段成功的人有能力看清事物运转的本质并切实了解它 记住 你并 不需要具备所有的这些品质 在你不擅长的方面有别人帮助就可以了 你将目标计划和任务可视化的能力有多好 你对自己可视化能力评估的把握有多大 如果你对你的自我评估有信心 为什么有信心 如跟踪记录证明 因为许多 可信的人都告诉你 等 记住 策略要先于行动 机会的制定会给你带来任务清单 5 5 执行 执行任务任务 接下来 你和你依靠的队伍需要来执行这些让你实现目标的任务 伟大的计 划制定者如果不执行他们的计划的话 将那也到不了 你需要通过 推进 来完 成目标 你需要有自律精神来执行事先制定的计划 我相信良好工作习惯的重要

37、性被大大低估了 有很多书是关于良好的工作习惯的 所以我不会对我相信的东 西的有效性去进行讨论 关键是你需要知道每一天需要做什么 并且自觉约束自 己做到这一点 具有良好的工作习惯的人能够根据事情的轻重缓急来安排他们的 任务清单 他们让自己做需要做事情 相比之下 没有良好工作习惯的几乎是随 机对他们遇到的事情进行反应 或者他们不能把他们需要做的事情完成 可能是 因为不喜欢做 或没有能力去做 关于有良好工作习惯方面 有很多的工具可 以帮助你 例如 你的手机 感谢上帝 我的黑莓手机 你需要建立清晰的评判标准 以知道你 和你的团队 是否按计划进行 理 想情况下 你应该找个外人来客观衡量你 和你的团队 正

38、在做计划中要求做的 事情 如果没有 你需要诊断原因并解决的问题 在这个阶段能够做好的人往往可以可靠地执行计划 他们往往是自律 并对 每天如暴风雪般影响他们执行的日常工作主动出击 而不是 坐以待毙 他们 是结果导向型的 为了实现目标 他们喜欢把自己推在终点线 一旦他们看到日 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 15 19 常任务让他们远离计划的执行 即 他们发现并确认了这个问题 他们会诊断 和设计一个如何能兼顾日常任务处理和确保计划执行的方法 和其他的步骤一样 如果你不擅长此步骤 那就寻求帮助吧 尽管有很多成 功的有创创造力的人其他步骤都做得不错 如果

39、他们不擅长执行 结果还是会失 败 但他们成功了 因为他们和高度可靠的实干家合作 获得你做你计划做的事情方面更详细的说明 请参阅我的管理原则 你有推进的能力如何 你对自己的评估结果有多大把握 如果你对你的自我评估有信心 为什么有信心 如跟踪记录证明 因为许多 可信的人都告诉你 等 各各步骤之间的关系步骤之间的关系 设计和任务除了实现自己的目标外没有其他的目的 换句话说 实现目标是 你计划制定和任务执行的唯一目的 所以你绝对不能忘记它们之间的相互关系 我经常看到人们对做的任务感觉良好 而忘记了做任务是旨在实现他们的目标 从而在很大程度上未能实现自己的目标 但这没有任何意义 因为任务的唯一目 的就是

40、实现目标 为了获得成功 你的目标必须深深的印在你的脑海里 它们是 你必须做的事情 记住任务和目标之间的连接就是意味着实现目标 你要问一问 为什么 通过问一问为什么来将任务和目标联系起来是一种很好的方法 因为忽 视两者之间的这种联系将阻止你成功 同样 这五步过程是迭代的 重复复杂的 这意味着 在完成一个步骤 你 可能会根据已取得的相关信息去修改其他的步骤 在这个过程中 目标的改变比设计要慢得多 比任务就更慢 计划和任务可 以经常修改 因为你可能需要重新评估如何实现这一目标 但经常改变目标通 常是一个问题 因为实现它们需要一系列的努力 我经常发现实现自己的目标有 问题的人是反着方向来的 也就是说

41、他们太拘泥于指定的任务 而对如何实现 自己的目标并没有足够的关注 往往是因为他们忽视了自己的目标 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 16 19 有弱点不要紧 重要是找到解决方案 我又一次重复我能给出的最好的建议 就是你要问自己你想要什么 然后问 什么是真相 再问自己为此应该做些什么 如果你真诚的问和回答这些问题 你会比那些没有这样做的人更快地靠近你想要的生活 最重要的是 问自己在得到想要的道路上 你最大的弱点是什么 正如我之前提到的 每个人都自己的弱点 成功者和失败之间的最大区别就 是成功者找到了这些弱点并着手处理 而失败者却没有 很难看到自己盲点

42、的原因有两个 1 大多数人都不会去寻找自己的弱点 因为 自我障碍 他们发现找自己 的弱点是痛苦的 因为社会已经告诉他们有弱点是坏事情 正如我先前所说的 我相信如果你教真理 你将有一个更有效和更快乐的社会 这就是每个人都有缺 点 了解这些弱点并着手应对它们就是人们如何学习并取得成功途径 2 有一个弱点 就像是缺少某一种感觉 你不能想像它是什么 也就很难察 觉到你没有它 对于这两个原因 人们会告诉你错过的那些是痛苦的 因为从本质上讲那是 为了你的进步 当你遇到这种痛苦 要记住你可以得到自己想要的生活 如果你 能对你前进道路上遇到的这种痛苦虚心反省 积极向他人寻求帮助来处理它们 你认为矗立在你实现目

43、标道路最大的弱点是什么 就是那个你一次又一次再 犯的错误 没有得到他们想要生活的人在这五个步骤中的一个或者多个步骤失败了 但 是在这些步骤中有一个或者几个比较弱是没有问题的 只要你知道哪里弱并且通 过寻找帮助成功的弥补了这些弱点 例如 擅长设定目标但做任务很烂的人可以 和一个不擅长目标设定但擅长完成任务的人很好合作 他们一起工作将比他们单 独工作更加成功 通过以下方式发现你的弱点是很简单的 1 确定你在哪些步 骤失败了 以及 2 向在这些步骤做得成功的人对你的问题提出意见并寻求他们 的帮助 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 17 19 因为我相信如

44、果你做好了这五个步骤 你会实现自己的目标 换言之 如果 你没有实现自己的目标 也可以将这个五步法作为一种诊断工具 你可以这样做 1 识别你是拜倒在哪一步或者哪几步 2 注意到在该步骤中取得成功所需的素 质 3 确定你缺少这些特质中的哪些 我将这五个步骤以及做好每一步所需的素质再重复一遍 具体如下 哪一步你的问题最大 你希望你有更多哪方面的素质吗 概括地说 我这个实现你的人生目标的五步法就是 价值 1 目标 2 问题 3 诊断 4 设计 5 任务 你的价值观决定你想要什么 也就是你的目标 在努力实现自己的目标时 你会遇到要诊断的问题 只有在确定这些问题的根本原因后 你才可以制定计划 去绕开这些问

45、题 一旦你有一个很好的计划后 你必须很自律地执行你需要做的 事情 使你的计划成功 注意 此过程从你的价值观开始 但它要求你在所有五 个步骤都成功 虽然这些步骤需要不同的能力 但你不必是全能的 如果你对所 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 18 19 有的步骤都不擅长 这是真的 几乎每个人都是 你要知道哪里是你不擅长的 并且设法来弥补自己的弱点 这需要你抛开自我 客观地反映自己的长处和弱点 并寻求别人的帮助 当你设计和实施你的计划来实现你的目标时 你可能会发现考虑以下内容是 有用的 人生就像是一个游戏 你想方设法克服那些矗立在你实现目标道路上的障 碍

46、 在这场比赛中你通过不断的实践做得越来越好 游戏包括了一系列的选择以及由此带来的结果 你不能阻止问题和选择朝你而来 所以更好的办法是学习如何应对它们 你有自由作出任何你想要的选择 但最好注意它带来的结果 问题的烦恼是找到解决办法的开始 而不是不快乐和不作为的理由 所以对 你面临的问题和选择感到心烦是愚蠢的 毫无意义的 有害的 虽然这是可以理 解的 你都以不同的速度发展 而你前进速度由你来决定 如果每个方面你都准确考虑到比如你的强项和弱项以及如何适应它们等 那 么过程就会比较顺利 虽然这一切听起来很理论 但是它是你每天经营中不可缺少的一部分 例如 我的管理的原则 将在下一节中解释 就是基于我在这

47、节所讲的原则 所以 桥水 公司是基于在这里的每个人都共同进步这样一个核心理念 你更快更好的做好将 对你以及你相关联的人 例如你的客户 你的家人 的幸福有一个巨大的影响 这两件事情有着千丝万缕的联系 桥水公司同时基于这样一个信念 变得成功和 幸福 不仅仅是优秀的 你必须继续以出奇快的速度来提高 桥水经营一贯的理 念是 成为优秀和快速发展 你必须超级真实 因此 为了真理和现实 你必须 克服任何障碍 但最大的障碍是人们不愿面对自己和他人的错误和缺点 桥水相 信有意义的工作和有意义的关系是快乐和成功所需要的 所以 你的关系 像你 实现你人生目标的五个步骤 节选自 Ray Dalio 的 PRINCIPLES 19 19 的工作一样 必须是优秀 由此的结果是 你希望人们彼此非常体贴和关怀 这 并不意味着相互之间很软弱 尤其当软弱是为了避免残酷的现实引起不适 这意 味着真正的关爱 需要认识和成功处理你的现实 不管它们是什么样的 美好也 好残酷也好 反映这些核心价值观的管理原则和具体方法都在桥水公司中出现