长江大厦 IPMP c级认证案例分析模板.ppt

一个项目案例讨论的示例 这是一个针对 长江大厦建设项目 的案例讨论报告 是一次学员认证提交的项目案例讨论报告实例说明了一个案例讨论应该完成的工作内容 主要是将各种项目管理的工具方法与实际项目管理过程相结合 锻炼学员方法和工具的应用能力通过一个完整的案例讨论了解项目管理的应用过程 项目案例研讨日程表 准备工作08 30 08 35电脑及打印机安装调试08 35 08 40小组成员自我介绍 协商产生项目经理08 40 08 45项目经理宣读案例 分配小组成员工作总体规划08 45 09 00形成案例研讨计划 确定工作原则方法 初步确定成品文件格式组成 09 00 09 15小组讨论确定项目目标 讨论确定组织机构 讨论确定里程碑单项工作09 15 10 00进行工作分解 讨论确定责任分配矩阵 讨论确定工作关系 打印初稿并发放 10 00 10 30初步制定双代号和单代号网络图 初步制定甘特图计划 打印初稿并发放 10 30 11 30小组讨论确定人力资源分配和费用估算 初步绘制资源曲线 和费用预算曲线 打印初稿并发放11 30 12 00小组讨论BCWP BCWS ACWP 绘制曲线 进行CV SV EAC计算分析 形成项目执行情况报告框架 双代号网络前锋线 打印初稿并发放12 00 12 30小组讨论风险识别 评估 分析 对策的方法 完成文件初稿打印初稿并发放午餐时间12 30 13 00午餐时间纠偏定稿13 00 14 00小组详细讨论分析各部分内容正确性 交叉检查工作偏差14 00 14 30项目成员完成纠偏 综合汇总电子文件 小组继续讨论定稿14 30 15 00文件打印 文件拷贝文件交付15 00 文件交付 案例汇报 团队分工与协作 团队分工原则 根据经验 特点 风格 信任 自愿 协商 团结 协作八大原则项目经理职责 领导项目计划 组织项目实施 进行项目监控 保证目标实现 第一部分 项目实施的总体框架 汇报人 沈华根 W4H1 项目背景描述2 项目目标确定3 项目组织设计 1项目背景资料 长江大厦位于广州市市区规划发展区中心 是广州市重点建设项目之一 该大厦由广州市政府委托广州城市建设开发集团公司出资兴建 是集商业 酒店 办公 会所于一体的大型综合楼宇 大厦地下二层 层高5米 4000平方米 地上28层 其中首层至3层为群楼 4层为设备层 5至28层为塔楼 23000平方米 总高度为116米 长江大厦系统功能齐全 包括多个单项工程 采暖卫生 给排水 煤气 消防 通风空调 制冷 变电站 动力照明 电视 电话 监控等系统 该项目工程总投资1 5亿元 项目建筑面积27000平方米 该工程在建设施工时 所有设计已完成 工程施工于2007年1月初开工 根据工程进度要求 大厦必须于2007年9月30日前完成结构封顶 2009年12月31日竣工移交 我公司作为一家知名的综合性建筑公司 承接了该项目建设的总承包 Background 利益相关者分析 用以协调他们的不同需求和影响 便于项目沟通管理 共担项目风险 广州市政府 广州城市建设开发集团公司 工程承包公司 项目经理 项目组成员 项目组成员家属 商业银行 材料供应商 设备供应商 周围邻居 大厦用户 1 交付成果28层建筑面积27000平方米的大型综合楼宇 系统功能配套齐全 2 工期要求工程开工 2007年01月01日竣工移交 2009年12月31日总工期 36个月3 成本要求工程总投资1 5亿元4 质量目标工程合格率100 让利益相关者都满意5 安全目标安全零事故 2项目总体目标 3 项目组织机构 第二部分工作分解与分配 汇报人 唐林 W4H1 里程碑计划2 工作分解结构3 责任分配矩阵4 工作关系表 1 项目里程碑计划 完成时间 04 1 31 完成时间 04 3 31 完成时间 04 9 31 完成时间 05 10 31 完成时间 06 7 31 完成时间 06 10 31 完成时间 04 2 28 2 分解工作结构 WBS 3 责任分配矩阵 4 项目工作关系表 第三部分 项目进度管理 汇报人 贺振明 计划编制依据双代号网络图单代号网络图计划甘特图进度控制原理 W4H 1 双代号网络图 2 单代号网络图 3 计划甘特图 计算已完工作量的预算BCWPBCWP 完成工作量x预算定额SV BCWP BCWS 0SPI BCWP BCWS 1求出进度偏差 分析原因 3级计划管理级计划Level1项目级计划Level2作业级计划Level34个关键动态监控 连续度量定期对比 及时纠偏5条依据承包合同 工作分解 责任分配 资源计划 范围变更 6项原理动态原理 系统原理 循环原理信息原理 弹性原理 网络原理 4进度控制原理 第四部分 项目费用管理 汇报人 熊云光 W4H1 资源计划2 费用估算3 费用预算4 费用控制 1 资源计划 1 资源计划原理依据 工作分解结构WBS项目进度计划历史资料项目范围陈述资源安排描述组织策略工具 专家判断选择确认数学模型结果 资源矩阵资源数据表资源甘特图资源负荷图资源累计需求曲线 人力资源计划表 1 资源计划 2 人力资源分配表 1 资源计划 3 人力资源计划负荷图 2 费用估算 1 费用估算表 费用单位 万元 2 费用估算 2 费用估算成果 费用负荷曲线 3 费用预算 1 费用累计负荷曲线 3 费用预算 2 3 费用控制 依据 费用基线执行报告变更请求工具与方法 费用控制系统实施的度量附加计划挣值法结果 修订的费用估计预算更新纠正活动估计EAC 费用控制原理 W4H1 风险管理基本理念2 风险管理规划过程3 风险管理工具和技术4 风险分析及应对措施 第五部分项目风险管理 汇报人 郑新华 风险估计及应对措施 第六部分 项目执行报告 汇报人 占文松 W4H1 项目进展报告进度执行状态分析3 下一步实施方案4 总结报告 1 项目进展报告 项目进度执行情况报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 质量检查报告 安全检查报告 重大突发事件报告 项目变更报告 项目进度报告 项目管理报告 项目进展报告主要内容 状态概括 进程 成果交付日期 成本 技术 人力资源 下一个检查的对象 项目进程状态报告 1 项目进展报告 项目进度执行情况报告 1 项目进展报告 项目关键点检查报告 1 项目进展报告 任务完成报告 1 项目进展报告 质量检查报告 1 项目进展报告 安全检查报告 2 项目进度执行状态分析 1 项目进度是否符合计划 最终成果交付期是否会超过期限 最终成本是否会超过预算 与其他高层计划是否会发生冲突的事件 2 项目进度执行状态分析 2 截止日期 第80个工作日 项目进度挣值分析 挣值 实际成本和计划成本累计曲线图 2 项目进度执行状态分析 3 挣值分析及预算总成本 2 项目进度执行状态分析 4 在进行费用分析发现 1 121材料采购 提前支付120万元 2 122设备采购 材料费用60万元 故为提前支付180万元 3 总结报告 阶段性项目管理总结报告